公司深化改革讲话交流发言材料

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1、公司深化改革讲话交流发言材料结合到公司发展，深化改革、创新驱动势在必行，现把自己的心得交流如下，不妥之处请批评指正。一、认真审视公司短板和不足，找到制约公司发展的痛点、难点全面推进公司改革创新，全体干部员工必须把准改革脉搏，把握全面深化改革的内在规律，正视公司自身的短板和不足，始终保持“战战兢兢，如履薄冰”的清醒状态，切实增强忧患意识，着力破解阻碍公司发展的突出矛盾和重大障碍。当前，制约公司快速发展的突出矛盾表现为“四个不适应”。一是观念不适应。随着资源供应主体之间的竞争日益激烈，“买方市场”已经形成，但部分人员由“坐商”变“行商”的观念转变迟缓，市场开发缺乏主观能动性，现在绝大多数的开发项

2、目还是老项目或是坐在办公室里等来的项目。还有部分人员客户服务观念转变较慢，被动了解客户需求，倒逼解决客户问题的现象依然存在。二是机制不适应。面对激烈的市场竞争，适应公司发展、符合公司实际的基础管理体系有待完善。公司还没有形成一套奖罚分明的绩效考核和薪酬激励体系，没有充分激发员工干事创业的热情。三是能力不适应。公司绝大多数员工是销售业务的“新兵”，不熟悉销售业务，不了解市场特点，营销和市场开发能力有待提升。个别员工钻研业务能力不足，不会不学，不懂不问，不了解市场行情，跟不上公司发展的需要。四是作风不适应。公司员工来自五湖四海，个别员工尚未适应天然气销售公司的工作作风，工作不积极主动延伸，执行力

3、不到位，办事经常拖沓，落实公司决策的力度不够。这“四个不适应”充分说明公司深化改革、创新发展的政策措施落地见效不够，改革创新需要进一步提速增效。二、主动适应市场化改革方向，加快公司改革创新步伐X.重视营销创新，构建互利模式。加强“互联网+”等先进技术与天然气产业的创新融合，逐步培育形成线下与线上交易相结合的产业发展新模式。积极推动LNG销售，还原天然气的商品属性，让客户自主选择多种供气与销售商务模式，使天然气交易更加公平开放，逐步打破垄断，规范中间环节，减少客户接气成本。X.注重开发创新，扩大市场份额。不但要有“争”和“抢”的意识，更要学会用智慧培育市场。要不断增加新元素，集合中国石油在资源

4、、金融、咨询、设计、建设、运行、维抢修、培训等方面的优势，满足客户多种需求，带动中国石油各项业务在天然气终端市场同步发展。加快落实国家天然气利用政策，能直销的坚决直销，能直供的坚决直供；不能直供的，要研究直销的途径；不能直销的，要争取成为客户双气源或多气源的供应商之一，使市场开发手段更加灵活和多样化。X.搞好服务创新，赢得客户口碑。客户服务水平是天然气销售业务的核心竞争力，决定了公司天然气销售业务未来的发展。要树立“服务也是生产力、也能创造效益”的观念，一切从客户需求角度出发，努力提供一对一、个性化、差异化的服务，在服务上不断挖掘潜力，实现扩销增量的目的。要发挥行业优势，建设天然气数据服务平

5、台，充分把握市场规律、准确预测市场方向，更好地服务于产业链上的消费体和利益体。三、深化改革各项举措，为推进公司高质量发展提供引擎动力X.加强体制机制改革，建立健全科学运行机制。建立以公司章程为核心、与两级法人企业相配套的制度体系，优化管理流程，分类健全制度，配套实施办法。今年开始重点研究建立跨企业重大科技成果协同攻关机制、科技成果转化与共享机制、市场一体化协调运作机制、人才引进与使用机制、海外市场划分与协调管理机制、各类经费投入与使用机制，以及物资、资金、资质、合同、设备、安全井控、生产经营等各类管理办法，调动各层次积极性，建立起责权对等、运转高效、互利共享、富有活力的管理运行体系。X.加强

6、机关组织改革，为企业发展提供高效服务。围绕建设“学习型、服务型、创新型、哑铃型”组织，按照精益管理年活动部署，打基础、补短板、提素质，培育特别能吃苦、特别能竞争、特别能担当、特别能奉献的工作作风，推进中油油服机关工作向精细化、规范化、科学化迈进。强化公司机关服务，广泛开展调查研究，深入解决实际问题；梳理管理权限、审批事项和审批流程，提高办事效率和质量，进一步提升服务集团公司、服务甲方、服务企业的水平。X.深化公司制改革，理顺两级法人体制。完善公司及成员企业两级法人治理结构，进一步厘清职责界面，中油油服主要承担决策、协调、监督、党建和服务职能，按照“宜抓则抓、宜放则放、宜简则简”的原则，理顺责

7、权利关系，以“战略管控+部分运营管控”模式，完善对成员企业的授权管理体系，不断扩大成员企业经营自主权，充分激发成员企业生产经营活力，形成治理完善、规范高效的两级法人体制，构建业务扁平化、集约化、专业化管理格局。