的分析困扰绩效管理中

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1、词・清平乐禁庭春昼，莺羽披新绣。百草巧求花下斗，只赌珠巩满斗。口晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。案例一绩效管理中的困扰Y公司是一家国内知名的黄金生产金业，成立于1974年，注册资本1亿元人民币，现有职工1.3力人。公司2001年转制成为股份制企业。由于历史的原因，公司在经营管理上存在着计划经济体制的痕迹，公司自身的管理理念滞示，管理体制不正规，现代企业制度也没有真正建立起来。特别是体现在人力资源管理问题上，公司并没有一套行之有效的人力资源管理体系，缺少现代的激励、考核措施。公司的高层领导也意识到这些问题，陆续

2、邀请了儿家咨询服务机构來为企业把脉，制定公司的中长期发展战略，川现代企业制度对公司进行组织机构垂塑。在人力资源管理方面，下大力气转变以往的“人才上不去，庸才下不來”的状况，在公司内部以岗位责任制为棊础,采取记分制绩效考核手段，基于以绩效考核为核心的集团内部人员流动机制，建立了一套人力资源考核与管理体系。然而在具体实践过程中，公司负责人力资源的刘总却遇到许多因扰,大致可以归纳为以下几个方面：1、年初的绩效考核工作计划做得很好，可是在实施过程中却“雷声大，雨点小”，各部门的考核者乐于充当好好先住，应付了事，大大有悖于绩效考核的初衷。2

3、、在考核过程屮，公司员工缺少参与的积极性，抵触情绪很强，不少员工具至质疑，是否绩效考核就是通过反复地填表、交表來挑员工的毛病。3、人力资源部门的负责人反映，考核的过程繁琐，耽谋正常的工作时间，推行过程屮往往又因为得不到高层的足够支持而阻力重重。4、另外，考核过程和结果的公正性难以保证，大多数员工对于考核的结果都心怀不满,怨声四起，同事的关系也往往因考核而变得紧张，不利于公司的FI常工作开展。▲思考题1、你认为造成Y公司在绩效管理中困扰的主耍原因是什么？2、如果你是刘总，你将如何改进Y公司的绩效管理工作？资料来源：改编自屮国服务营销

4、网案例二平衡记分卡在可口可乐（瑞典）饮料公司的应用可口可乐（瑞典）饮料公司决定在公司推广平衡记分卡，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层而以及组织学习与创新4个方而来测量组织的绩效。作为推广平衡记分卡的第一步，可口可乐（瑞典）饮料公司的高层管理人员开了3天会议,把公司的综合业务计划作为讨论的基础。在此期间每一位管理人员都要履行下面的步骤：•定义远景•设定长期H标・描述当前的形势•描述将要采取的战略计划・为不同的体系和测量程序定义参数由于公司刚刚成立，讨论的结果是它需要大虽的扌占施。由于公司处于发展时期，管理层决定形成一种文

5、化和一种连续的体系，在此范围内所有主要的参数都要进行测量。在不同的水平上，将把关注的焦点放在与战略行动有关的关键测量上。在构造公司的平衡记分卡时，高层管理人员设法强调保持各方面平衡的重要性。为了达到该n的，可口可乐（瑞典）饮料公司使用的是一种循序渐进的过程。第一步：阐明与战略计划相关的财务措施，然后以这些措施为基础，设定财务口标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动。第二步：在客八和消费者方而也重复该过程，在此阶段，初步的问题是“如果我们打算完成我们的财务目标，我们的客户必须怎样看待我们？”第三步：公司明确了向客户和消费者转移

6、价值所必须的内部过程。然后公司的管理层问自己的问题是：自己是否具备足够的创新精神、自己是否愿意为了让公司以一种合适的方式发展而变革。经过这些过程，公司能够确保各个方血达到了平衡，并且所有的参数和行动都会导致向同一个方向的变化。但是，公司认为在各方达到完全平衡之前有必要把不同的步骤再重复儿次。可口可乐（扁典）饮料公司已经把平衡记分卡的概念分解到个人层面上了。在他们看來，很重要的一点就是，依靠那些个人能够影响到的计量因素来评估个人业绩。这样做的H的是,通过测量与他的具体职责相关联的一系列确定目标來考察他的业绩。根据员工在儿个指标上的得

7、分而建立奖金制度，公司就控制或者聚焦于各种战略计划上。可口可乐（瑞典）饮料公司强调的既不是商业计划，也不是预算安排，而且也不把平衡记分卡看成是-•成不变的；相反，他们对所有问题的考虑都是动态的，并且每年都要不断地进行检查和修正。▲思考题1、平衡记分卡能给可口可乐（瑞典）饮料公司在管理上带来什么好处？2、你认为可口可乐（瑞典）饮料公司在实施平衡记分卡过程中面临的主要挑战是什么？