电力体制改革下的薪酬管理思考(共3342字)

《电力体制改革下的薪酬管理思考(共3342字)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电力体制改革下的薪酬管理思考（共3342字）摘要：随着经济发展，社会进步，不同领域的行业都在进行着深化变革。近年来，我国电力企业受到国家的政策影响，正在利用国家的宏观调控来进行电力企业的大规模变革，如深圳输配电改革试点。在这样的一个时代背景下，我国电力企业既面临着机遇，同时又面临着巨大的挑战。所以，深圳输配电改革过程中如何运用科学的管理手段和薪酬制度来保障工作人员的效益，并突破传统的管理漏洞,将是研究重点。我们分析了薪酬管理制度在电力企业中出现的问题，并提出了解决对策。关键词：电力企业；薪酬福利；反馈

2、体系随着我国新政策的不断提出，“十二五”的开展使各行各业节能减排的力度不断加强，这在一定程度上造成企业人力资源的饱和，使得专业人才跳槽的现象频发，加上电力企业正面临一场大规模的改革，输配电成本需要重新核定，薪酬管理势必有很大变化。、现今电力企业薪酬管理现状随着我国新经济政策的不断改革，加上中国能源建设及电力工程的不断开展，我国电力企业面临着巨大的发展和压力。虽然在2001年我国也开始对电力企业进行改革，并大力的调整薪酬管理体制，促进电力企业内部的有效发展，但是面对深圳输配电改革试点，薪酬管理存在着一些

3、问题。二、我国电力企也薪酬管理存在的问题1.薪酬分配过度平均。近年来，随着社会经济发展，电力体制改革，电力企业在这一系列的改革过程中也做了相当大的努力，深圳输配电改革中也进行相应的调整，但是在薪酬制度方面仍然存在着问题。其主要原因是，企业内部的管理者认为，同等层次的员工薪酬应该是一样的，如果员工的工资存在差异，会影响内部的和谐，从而影响企业更好的运作。其次，很多员工认为，他们职位相同，则得到的薪资也应该是一样的。然而，这种分配制度的过度平均，会使得有些能力高的职员在工作过程中缺乏动力，也无法提高优秀员

4、工的积极性，而有些员工没有很努力的工作拿到的薪资却和努力工作的员工水平一样，这就会纵容了一些员工的工作懒散。2•分配方式单一，激励情况不到位。深圳输配电改革的薪酬管理制度方面只是用工资以及奖金这两种形式进行奖励,电力企业很少利用各个要素进行相整合，因此，电力企业在进行薪酬制度的管理时，缺乏对员工的考虑，导致对员工缺乏激励性，难以为公司的长远利益和发展着想。3.薪酬制度不合理。薪酬制度的设计应该与该企业的战略走向有关，针对电力企业未来的战略发展走向，管理者在进行薪酬的设计时，应该从电力企业的不同发展战略

5、和不同发展阶段进行合理的规划。然而，现如今，管理者在进行薪酬设计时，没有按照这些情况进行分配，导致薪酬并没有随着电力企业的发展而进行变化，从而降低了企业员工工作的积极性。4•奖励行为不规范，缺乏完善的机制。我们在前面提到深圳输配电改革对于薪酬设计上的分配不合理，激励情况不到位，从而引发了很多问题。在深圳输配电改革的构架中，奖励制度已经成为促进员工积极工作的一个有效办法，然而现今电力企业的奖励不公平、考核机制不规范、没有与员工的工作表现和绩效相挂钩等问题频频出现，这就使得员工在这样的环境下，无法得到真正

6、的需求，电力企业也无法挖掘电力员工的精神需求和动力，影响了企业的效益和深圳改革试点的效果。5.缺少科学的工作分析和岗位评价考核制度。岗位的合理晋升是电力企业薪酬管理的一个表现形式，岗位的评价和考核是薪酬设计的基础，评价的结果会成为制定薪酬的有效依据。一般情况下，电力企业的薪酬考核往往范围比较大，涉及范围比较广，没有进行有效的定量考核，也没有对电力企业员工的劳动能力、劳动强度、劳动效率及适应能力等多重要素进行规范评价，这就会造成工作强度大和工作强度小的岗位收入不能拉开距离，使得考核体制和薪酬管理太过于形

7、式化，容易造成评定上的失误。三、电力体制薪酬管理应该遵循的原则现如今，随着社会时代的变化，电力企业在体制改革上的理念也发生着巨大的变化，深圳企业在进行输配电改革试点时，也应该遵守几个原则以更好的进行薪酬管理的举措。1.公平为主。公平性原则是任何一个企业都需要遵循的基本原则，公平原则是提高员工效率，提高工资绩效的重要基础。因此，薪酬制度的分配必须是公平、公正的。公平性不仅仅表现在电力企业的物质奖励，也要体现在企业的文化精神方面，做到对所有员工一视同仁，以此提高深圳输配电改革中相关企业工作人员的凝聚力。2

8、.坚持竞争。电力企业在改革薪酬制度的前提就是要坚持企业的竞争性原则，以竞争的方式吸引更多优秀的电力人才加入电力公司和进行输配电改革。3•坚持民主。传统的薪酬管理制度中，员工往往都处于被动的地位，员工在工作过程中往往没有发言权，只能被动地接受人事部给予的薪资安排，这在一定程度上影响了企业的发展。因此，在现行的电力企业和深圳输配电改革的大背景中，要积极重视员工在其中的参与，以员工为主导，听取员工对于薪酬的看法并合理采纳，以此来提高电力企业薪酬的透明度。四、电