管理是创建品牌的保证

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1、管理是创建品牌的保证，是品牌创新的生命线。企业经营管理能力从何而来？大家的回答是从创新而来。通过创新形成企业的经营管理能力。然后再形成企业的盈利能力。就是说，企业的盈利能力必须基于或来源于企业的经营管理能力。有了企业的盈利能力才能达到企业的生存能力，发展能力和常青的能力品牌创新是一项包括产品、组织、技术、价值、文化等多种创新在内的复杂的经济系统工程，它涉及品牌经营活动的程序化和程序化运用。管理既高于这些活动，又被包融在这些活动屮，贯穿于活动的全过程，成为品牌创新的绩效基础。r在目前这种全世界H新月异进步的

2、新时代中，资本力量在经营中的重要性已让位给管理创新。就是说，走在时代前列的创新将引导企业走向繁荣。没有管理创新，就是抱着钱袋子，也赶不上时代潮流，注定会成为失败者。作为老式商厦我们虽然没有足够的资本，却能更多的依靠管理创新获得发展。相反，不少公司虽然拥有雄厚的资本，工厂设备齐全，但因缺乏管理创新而亏损或失败。时代的迅猛进步把资本与管理创新的重要性颠倒过来了。,面对我们商厦所处的环境及历史来看，作为女装楼层的竞争压力也日渐加剧，只有不断的创新才能站在市场竞争的舞台，才能有机会获得胜利。"1・通过加强基础管理

3、来提高管理效率基础管理作为企业管理的日常工作，在当我们当前的企业管理中占据着重要位置。同吋也存在者许多问题，究其原因，是础管理没有形成体系，监督管理存在漏洞，具体的执行措施没有得到落实，导致从采购、生产、销售和服务等方面存在问题，在区域市场不具有竞争力。在这方面，可以借鉴一些先进企业，他们将科学的管理方法和自身企业特点相结合，创造出了一些适合自己企业现状和长远发展的管理方法，才使得这些企业在市场竞争和客户资源的夺取中攻城拔寨，战无不胜。2.加强对知识管理的重视快速发展的经济形势导致知识更新的速率大大提高，

4、因此，知识经济逐渐兴起，知识资源也日渐成为一种匝要的战略资源。知识对于企业的发展依然具有不可替代的作用。因为知识是种无形的资产，是可以通过企业的管理层的决定到最后转化为资金的。因此，在当前的知识经济逐渐过渡到工业经济的大环境下，企业管理不仅要注重资金的变动，更要注意到知识更新对于企业管理的重要，通过多途径，多方面来建立企业培训基地，定期为员工进行培训，使员工获得充电的机会，学习当前的技术和知识，提高员工的知识层次。更为重要的是加强管理层对与企业知识产权相关的知识的重视，保护知识产权。只有具有核心竞争力的企

5、业才能在H益激烈的竞争中保持常胜将军的姿态。作为基层基础员工更是需要一些系统的完善的培训来不断的提升自我，只有队伍强人了，才能不断进步。3.在同种经营区域内开展合作竞争知识经济是一种世界性的趋势，并促进了各种市场的经济发展,我们企业的竞争对手也不再局限于对门商场、同档店铺。我们更应该放眼竞争的范围存在，而将这些竞争变成合作的互惠互利。经营转变由过去的你死我活、非此即彼转变为现在的合作发展、互利共赢。应当尽快转变观念，在范围内通过建立战略联盟，成立经济发展共同体等措施在激烈的竞争环境中展开区域合作，借助政策

6、优势,发挥企业的强项，利用多方合作的优势来减少成本，获取更多利益。2.利用信息技术提高信息资源的使用效率企业管理的信息化是知识经济背景下企业管理的一大特点，我过企业要想取得长远的发展，就必须跟上技术跟新的步伐，了解信息化对于企业发展的重大意义，建立自己的信息化管理体系，唯有如此,才能为企业的发展以及企业整体管理水平的提升做出贡献。对于企业自身，必要的情况下甚至建立信息部门，用以采集，分析，共享信息,对企业的整个运作提供信息服务。从而为企业获得更为广阔的生存空间和拓展适合企业发展的外部坏境，可以充分的开发利

7、用企业的知识资源和信息资源，增强企业的决策能力和创新能力，使企业的整体水平有所上升。创新对于任何一个行业、领域来说对极为重要。只有创新才不致于落后，只有创新才能进步，对于企业管理同样如此。时代在变迁,信息、知识、技术等构成企业发展的要素也是日新月异，新事物的出现总会对现有的企业管理体制形成冲突，但我们不能因噎废食，而是应当登高望远，用具有吋代的眼光來看待现有的管理办法为何不能适应企业的发展，打开思路，广开言路，淘汰落后的管理方法，学习先进的管理科学，谋划具有全局性和竞争优势的战略管理体系，为企业的长久发展

8、作出贡献。