电力建设安全例会

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1、1月份安全例会记录编号:BZ-2013-01会议地点项目部办公会议室会议时间年月口会议主持人记录人到会人数会议主要议题1月份安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）一、总结以往工程经验得失教训确立工程的安全施工方针、目标。二、根据开工前检查出工程安全生产工作中主要问题及整改防范措施确定本工程安全措施重点。三、汽车班长针对交通管理重点制定车辆管理办法。四、分析木月安全施工的重点和难点，安排部署本月安全生产工作。五、项目经理根据上级文件精神、公司调度会安全生产的有关指示精神，对安全工作布置。会议记录：通过前一段时间的准备，项目部人员已经全部到齐，根据国网公司施工项目安全管理制度要

2、求，为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,项目与201*年*月*口组织召开项目部第一次安全工作例会。项目部安全第一负责人项目经理主持安全例会。一、安监部根据以往工程经验得失教训及工程总体要求、本工程特点确定本工程职业健康安全方针、安全管理总体目标、指标、安全检查重点及注意事项。1、职业健康安全方针安全第一、预防为主、综合治理；2、安全管理总体目标、指标1）不发生人身重伤及以上事故，控制人身轻伤事故和重大未遂事故；2）不发生一般及以上机械、设备事故；3）不发生一般及以上火灾、爆炸事故；4）不发主负有责任的一般交通事故；5）不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；6）不发生倒塔和因基

3、建引起的电网运行事故；开工前的安全检查情况项目部人员基本就位1月2日项目部对项口部驻地，及材料站等进行安全检查检查中发现，项目安全管理已经基本建立，但是施工管理人员的上岗前教育培训与考试尚待进一步加强，本地区作为林区，防火是安全管理与防范的重点工作之一，项目部应对入场人员进行消防安全演习，落实安全预案，确保项目安全管理的可控在控状态。1月份安全工作重点。首先根据公司、分公司对木施工项冃部要求项冃部要求各个部室根据总体施工计划对自身的工作进行计划。根据1月份的工作计划安监部应理清工作思路，制定相应的安全管理计划从源头抓好安全管理。根据施工队伍进场情况逐步落实以下工作内容：1）利用施工队伍进

4、场前的时间做好项冃部整体安全文明施工建设。2）根据六化标准规范施工项目部建设、材料站建设。力争在整个工程的安全管理中走在各个标段的前面。3）材料站、项目部建设应根据《南方电网基建工程安全文明施工检查评价标准》要求设置力争一次到位，减少二次返丁造成的浪费。4）项目建设应体现公司的文化传统与当前的安全管理工作形势要求，防止安于现状与铺张浪费。现场施工管理：1）明确项口部与施工队施工班组安全职责，进一步理顺安全管理责任。2）对新进入施工现场的施工人员进行安全培训和考试，考试合格后方可上岗作业。3）进行安全技术交底确保，每一个人知道安全防范重点。4）根据本地区的施丁地形，季节特性做好各项安全措施

5、，编制处理突发事件的应急措施。5）材料站钢筋加工的安全重点为材料的到货装卸、机械设备的操作，材料站的安全用电管理7）现场电源应有良好接地及防触电装置，现场电源线必须埋设或架空。施丁机械必须有良好的接地装置。8）加强夜间施工管理，保证夜间施工安全照明。二、项目总工根据以往工程安全生产工作中暴露的主要问题及整改防范措施确定本工程安全措施重点。1•安全文明施工从复测定位定位开始，要求做到安全文明施工全面覆盖不留死角。2.技术是安全工作的基础，做好基础工作是对安全生产的直接保证。3.认真编制施工作业指导书做到安全技术各项措施具有现场的针对性，确保安全措施的可靠与可操作性。4.调动各方力量，协调各

6、部门职责做好现场安全管理与安全投入保证人、财物的协调管理。5针对存在的安全管理问题及时提出建议及改进意见。三、汽车班长针对交通管理重点制定车辆管理办法。1在项目部对设备实行统一管理，统一调动的原则下，保证正常施工生产的合理用车。2保证车辆设备的内外清洁，安全装置齐全有效。3保证车辆设备的润滑充足，油脂符合技术要求。4严格”一日三检”制度，保证车辆设备紧固可靠。5保证车辆操纵机构灵敏、可靠，灯光、仪表指示正常。6保证车辆无"三漏”（漏水、漏电、漏油）现象。7保证车辆的工具齐全、完好。8午辆配备火火器。9遵守交通规则，不违章驾驶。10严禁酒后驾驶、疲劳开车，严禁开“英雄车”。11汽车班每周进

7、行活动学习，并做好记录。12长期租赁车辆、外用工车辆纳入项目车辆管理，租赁车辆时应签订安全合同，车辆必须车况良好、证件齐全，并整理存档。四、项目经理分析本月安全施工的重点和难点，安排部署安全生产工作，对以上内容进行总结。本工程跨平远2个乡镇，交通运输复杂，支线运输较困难，人力畜力运输量较大。本地区应尊重当地百姓习惯。防止因为习惯问题影响施工进度。现场做好文明施工，配备必要的安全设施，通过加大安全投入保证施工安全,加人现场文明监管，增