在重大项目推进会上的最新讲话

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1、在重大项目推进会上的最新讲话同志们：今天召开这个会议既是一次工作推进会，更是一次描绘蓝图、提振信心的会议，会议开得很好，很及时。刚才X公司就X连片扶贫攻坚规划做了详实的汇报，规划局就市内“四大重点工程”（X、X、两个“中心”建设、X）作了规划说明，X、X就市内“四大重点工程”的筹资方案作了详细讲解，X市长对全市项目建设情况进行了通报。X月份很快就要过去了，马上就到四季度，前三季度全市项目建设如何评价？从项目建设情况来看，今年的项目建设工作力度、氛围、投入和效果都是前所未有的，这是全市上下一致努力的结果。讲成绩，总体看，是三句话：就是数量多、速度快、力度大。一是项目推进速

2、度快。从项目实施情况看，我市各项重点工程和重点项目进展顺利，项目的开工率、投资完成比率整体水平提高。今年以来，累计实施重点项目X个，完成固定资产投资X.X亿元，同比增长X.X%。二是项目谋划数量多。目前，全市共开发储备各类项目X个，其中X片区规划储备项目达X个，分为六个类别，总投资超过X亿元，极大地丰富了我市项目储备库。三是项目争引力度大。全市项目争引工作，方法得当、措施得力、重点突出，各级各部门对项目争引重视程度越来越高，成效也越来越明显。X—X月，全市共争引项目X个，总投资规模达X6亿元，创历史新高。前阶段项目建设取得的成绩值得充分肯定，但我们也必须清醒看到项目建设

3、中存在的一些问题，主要表现在：“三有三不”。一是有进展，但推进不平衡。有些在建项目，推进的速度相对比较快，但部分计划开工项目推进不快，如市内“四大重点工程”自去年提出设想，到目前时间已经过去了X年多，虽然工作取得了阶段性的成果，但真正开工建设的还没有一处。甚至，有些经过研究确定的今年新上项目，到现在还没有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。二是有部署，但实施不精细。总体来说，各个重点项目都有一个计划安排，但感觉还是“粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施？还不够具体，不够详细，容易出现“一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考，

4、缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情？怎么样去解决？要达到一个什么样的目标？还需要进一步细化，更有针对性和操作性。三是有责任，但落实不到位。一方面，相关部门的责任落实不到位。有些部门和单位抓工作时，反应有些迟钝，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成项目建设的工作合力；有些问题推诿、扯皮，解决不坚决、不果断、不及时，严重6影响了项目的快速推进。一方面，我们包联领导的责任落实不到位。当然，这要辩证地看，我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题，因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目，经验还不够丰富；有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作

5、风上，工作的积极性和主动性不够强，责任意识不够强。关于项目建设，我再强调几点意见：一、保障上要更有力。项目加快推进，要素保障是关键。各级各部门要抢先抓早，充分调动各方面积极性，务必破除制约项目建设进度瓶颈的问题，消除项目落地障碍。在资金要素方面，要围绕国家政策指向，吃透国家、省、市项目扶持补助政策，加强向上汇报和工作联系，全力争取重点项目资金；要充分发挥城投、经营开发公司等作用，加大融资力度，实现投入与建设、建设与发展良性互动，努力确保各项既定项目投入实施；要大力发展村镇银行、农村资金互助社等民间金融组织，全力激活民间资本，鼓励民间投资参与经济建设。在土地要素方面，要积

6、极向上争取用地指标，坚持用地指标向重点项目倾斜，同时兼顾其他非重点项目，确保供地率达到百分之百；要规范土地审批，加强城市规划区范围内土地管理，加大执法力度，杜绝乱建行为，保持用地性质；要尽力盘活闲置、低效用地，增加用地供给；要大力推进节约集约用地，鼓励企业向园区集中，提高土地利用效率。在人才要素方面，要加快推进项目建设与引才、引智的有机融合，畅通人才引进绿色通道，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好氛围。尤其对紧缺的项目建设管理人才、技术人才，要高看一眼、厚爱一分，积极为他们搭建干事创业平台，让他们在全市项目建设热潮中贡献智慧、发挥能量。二、思想要更解放

7、。6我多次讲过，一个地方的发展，关键在项目。有了大项目、好项目，才能有大的发展。这些年，我们之所以与周边市市区的发展差距不断拉大，根本原因就是我们的项目太少、项目太小。推进富民强市跨越发展，实现争先进位，必须以项目为引领，以项目为抓手。今年的时间仅剩三个多月，下一步，项目建设该怎么办？在这个问题上，大家务必要解放思想，大胆创新，切实增强抓项目的自觉性与紧迫性。要用发展的眼光争取引进项目。争取上级的政策和资金支持，项目是最好的载体，最好的“由头”。要大抓项目、大抓投资，就必须下更大的力气，花更大的精力，动更大的心思，主动做好向上级汇报沟通和