股权分配设计方案2019

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1、员工岗位股权分配设计方案为充分调动公司骨干人员的工作积极性并提高其工作效率，使骨干人员利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业管理结构，以资产为纽带，把骨干的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使骨干人员成为企业真正的主人，并分享公司的成长。木股权分配方案木着效率优先，兼顾公平的原则，进行骨干人员持股数额的分配，以期既能客观反映公司骨干人员对公司发展的贡献，又能激励骨干人员为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的岗位范围部门岗位对应表岗位名称工作满1年分配比例岗位股权分配说明销售部1年或以上2.5%销售额突出、完成公司

2、总销售计划研发部1年或以上2.5%研发业绩突出、多次提前完成生产装配售后部1年或以上3%装配售后业绩突出、准时完成财务部1年或以上0.5%为公司节约成本，主人翁精神行政部1年或以上0.5%制度、企业文化、招聘突出采购、仓库1年或以上0.5%多次被评为优秀员工或职员二、股权分配评定方法岗位骨干持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献)，木着效率优先，兼顾公平的原则，采取”打分制”量化确定。分配评定指标主要包括：工龄指标、岗位指标、业绩指标、特殊贡献指标(1)工龄指标S1S1=TT：为员工在公司工作工龄，截至日期为2019年12

3、月31日(1)岗位指标S2S2=Z（PiXTi/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一岗位职务时对应的岗位系数Ti：为员工在公司担任某一岗位职务的时间期限表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数主管、主任、经理125专员、工程师220技术员、班长315部门职员410基层骨干员工55（3）业绩指标S3按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2业绩指标评定等级定义优良中基本合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计

4、划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误（4）特殊贡献指标S4根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级主管评分主体规定如1、主管级人员由总经理、及其他部门负责人进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%,其他部门负责人的评分权重均为40%）,具

5、体分值及评价定义见表3。表3特殊贡献指标评定等级定义分值1512963实际表现显实际表现达实际表现基实际表现基实际表现未达著超出预期到或部分超本达到预期本达到预期到预期计划/计划/目标或过预期计划/计划/目标或计划/目标或目标或岗位职岗位职责/分目标或岗位岗位职责/分岗位职责/分责/分工要求，工要求，在职责/分工要工要求，在技工要求，在在技术、市场定义技术、市场求，在技术、术、市场或管技术、市场或管理等方面或管理等方市场或管理理等方面为或管理等方未对公司做出面为公司做等方面为公公司做出了面对公司的贡献出了重大贡献，为公司带来了可观效益司做出了较大贡献一定贡献贡献不明显员工

6、个人持股额度分配通过如下计算确定:员工个人总分Si二S1+S2+S3+S4员工持股限额Ri=ZX（Si/SSi）R：员工持股限额Z：股权分配总额零股（不足一百股）一律不派配给员工，归至预留股份。三、期权的行使员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；3、公司或部门当年无亏损；4、符合期权行使的时间限制；5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。五、兑现吋间为使员工

7、着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据企业管理者的--般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，吋间安排可按如下时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。表4股份期权兑现时间表年份123兑现比例30%30%40%同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负10%）。这种安排的理由在于：1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带來的风险；2、鼓励屮长期行为。把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要