镇村级目标责任考核实施方案

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1、*镇村级目标责任考核实施方案为了科学准确地考核村两委会班子及其村干部工作实绩，充分调动村级干部工作的积极性、主动性和创造性，强化责任抓落实，确保我镇经济发展、社会稳定，干群团结和谐，经镇党委、镇政府会议研究决定，特制定2018年度村级目标责任考核实施方案。一、指导思想以党的十八九大精神为指导，全面贯彻落实县委、县政府经济会议精神，以经济建设为中心，加强党的基层组织建设，促进农村经济社会稳定和谐发展，积极发展“一村一品”突出畜、药、果、劳四大特色产业，加强物质文明、政治文明、精神文明建设。有效运用目标责任和激励约束机制，充分调动广大干部奋发进取、开拓创新的积极性，促

2、进镇域经济快速健康发展和社会全面进步。二、考核对象及分类：考核对象为现任村两委会领导班子及村支书、主任和文书。三、考核目标及分值：1、共性目标（50分）：其中，党建20分，计划生育20分，社会治安综合治理5分，安全生产5分。2、经济和社会发展目标（40分）：其中，经济发展、新农村建设、基础设施建设及社会事务20分，畜产业5分，药产业5分，林果产业5分，中介服务及劳务产业5分。3、参会,报表等日常管理5分。74、镇领导评议和基层民主测评5分。四、考核计分（一）考核目标实行百分制计分，目标责任书所列分值均为基础分值，其中各村除新上生产经营性项目和引进县外资金、受省市县

3、表彰有加分因素外，其余指标得分均不得超过基础分值。共性目标、社会发展目标、职能业务目标按完成比例得分，均不得超过基础分值。  （二）实行平时督查考核和年终考核相结合，其考核计分办法是：年度目标责任考核总分=（季度目标责任考核×60%+年终考核×40%）+平时督查考核加减分+中心工作考核（满分为1分，按比例计分）。  季度目标责任考核对照各村、各办、站季度工作任务进行重点考核，每季度初对上一季度的重点工作进行考核，并通报考核结果。  平时督查考核实行百分制，分别由以下几个方面构成。  1、中心工作考核：每项中心工作由主管单位设定考核标准，考核领导小组牵头，中心工作完

4、结后随即考核。中心工作计分按中心工作考核每次有效分1分累计积分。  2、平时督查考核：由考核领导小组和各包片领导及各包村同志根据每季度重点工作考核和每季度督查情况进行考核加减分累计积分。（二）加、减分项目及标准71、按时间要求完成所承担镇重点项目加5分。2、村级工作有特色，被县直部门评为先进的加记1分；承担省、市级检查评比取得名次的分别加记3分、2分；阶段性工作被镇党委政府评为前三名的分别加记1.5分、1分、0.5分。3、畜牧产业：每村按基础数增长10个百分点的加1分，每减10个百分点的减2分。4、林果业、药业按基础数每增加10亩加1分，完不成任务记零分。5、发展

5、党员，按要求每少发展1名减2分。6、除加分情况外，未完成责任目标中某项任务的村，按未完成比例扣减分值。7、未按要求和时限完成所承担的镇以上重点项目建设工作任务的村，按有关要求扣减分值。8、班子受通报批评一次扣减0.5分、受通报表扬一次加0.5分；干部受到党内严重警告或行政记大过处分的每人扣减1分，受到党内警告或行政记过处分的每人扣0.5分，同时给班子扣减相应分值。9、信访工作，每出现一次越级上县访扣2分，到市访扣3分，赴省访扣4分，进京访扣5分。10、不按照镇上会议通知时间或无故不参加会议的每次扣0.5分，不按时报表的每次扣0.5分。711、安全生产工作，每发生一

6、起不安全责任事故扣2分，安全生产检查中受到通报批评一次扣2分。12、各项目标加减分值以单项目标为基础计算。超目标加分（除季度重点工作考核加减分和平时督查加减分）不得超过原标准分值的30%；减分至零分，不倒扣。五、考核定档标准 （一）村班子的工作实绩考核标准为“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个档次。1、实绩突出的标准：考核总分达到95分（含95分）以上，且各项经济指标全部完成。2、实绩比较突出的标准：考核总分达到85分以上94分以下。3、实绩一般的标准：考核总分达到75分以上84分以下。4、出现下列情况之一的为实绩较差：考核目标总体完成情况较差，考核

7、总分75分以下（不含75分）；班子不团结，解决自身问题能力差，缺乏凝聚力和战斗力；群众公认度低，领导班子民主测评较差，得票率在50%以下，且存在突出问题；年内工作出现较大失误，且造成严重后果。班子明显不团结，存在突出问题的下调一个考核档次。计划生育、社会治安综合治理、经济发展环境建设,安全生产执行“一票否决”制。（二）村干部工作实绩考核标准为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次。具体标准在目标责任考核成绩的基础上，按照县委县政府考核镇镇干部标准实施。7六、考核方法：（一）定量考核与定性分析相结合。对定量目标依据完成结果予以认定，对定性目标采取定量分析的方法进行

8、评定。（二