电工班长竞聘演讲稿范文

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1、电工班长竞聘演讲稿范文上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含虽、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的口常保养等做到心中有数。（2）要求巡检岗位做到确保巡回检杏频次，巡冋检杳的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求口己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。（3）要求屮控操作按照部门的制度及规范严格进行,及时发现问题，及时通知及协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。（4）班长是木班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团

2、结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在示，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门,调配好人、才、物，确保高效的组织牛产，完成牛产任务。二、安全生产方面：牢固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，注意细节。（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行屮对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循坏量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发牛。（2）确保电气设备的安全稳定运行。作为电

3、工出身，深刻体会到电气安全的重要性。要求木班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求所有风机阀门关闭启动，既省电乂减少机械设备的冲击和磨损。（3）确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、汕最要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大安全事故。（4）确保全休员工人身安全。以人为本，员工是金业的主人，没冇良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求木班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害二配合公司做好员工培训，提高白保意识。三、班组建设管理方面：1、增强班组凝聚力。作为

4、班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及具他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竟赛等。赛出班纽的勇气和风格！在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆止位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满意。2、随着成木控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成木，我们要逐渐摸索提高台吋，降低成本的途径及方法。减少磨机空转吋间、减少跑冒滴漏

5、。3、做好规范的H帘工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工捉出革新。班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己,要考虑到更多的细微Z处,要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不断提升自己的组织、领导、协调能力。四、加强班组员工思想培训、文化培训。首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注匝培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业；要培养员工诚信爱岗敬业的梢神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，

6、激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。金业要去要有一份好的员工手侧，让木新闻共2中華勵志網1页12员工可以经行随时随地的学习，对自己的思想与行为经行调整和约束。尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我,做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩最后再次谢谢人家！本新闻共2中華勵志網2页12分页1此栏II下没

7、冇热点文章3