区县特色产业转型升级总结调研报告

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1、区县特色产业转型升级总结调研报告为加快发展特色产业，提高特色产业集群发展食品，推动我县特色产业转型升级取得新突破，近期，我对全县特色产业发展情况进行了专题调研，形成了这篇调研报告。一、特色产业发展现状及转型升级取得的成效（一）特色产业发展现状经过多年发展，我县已初步形成了以XX等六大特色产业为主导的产业格局。二、特色产业转型升级中存在问题（一）部分企业家对转型升级的重要性认识不足。我县中小企业负责人，很大一部分是农民企业家，受年龄、知识层次等条件限制，有胆识、敢冒险，但眼光不够长远，比较重视近期利益，对转型升级重要性认识不足

2、，企业经营策略上以扩大生产规模为主，准备淘汰现有低档次产品，研发或引进技术含量更高的新产品的企业不多，占全县企业X%以上，如我县大部分枣制品企业产品还以蜜枣、蜜饯等低档次产品为主，技术含量不高，附加值低、市场竞争力不强。这种经营策略很大程度上影响企业转型升级的进程和效果。（二）企业转型升级所需资金紧张。资金是企业转型升级必须具备的重要条件之一，中小企业转型升级一般需要引进和消化新技术，添置先进生产线，增加研发投入，提高产品技术含量和竞争力，这都需要较大的资金投入，而中小企业贷款又十分困难，据统计，目前我县企业资金缺口达X万元

3、以上的企业，就有近百家。部分企业由于资金不能到位，导致市场丢失，同时，企业自身的基础性投资也不能及时到位，在很大程度上制约了企业的转型升级。（三）企业转型升级所需人才紧缺。企业实施技术改造，提高研发能力需要技术人才，而我县许多去也一般采取家族管理的模式，由于家族成员或亲朋好友在企业中占据了核心位置，使外来人员很难开展工作，高级人才缺乏发挥的舞台，也影响了员工的积极性。（四）技术低下，研发能力不强，创新意识不足。由于受传统的经济体制和思维模式的影响，大多数中小企业经营者的观念落后，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部尚未形成创新

4、机制，企业员工对企业变革的信心和支持不足，甚至产生抵触情绪，导致企业的创新力和凝聚力弱化，这样很难开发出高附加值的具有竞争力的产品投入市场，制约了企业转型升级。（五）管理机制落后。管理机制转型是企业转型升级的重要内容，我县企业大多数是私营企业，绝大多数是家族式管理，缺乏现代企业管理理念和管理模式，对市场的适应把握能力不强，没有竞争力，小富即安，有宁为鸡头，不做凤尾的思想，难以整合起来，形成共闯市场的局面。三、产业转型升级措施X．市场主导，政府引导。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，深化体制机制改革，强化企业主体地位，激发

5、企业活力和创造力。加快政府职能转变，加强规划引领、政策扶持、环境改善，引导要素资源向优势行业和企业聚集。X．产业联动，链条延伸。发挥龙头企业带动作用，引导中小企业“专、精、特、新”发展，拉长产业链，补强创新链，提升价值链，增强产业整体竞争力。积极推进军民融合，推动军民科技协同创新、产业深度融合发展。X．创新驱动，智能推动。坚持高端高质高效发展方向，大力发展新技术、新产业、新模式和新业态，提升产业创新能力。突出产业发展先导、前沿和优势领域，以智能制造为主攻方向，推动企业技术创新、管理创新、产品创新、模式创新。对标国际先进水平，

6、推动企业实施一批转型升级项目，打造一批高端高新产品。X．优化布局，促进集聚。加快调整优化产业布局，进一步整合提升工业园区功能，加快推进园区建设，为产业发展提供强有力平台支撑。突出园区核心载体作用，集聚优势资源，打造特色产业基地，推进产业集群集聚发展。X．集约节约，绿色发展。支持企业开发绿色产品，推行生态设计，显著提升产品节能环保低碳水平，引导绿色生产和绿色消费。支持企业实施绿色战略、制定绿色标准、推行绿色管理、开展绿色技术工艺和产品认证，积极引领新兴产业高起点绿色发展。X、坚持协同联动，精准施策。充分发挥市场在资源配置中的决

7、定性作用和企业主体作用，加强市县及各部门协同联动，实行分级分包帮扶服务。加强产学研对接互动，对企业开展“把脉问诊”，“一企一策”分类指导，建立促进企业转型升级的激励和倒逼机制，指导企业“往哪转”“怎么转”。四、下一步工作计划（一）大力发展新兴产业，推进传统产业改造升级。坚持质量第一、效益优先，把调存量同优增量，推动传统产业改造升级同培育新兴产业有机结合起来，力促县域经济转型升级，优化构建“X+X+X”的产业格局。一是加快发展现代服务业。以高铁经济开发区为核心，以绕中心城区一环为重点，依托中心城区城市资源，承接功能外溢，顺势而

8、为推动服务业大发展。强化特色小镇项目对接服务，抓好武术小镇、国际文化小镇、军民融合产业旅游小镇等项目前期工作，力争尽快落地建设。积极对接国家大数据战略、“互联网+”行动计划，培育共享经济、数字经济、军民融合、现代供应链等新业态、新模式；落实好X州市新一轮现代服务业发展三年行动计划，发展现代