班组精细化管理-陆君伟

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1、如何做好班组精细化管理主办单位：济南立止管理咨询有限公司吋间地点：2011年6月25-26日青岛培训费用：22(X)元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)适用对象：生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员课程背景精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业屮发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。课程目标1・培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力；3•掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能

2、力；4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能力。课程对象班组长及其他一线管理人员。培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、实施班组精细化管理的必要性1•什么是班组精细化管理2•班组精细化管理的内容是什么3•精细化管理的实施步骤4.班组精细化管理中常见的误区5•班组是企业实施精细化管理的落脚点情景模拟：破冰活动二、班组人员精细化管理1•班组岗位优化管理2班组精确的目标管理(SMART/KPI)3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)4•业绩的评比与激励5•员工职业牛涯规划管理6•有效沟通的要点7.班组管理中的精确的沟通方法8•开展班组精

3、细化管理竞赛和考评活动案例分析:世界500强的细节管理三、班组设备精细化管理1•设备的有效管理2设备管理的误区3•设备故障的原因4•处理设备故障的基本步聚5.全面生产维护(TPM)4.设备管理中的分工与配合7•设备管理与质量、成本、安全的关系。案例研讨：设备事故四、班组安全精细化管理1.班组安全管理制度制定2班组安全管理的目标3•实施安全管理制度4•策划和参与安全活动5•安全管理实战技巧案例分析:安全管理中的“愚巧法”五、班组成本精细化管理1.杜绝班组管理中的浪费2浪费的数据收集与分析3•消除浪费的方法(PDCA-SDCA)4•分解成本指标到班组、员工4.制定控制成本的流程和方法6•制定

4、、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法案例研讨：本企业中的浪费现象六、班组作业精细管理1•作业优化与改善2•班组作业计划编制3.班组作业计划执行4•班组作业计划的调整5.作业中的目视管理5.作业中的看板管理案例分析：计划看板展示七、班组质量精细化管理1•班组质量的内容2质量数据的收集方法3•质量分析的技巧4•质量管理改进课堂体验：质量分析的技巧训练八、班组现场精细管理1•走动式管理2日清F!高管理法3.6S管理法4.6S日常管理内容5•工业工程(IE)技术在精细化改善屮的运用要点6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点7.精细化业绩改善中的跨部门合作案例研讨：不同的员工产生不同的工

5、作结果九、班组长的精细管理中具备的必要技能1.了解你的员工2•评估员工在不同发展阶段的能力水平3•四种类型的领导行为2.两种督导结果5•三种重要的管理手段：辅导、授权、激励案例研讨：谁是位好班长(士兵突击)十、提升员工在精细化管理中的执行力1•精细化工作方式的建立2•技能专业化3.操作流程化4•目标数据化5•结果考核化6.有效对策标准化课堂体验：精细化管理意识训练十一、精细化管理的评估、改进1・精细化管理实施要点1.定期诊断、评估2.持续改善备注:2•课程内容及时间可以根据企业实际需求进行调整。专家简介陆君伟实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘教授、中国最具影响力

6、的培训师Z-O先后在企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。班组精细化管理报名回

7、执表单位名称：济南立正管理咨询有限公司开户银行:中国工商银行济南市天桥区支行银行帐号:1602005009200108586注：请至少提前一周将报名回执回传至我公司0531-82630380,电话：0531-82630346传真：单位名称企业件质产品联系人姓名电话E-mail参会人姓名职务电话_手机参会人姓名职务电话手机参会人姓名职务电话手机付款金额付款方式（请选择打“丿”）□1、电汇口2、转帐口3、支票□4、现金住宿预定（协助预订