赢在执行论文

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1、执行的意义：执行力决定企业的生死存亡执行的前提：态度决定成果执行的目的：一切执行都是为了目标达成执行的基础：有沟通才会有执行执行的保障：提高职业化提高执行率执行的核心:队执行文化执行力是决定企业成败的最重要原因，所以我们要将公司的执行文化转化为自己的行为规范。执行力是保质保量地完成自己的工作和个人任务能力的重要休现，绝人部分公司是这样定义的。例如联想集团的创始人柳传志说过这样的一段话，“战略虽好，也要有人执行，有标准有制度,更需要执行到位，积极的选择合适的人到恰当的岗位上还要锻炼员工队伍的能力。”但是缺

2、乏执行力的比比皆是。对于个人执行力是把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果,没有执行力，也就不会有好的结果，一个公司就算有一流的领导班子和一流的战略，有一个好的方案和创意都是需要真正意义上的执行，就像军队打仗一样，需要一个团队把战略决策持续转化成结果，满意度、精确度、速度表现岀来的就是团队的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力是非常重要的，我们经常说战略是目标，执行是工作态度，缺乏执行力就是对工作态度不认真，就平时而言在工作中我们最多出现的就是“差不多”就是很大错误，什么叫差不多？应该是差多少？我们应该反

3、思自己，工作中不注重细节不追求完美，有时候自己做的事情往往都不是最终想要的结果，问题就出现在不注重细节，想做大事的人很多，但是做好小事的人却很少，想耍成功就必须注重细节，关注细节身体力行跟进再跟进，做为员工也必须履行口己的职责，认真对待工作中的每一个细节力求将每个工作做到完美，并敢于承担工作屮的错误，敢于承认错误而不是推卸责任，接到工作任务后要在第一时间内认真仔细地去执行，因为接受任务就是对丁作的承诺，对团队的承诺，有承诺就应该尽自己最大的能力将工作任务完成的尽善尽美，对出现的问题敢于承认错误，认真找出

4、出现错误的原因，而不是找借口推卸责任只有这样才能保证不再出现类似的错误。在细节上我们要培养注重细节的好习惯，良好的习惯要从生活中的点点滴滴中培养，而不是因为小事就松懈对待，有吋候小的失误虽然不会酿成大错。但对于一个人的习惯养成是极为不利的。因为长此以往会形成一种思维定式，这些小事不会出错，出错也是“小毛病，无所谓等等，自己的大脑中放松了细节问题的关注，带着这种习惯思维模式，在大事难事面前，又怎能认真细致的起来呢？又怎能保证不出现纽:漏呢?所以日常生活中要认真对待每一件小事，力求做到完美，只有这样才有逐渐

5、培养起注重细节，力求完美的良好的工作习惯，为执行力培养奠定基础，再则就是标准是挂在墙上的废纸？公司有很多的标准，字里行间都规范着我们如何去做，但又有谁认真仔细的看过这些标准与规范，如果不看光知道努力工作，怎么知道该达到什么标准才是合格的，什么程度才是完美的？我们的标准与制度，只有身在其中每个人都坚持落实了，才会做好自己的工作,达到我们的工作目标。所以都应该坚持规范，有了坚持，才会走向成功。在工作中我们要时常主动的回报执行过程，让自己领导放心，万一有错可以及时有效的去修改，还要勤于与上级沟通，确保正确执行

6、。主动提出改善计划，只有想到这些才会认真的去改善，这样我们的工作才会取得好成绩、好的效果，在部门与部门Z间要实现双赢，先帮助别人才有资格让别人帮助你，不忙时主动帮助别人体谅他人，不要自私自利。自己要定期的优化自己的工作流程，培养职业化的工作习惯。习惯就是为“知识、技巧、意愿”相互交织的结果，只有我们做到了如下几点：习惯一积极主动、习惯二以终为始、习惯三要事第一、习惯四双赢思维、习惯五知彼解己、习惯六终合终效、习惯七不断更新那么我们才会在工作中有更高的效能。习惯一积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要

7、对自己的人生负责，积极主动的人不会把自己的行为归咎于环境外界条件或他人的影响，他们的理智胜于冲动，能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为内在动力，“费兰克尔曾指出人生有三种主要的价值观。一是经验价值观，来自亲身经历；二是创造价值观，源于个人独创；三是态度价值观，即面临绝症等困境时的回应。所以态度价值观是境界最高的。只有采取主动，变被动为主动，扩大自己的影响圈。习惯二以终为始是说在做任何事之前，都要先认清方向，以终为始的原则基础是“任何事都是两次创造而成的”而另一个原则基础却是自我领导，但领导不同于管

8、理，领导于管理就好比思想与行为。管理是关注基层，思考的是“怎样才有效地把事情做好”，领导关注高层，思考的“我想成就的是什么事业”所以成功的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都终于管理。习惯三要事第一指的是有效的管理，先做最重要的事情，领导者首先要决定哪些事情是重要的而作为管理者就是将这些重要的事物优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和调理，是对计划的实施，别让琐务牵着鼻子走要知道紧迫