班长任职资格管理标准1208

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1、《班长任职资格管理标准》批准总经理日期副总经理日期审核部门总务CI经理日期作成部门部长日期经理日期作成日期生效日期年月日文件修改履历版本号修改年月日修改页码修改内容作成人12015-11-03ALL新做成**23456789分发地（•）表示总务CI课品质管理课生产管理课生产技术课商务项目课采购课•••产品设计课人事课财务课制造课••班长任职资格管理标准1.目的通过对班长任职资格评定，确定班长职位的任职资格标准和要求；制定和规范班长任职资格管理工作，建立班长培养和发展通道，并规范班长的任职资格管理，特制定本标准。2•适用范围本标准适用于生产部班长职位评估和任职

2、资格评定。3•责任3.1人事课负责班长任职资格管理标准的修订与发布等；负责班长提名的初步审核;负责整理班长任职资格评定相关考核数据，包括班组信息、离职率、持续改善数据等；负责组织实施班长任职资格评定。3.2相关部门负责班长任职资格评定人员的提名；负责协助人事课开展班组长任职资格评定工作；提供班长任职资格相关考核数据，包括班组信息、离职率、持续改善数据等。3.3班长任职资格评定小组由生产部长、生产部各部门负责人、人事经理组成。负责班长提名的审核及班长任职资格等级评定工作。4.定义4.1班长：指从事制造、品管、物流仓管等基层管理工作，担任班长岗位的人员。4.2任

3、职资格等级：分为初级、中级、高级三个等级；4.3任职资格等级是根据员工专业技能、管理能力、岗位贡献等因素，由班长任职资格评定小组经过综合评定所确定的任职等级，班长任职资格与班长的职业发展、岗位津贴、调薪升职相关。5•内容5.1班长任职资格评定原则首次评定，最高评定为初级；中级及以上评定需逐级进行。5.2提名工作5.2.1提名标准a）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；b）认同公司企业文化，具备较高的思想道德水平；c）具有一定的组织策划、学习、沟通能力，具有强烈的进取心和责任感，且能够承受较多压力；d）连续6个月月度绩效考核及上年度、本年度绩效考核B等级及以上

4、人员；5.2.2提名方式分为部门负责人推荐和员工自荐两种方式，由任职资格评定小组审核后，确定参加班长任职资格评定的人选。3.3班长培训考核工作班长培训及考核工作由各部门自行组织实施。对于提名参加班组长任职资格评定的人员，由部门将其培训考核记录提交至人事课备查。5.4任职资格评定任职资格的评定要求分为工作经验及业绩要求和任职资格指标及要求两大部分，所有参与评定的人员必须符合工作经验及业绩要求，否则无权参与任职资格评定；任职资格指标及要求包括专业技能、职业能力、品质、成本/效率、计划/交付、班组建设、现场/6S。5.4.1工作经验及业绩要求任职等级工作经验及业绩

5、要求初级连续6个月绩效考评B级及以上中级月度绩效考评至少一次A级获得初级资格后，连续从事班组长工作一年以上高级获得中级资格后，连续从事班组长工作两年以上5.4.2任职资格等级评定表（详见附件）5.4.3评定方法由班长任职资格评定小组对已通过资格初审的人员直接进行任职资格等级评定。3.5班长任职资格与岗位津贴5.5.1任职资格结果与班长岗位津贴挂钩，发放标准按照实际出勤计算。任职资格等级初级中级高级岗位津贴5.5.2发放条件5.5.2.1资质条件a）须取得有效任职资格并从事班长岗位，两个条件同时具备；b）调离、调任岗位的当月津贴按照实际在岗天数核算，天数不足5

6、天的，当月不享受津贴；c）任职资格等级调整（升级或降级）的，当月津贴按实际天数及对应标准加权核算。5.5.2.2出现以下情形扣除或取消津贴资格发放；a）出现重大投诉或在班组管理中存在较大问题的，下浮或取消岗位津贴的发放，情况严重的，调离班长岗位。5.5.3发放时间岗位津贴自取得任职资格次月起开始发放。5.6班组长任职资格评定每年12月份进行。5.7如出现因班组长重大失误或离职造成该岗位空缺，人事课启动本程序。6.流程7.相关记录表单记录名称记录编号保存部门保存期限班长任职资格等级评定提名申请表**-HR-S-00011-001人事课3年班长任职资格等级评定汇

7、总表**-HR-S-00011-002人事课3年8•相关文件