第五章监理程序及工作制度

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1、第五章监理程序及工作制度第一节监理工作制度一、监理规划和细则编制制度1、《监理规划》是建设监理实施的指导性文件,《监理规划》编制后报本公司总工程师审查同意后实施,并按规范要求报送建设单位。2、《监理细则》是在监理规划的基础上,由专业监理负责人针对所分担监理任务和工作,结合项口具体情况和掌握的工程信息,制定的指导具体监理业务实施的文件。二、图纸会审及设计交底制度1、图纸收到后,承包单位、监理单位及建设单位都应抓紧时间熟悉图纸,由总监依据各单位实际情况,同冇关单位约定图纸会审时间。2、监理工程师应在图纸会审前三天,汇总各单位的审查意见,通过建设单位,提前送交设计单位审阅,便于设

2、计单位在图纸会审时回答冇关问题。3、图纸会审一般由建设单位组织,先由设计单位进行设计交底,然后参加会议各方按专业分工将自己发现的问题提出,由设计单位答复。4、图纸会审应按统一的标准格式作出会审记录,与会人员签名,参加单位盖章后发送各冇关单位。经确认的图纸会审记录具冇与设计图纸同等的法律效力,作为工程档案的一部分。5、图纸会审应在工程开工前七天完成,以便于施工单位准备工作的开展。6、图纸会审的主要内容是:⑴设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范,是否做到经济合理。⑵设计是否做到符合目前施工技术装备条件。⑶冇无特殊材料(苗木)市场上是否能买到。买不到时是否可用替代材料。

3、⑷道路设计的长度与现场的实际施工长度是否一致,以免影响造型效果。⑸对于苗木的搭配、密度是否合理三、施工组织设计(施工方案)审核制度工程项目开工而,承包商必须完成施工组织设计的编制及内部口审批准工作,填写《施工组织设计(方案)报审表》报送项目监理机构。施工组织设计审核由总监理工程师主持,专业监理工程师参与,可行,总监签字,批准执行。施工组织设计(方案)审核主要审核以下几方面内容:1、施工组织设计中施工进度计划与目标工期是否相符合,即施工技术措施能否实现施工合同所约定的工期目标。2、组织体系、质量保证体系、安全保证体系及文明施工体系是否健全。3、技术方案总体布置及施工程序,即技

4、术方案的针对性、可操作性、施工技术的先进性、安全工作的可靠性,是否科学合理、切实可行,能否保证正常施工,临时设施是否符合安全规定。4、施工组织设计的审查应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策,承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工如需对其内容做较大的变更,应在实施前将变更内容巧面报送项目监理机构审核。四、工程开工、停工、复工管理制度1、开工报告审批制度⑴项目监理部进驻现场后,由业主捉供:计划部门的立项与批复建设工程规划许可证与建设用地准用证、设计图纸审查书、工程监督通知书、施工合同(含招投标文件)、施工许可证等。⑵承包商提供资质证书、施工组织设计(方案),项目组织机构和

5、管理人员名单。⑶承包商在完成开工各项准备工作之后向项目监理部提交单位工程开工报告,总监理工程师审批,审核主要内容如下:现场是否具备开工条件。承包商施工组织设计(方案)、首道工序的分项施工方案是否经监理审批。工程材料、设备进场是否已报验、抽检、复试合格。施工机具、劳动力数量,是否能保证工程开工后,满足正常施工需耍。承包商管理人员持证到岗情况。上述内容到位,总监理工程师报请业主核定后,下达开工令。2、工程停工、复工管理制度⑴为了保证工程质量,发现下述情况Z—者,监理工程师有权责令施工单位立即停工整改:未经检验即进行下一工序作业者。工程质量下降经指出后,未采取任何有效改正措施,或

6、采取了措施,而效果不明显。擅自采用未经许可或批准的材料。擅自变更设计图纸的要求。工程非法转包。擅自让未经同意的分包单位进场作业。没有可靠的质保措施或安全保障措施贸然施工并出现质量下降征兆。其它严重情况。⑵监理项FI机构下达的工程暂停施工指令必须经总监理工程师批准。⑶总监理工程师批准工程暂停施工指令前,监理机构应向业主报告并将文件送达业主。⑷质量问题和质量事故的处理按“质量事故处理程序”执行。⑸施工单位提出复工申请按开工审批程序。⑹总监理工程师签认复工指令按开工审批程序。五、工程材料、半成品的检验制度1、工程所需原材料、构配件及设备的供应,应符合业主规定材料管理细则。2、施工

7、单位凡进场的原材料,构配件及设备质量均应向监理机构中报验收,对丁•质量冇疑问的材料和按规定必须复检的原材料,必须经监理人员见证取样委托复试合格后方可用丁工程。未经监理机构签认的原材料、构配件及设备,施工单位不得在工程上使用。3、监理机构参加业主对原材料、构配件及设备的选购或招标工作,并负责对原材料、构配件设备质量的签认。4、监理机构对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备质量预控。六、I•程质量检验制度1、质量验收严格按“隐蔽工程分部分项签认程序”执行。2、监理工程师组织施工单位对分项工程和检验批的质量验收,

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