绩效专员个人简历范文

《绩效专员个人简历范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效专员个人简历范文在绩效专员简历中导致字数是失控，而造成个人简历的内容过于冗长，很多都是因为在编写个人简历的时候求职者不知道如何在自身的优势中来选择最佳的信息。简历讲究的是简洁，如果你实力过高，即便是优势有上百条，不用写在个人简历上也能通过。当优势难以取舍的时候，则就要选择与求职意向最为接近的一项。篇一：绩效专员个人简历范文个人信息fwdq目前所在:广州年户口所在:黑龙江国婚姻状况:未婚民诚信徽章:未申请身高:172cm人才测评:未测评体i：60kg我的特长:求职意向人才类型:普通求职应聘职位:绩效考核人员工作年限:6职称:中级求职类型:全

2、职可到职日期:两个星期工作经历广州*8化妆品有限公司起止年月：201206〜201307公司性质：所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品）担任职位：绩效专员工作描述:1、协助部门总监引入科学的绩效评估体系,制定绩效管理相关的工作规划和年度计划，制定公司绩效考核实施方案。2、根据绩效考核方案独立制定各部门考核指标体系；收集、整理考核方法和考核依据的信息。3、根据岗位职责和职位说明书组织和指导各部门考核工作，并为各部门绩效管理工作开展提供指导；监督考评工作过程，解决考评过程中出现的问题。4、整理和分析各岗位绩效考核结果和考核信息，反馈各部门考核

3、结果，评估考核效果。5、根据考核结果对主管及以上岗位进行绩效评估，组织面谈沟通，针对未达标项目提供建议解决方案并监督检查执行情况。6、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议，撰写绩效分析报告，主持月度绩效管理分析会议。7、针对年度经营管理的实际情况和需求，根据绩效考核工作的实际开展情况，定期修订、完善考核方案，推进公司整体绩效改革，负责绩效思路、方案的提出，以及绩效管理体系的完善。8、加强流程制度的日常检查，定期反馈检查结果，提出改进措施并跟进改进效果，提升公司整体执行力及各级管理人员管理水平。9、跟进试用期人员工作状态，对拟转正

4、员工进行绩效评估。10、建立公司职位流动和晋升体系并提供政策支持，组织部门定期开展员工晋级考评工作，并不断完善员工职业晋升通道。11.建立员工绩效数据管理信息库，协助其他部门做好员工的奖惩、晋升.调整等处理方案。起止年月:离职原因：广州联城中港广告器材股份有限公司200810〜201112公司性质：民营企业所属行业：多元化业务集团公司担任职位：企管专员工作描述：1绩效管理年度工作负责根据当年公司绩效管理运行情况修订下一年度《绩效管理办法》负责协助总经办主任根据公司整体战略规划及下一年度预算工作同各部门主管人员确定相关部门绩效考核指标负责协助各

5、部门主管人员根据各岗位职务说明书及下一年度工作重点指导相关职能员个人绩效考核指标设定，编制绩效考核表月度工作负责月初、月中、月末各一次检查主管人员当月绩效完成情况，未完成项目统计分析原因汇总报总经办主任负责3日前检查各部门职能人员绩效计划完成情况,未完成项目统计分析原因汇总报总经办主任并分发相关主管人员负责8日前，整理相关绩效异常及数据，进行汇总报总经办主任负责10日收集各部门职能人员的绩效面谈表及绩效数据确认，并进行分析汇总，核对其考核差异性，在15日前提交到财务部负责15日汇总各部门提交的绩效面谈表的绩效意见,发各部门主管及总经理邮箱负责

6、20日将各部门主管回复的绩效意见处理贴于公司公告栏2文件管理负责公司整体规章制度和流程.标准制定、发布、修订、废除、存档等，协调、督促公司及部门规章制度和流程标准建设负责每月15日检查各部门规章制度、标准流程实施情况，列出差异及对比程度，进行排名公布负责对各类文件的编辑、制订、发布和实施及跟进落实情况负责落实流程与制度修订情况，并跟进落实情况负责收集流程与制度执行和落实过程中的意见和建议负责各项检查项目，按相关日期及时间进行提交报表内容负责根据ISO要求对公司文控进行管理，不定时更新标准文件及外来文件3培训管理离职原因：广州协易制模有限公司起

7、止年月：200804〜200809公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质担任职位：绩效考核管理行政管理工作描述：1、绩效管理：主要负责制定公司绩效考核计划，主要考核对象为公司所有课长级及以下员工，主要考核方法包括目标管理法、KPI关键绩效指标法，全过程历时3个月，包括进行职位分析，撰写职位说明书，考核方法选择,考核指标筛选，考核计划制定，考核实施，考核结果反馈，考核结果评估，考核指标修改等工作简历表格下载对MBO目标管理法.360考核法、KPI关键绩效指标法、平衡记分卡法等绩效考核方法有相当的了解和认识，对人力方面其他模块如招聘、

8、薪酬、员工关系管理等有一定的了解2、行政管理：公司各项规章制度的制定、修改、执行、监督;公司内部治理，包括各项成本核算及其控制;规范公司各部门及生产车间的生产流程；