经济环境下企业统计体制管理探微

《经济环境下企业统计体制管理探微》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经济环境下企业统计体制管理探微一、新经济环境对企业统计管理带来的挑战（一）管理层对统计管理的认知度不够受企业规模、性质、统计工作人员、管理层水平等各方面因素的影响，大部分金业管理层对于统计管理工作的认知程度及支持力度述处在非常初级的阶段,往往存在着管理层不重视、不理解、不认同的问题。管理层仍III简单将统计管理的职能理解为数据汇总、数据报告等与企业经营发展无关痛痒的工作；更有羡者认为企业统计管理部门可有可无，或利川财务人员甚至行政人员来完成相关统计工作。这类型的问题在中小型企业或国冇金业尤为突出，如国家统计报表山财会人员或其他部门的人员代填代报，或者

2、统计机构和统计岗位也被撤销或合并。管理层的认知度直接决定了统讣管理在企业中的地位和作用，管理层认知度较低的企业无法科学地运用统计管理来指导企业业务决策和发展。（二）统计体制不健全除少数对于统计工作要求较为专业的企业而言，多数企业都存在着统计体制不健全的问题，主耍体现在缺乏专业方法论、在岗人员素质层次不齐、专职人员配置不合理等。以生产型企业为例，尤其是屮小型牛产型企业，-•般不会单独设立统计部门及相关专业岗位，多数会利用行政或者财务人员来承担统计管理的职能；而从上报的相关数据和信息来看，往往由于缺乏方法论及人员白身索质问题，导致信息缺失、数据失真、上级

3、或业务部门对统计结果认可度低，从而陷入恶性循环。统计体制不健全，使得企业的统计管理如空中楼阁，稍冇差池即会跌入万丈深渊。（三）统计工具落后占语云，工欲善其事必先利其器。对于从事专业统计管理工作的员工而言，统计工具直接决定和影响曹统计工作最终结果的有效性。目前国内金业在统计信息化建设方血的投资还处于较低的水平，手工操作仍是多数企业完成企业统计工作的主要手段，尤其是在国内广大的中小企业，有的甚至还是改革开放年前的统计方法和手段。在信息化与业务融合程度越来越高的今犬，金业统计工具停滞不前就使得企业统计管理水平无法得到较人提升、上下游信息不对称性加剧。二、新

4、经济环境下企业统计管理应对策略（一）加强企业统计体系建设为更好的解决新经济环境下企业対统计工作需求的问题，加强金业统计体系建设成为企业统计管理和企业发展的当务之急。企业管理者首先应从企业总体架构层而考虑，设立札I应的专业管理部门，给予企业统计管理充分的发展空间及合适的位置，从而营造出适合企业统计管理成长的土壤。具次，明确统计岗位职责与工作内容，引进合格的专业型统计人才,定期安排相关能力培训，建立适合的职业发展通道留住人才。再次，需建立岗位责任制，责任到人，从数据源头到数据出口都能确保信息的安全性、完整性和一致性，从而最终达到数据来源真实冇效、上下游信

5、息对称的冃的。最后，企业统计管理工作还盂要获得企业各业务部门及和关职能部门的支持，企业统计管理应加强与各大业务部门领导的交流，深入理解金业业务，才能更好的服务于企业业务决策及业务战略制定。（二）加人统计信息化投入统计工具是确保新经济环境下企业统计工作质量的根本保障。标准化、流程化的统计信息平台不仅可获取多元化信息的主要渠道与先进分析工具，还是提高工作效率的有效举措，企业应加大在统计信息化方面的投入，国内企业应重点参照行业标杆企业统计信息化建设成果，尤其是国内的大型金业应重视与国外先进水平金业去做对标。此外，针对数据集屮程度较高、业务与信息化融合度也较

6、高的行业，如银行、保险、互联网、电信等企业，尤其应该重视统计信息化的投入。三、结论在新经济环境下，国内企业内忧外患，不仅需要面对全球经济萧条与复苏周期较氏的问题，还血临着国内行业间同质化竞争加速所引起的业绩下滑预期。企业是否能有效利用统计工作来指导决策、业务发展显得至关重要，企业统计管理工作也将进入快速发展期，企业统计管理工作者需耍强化口身专业技能、并带领企业统计工作迈上新台阶。作者：石爱红单位：开滦蔚州矿业有限责任公司经营管理部经济环境下企业统计体制管理探微责任编辑：陈老师