电大【企业战略管理】新复习资料(网考)精篇版

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1、【企业战略管理】新复习资料（网考）企业战略管理新复习资料及参考答案一、单项选择题1日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略2百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略3肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）OA.市场开发战略B.产品开发战略C・多

2、元化战略D.市场渗透战略4美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.5某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产,A.同心多元化B.水平多元化6TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。A.成长型战略B.稳定型战略社会责任D.企业愿景这属于（)OC.集团多元化D.一体化C.收缩型战略D.以上都不是7迪斯尼公司在美国本土•日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技

3、术因素8生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低9“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。A.集中化战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略10柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品11福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D

4、.发展其他汽车配件产品12你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高13对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（）A.收益性指标B.流动性指标C.安全性指标D.成长性指标14若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化15可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，两企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。A.产品B.服务C.人事D.形象16TCL正在策划进军汽

5、车制造领域，这一战略层次属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D产品战略17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A.为顾客提供最大的价值。B.生产为大众消费需求的脚上用品。C.以顾客行走舒适为己任。D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。18A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（）A.市场渗透战略B.市场发展战略C.市场转移战略D.产品发展战略19在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（）A.复兴商业城B.王

6、府井百货大楼C.石家庄市某百货商场D•国外到北京开业的商业机构20西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修•多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施D・建议的措施可能会降低商场的利润212005年"月19H,国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（）A.提高进入壁垒B.

7、降低进入壁垒C.不影响进入壁垒D.加剧现有企业之间的竞争22美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。A.企业使命B.企业愿景企业目标D.企业价值观23石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度241956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略