项目实施方法（格式）

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1、项目实施方法参考手册目录刖吕5概述5一、项目实施的意义5二、系统的构成5三、项目实施的生命周期6四、实施过程屮常见的问题6五、实施过程中问题所导致的结果7概念介绍7一、活动7二、交付成果8三、角色8四、规范化技术9五、阶段910六、阶段成果9计划项口定义11一、目标11二、主要角色11三、阶段成果121.《项目定义分析报告》12四、工作步骤1——分析121・目的122.参与人员121.活动132.规范化技术133.信息处理14五、工作步骤2——领导人员概论课程151.目的152.参与人员153.活动15课程15六、工作步骤3——任命项口小组161.目的162.参与人员163.活动16七、工

2、作步骤4——评审《项目定义分析报告》161.口的162.参与人员173.活动174•成果17客户调研17一、口标17二、主要角色17三、阶段成果181.《客户调研报告》18四、工作步骤1——访谈181.口的182.参与人员183.活动194.规范化技术195.信息处理20五、工作步骤2——评审《调研报告》211.目的212.参与人员213.活动214.成果21方案设计22一、目标22二、主要角色22三、阶段成果221.《企业业务流程重组建议方案》222.《企业机构调整建议书》233.《需求定义报告》234.《业务系统流程图》24四、工作步骤1——评审管理方案241.口的242.参与人员24

3、3.活动244.成果25五、工作步骤2——评审需求定义报告和业务系统流程图253・口的251.参与人员252.活动254•成果26开发并确认26一、口标26二、主要角色26三、阶段成果271.确认的《系统设计》272.开发与确认系统27四、工作步骤1——评审系统设计方案281.目的282.参与人员283.活动284.成果28五、工作步骤2——系统开发291.目的292.参与人员293.活动294.成果29六、工作步骤3——系统验收291.目的292.参与人员303.活动304.成果30实施30一、目标30二、主要角色31三、阶段成果311.客户确认的《系统正式运行确认书》31四、工作步骤1

4、——培训311.目的312.参与人员323.活动32五、工作步骤2——指导初始化321・目的322.参与人员323・活动33六、工作步骤3——支持试运行331・口的332.参与人员333・活动33七、工作步骤4——系统正式运行341・口的342.参与人员343.活动34为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的吋间内利用最少的人力资源高质量的完成项口实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。本《手册》主要对项目实施屮经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术

5、人员参考。同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。概述一、项目实施的意义通过有效的实施，为我们的客户提供企业竞争优势公司产品+有效的实施二企业目标+公司效益二、系统的构成作为大型的企业级管理信息化项目的实施，不仅仅是简单的将一套软件开发完成并安装到客户的计算机小，述需要做许多与Z想配合的工作。一个集成系统的构成包括：■计算机硬件和应用软件■组织结构、规程和控制■人员■数据三、项目实施的生命周期项0实施的生命周期就是在一个组织结构中实施一套新系统的全部过程。传统项口实施方法的生命周期阶段包括：■项目计划与分析■系统设计■系统开发■实施■验收■维护四、实施过程中常见的问题1・缺乏

6、项目明确定义：■得不到高层领导的承诺■企业信息化口标不明确或不理解■新系统目标与企业目标不相符■对实现企业目标的实际进程没有评价方法■系统范围不明确或不理解■项目责任不明确2.企业和用户需求不明确：■不理解计划和控制原理■不理解系统功能■不理解规程的需要■缺乏沟通和确认需求的方法缺乏有效的管理方法：■项目计划■组织项目■指挥项目■控制项口五、实施过程中问题所导致的结果■不适当的或不现实的期望■新系统不能满足实际需求■不知道如和操作和使用该系统■系统拖期交付使用■项目费用超过预算概念介绍为了避免以上所阐述的问题和所导致的结果，我们吸收了同行业中领先者的工作经验，同吋结合自身的实际情况，总结出

7、一套适合公司现实情况的项目实施方法。我们制定的实施方法定义了四个要素，这四个要素贯穿于整个项目实施过程。这四个实施要素分别是：“活动”、“交付成果”、“角色”、“规范化技术”。—、活动活动指在项目实施过程中可划分的最小单位的工作内容，即“做什么”。同时每一项活动都要消耗一定的项目资源和时间，并且需要按照一定的次序执行。每一个活动都可以分为准备、活动、复杳三个步骤进行。一个活动可能冇前续活动和后续活动。活动与活动之间的关系