班组建设手册.

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1、GFo仁和药业股份有限衣司二O—O年九月十入目冃U§“基层强，则子公司强；子公司强，则集团强”，这是股份公司下属一家子公司在实施法人治理过程屮，强化基层班组建设总结出来的经验之谈。的确，有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是企业立于不败Z地的重要前提。无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过基层班组去组织落实实施。加强基层班组基础建设工作就是其中最有效、最直接的方法。班组作为公司机体中的“细胞”，是公司最基础、最前沿的作业单位，是公司全部活动的基础，是公司效益的直接创造者。因此，加强班组建设，提高班组队伍的战斗力就应

2、该是企业管理者必须思考的战略问题。只有加强班组基础建设，运用科学的、现代化的管理方法和手段，对班组进行有效管理，才能逐步促使班组管理工作标准化、规范化、制度化，充分调动班组成员的积极性和创造性，进而提高班组的战斗力，只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。第一章角色认知1・1什么是班组一、班组的概念班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组屮进行，员工每天工作和学习时间相对较多的场所也就是班组。二、班组在企

3、业屮的地位•从企业生产经营管理的组织结构看，班组是企业组织结构屮的最基本元素；•从生产经营（工作）运行过程看，班组是企业生产经营（工作）运行链条屮的一个重要环节；•从企业管理工作的角度看，班组是企业管理的基础，很难想象低素质的班组能够构成高索质的企业；•从员工成长和个人职业生涯发展的角度看，班组是企业员工实现终身职业培训，提高岗位工作能力和不断发展的个人职业生涯的主阵地。1・2班组长的地位和重要性班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人，属兵头将尾，是一支数量相对较大的队伍。一、班组长的作用（1）确保公司的决策有效执

4、行。班组长影响着公司决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。（2）顺利实现上传下达。班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。面对员工，班组长站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者，班组长站在反映员工呼声的立场上，用员工声音说话。（3）充当全方面的能手。班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。总之，班组长的特点可以用12字来慨括：职位不高，决策不少，责任不小。二、班组长的工作内容班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组

5、建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。它的核心内容：（1）班组文化建设。将企业文化建设深入基层，引导员工爱岗敬业，积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体包括完善基础管理制度，丰富也无关空房方法和手段、进行科学的考核与激励等。（3）增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础

6、。具体包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。1・3班组长职责一、指挥好班组的生产（工作）过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。二、协调纵横关系，保证均衡生产。三、按例会制度，开好班前（后）会、周研讨会和月工作总结会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。四、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。五、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。六、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评岀月优秀班组成员，作为半年和全年评

7、选先进的依据。班组可根据管理需要设立等专员分担班长压力，培养后备班长。第二章班组设置2.1根据公司组织架构、岗位要求和各子公司生产经营实际需要合理设置班组，原则上与生产直接关联的部门方叮设班组。新组建班组和撤销班组市各生产子公司提出申请，报请公司人力资源部审批备案。2・2定员人数在7人及以上的可设班，但每班人数不多于50人；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组，定员人数低于3人的不能设班（组）。班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组，由