项目实施以进度

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1、3.5项目实施方案中的进度安排我公司经过多年项目实施,形成了一个完善的项目组织管理体系,该体系为有效管理公司内部的项目项目组、与用户进行密切的配合、建立良好的合作关系,确保项目建设高质量、按计划完成施工任务,捉供了冇力的保障。1.决策层决策层(项目领导小组)的主要职责有:下达项目任务书,决定项目的范围、目标;项目预算审批,调用本单位的人、财、物等资源來保障项目的顺利实施;处理项目重大原则问题。负责人的要求,根据项口的需要,作出重大决策,保证项口的质量、进度。针对项目的关键事务作出决策和指导。2.管理层管理层协调各

2、业务部门、管理项目团队的工作,把握项目的方向。其人员必须冇很强的敬业精神、专业素质、I•办调能力和管理能力。具体职责是:项口计划的制定和控制;业务和技术的主要决策;项目质量的监控;风险的评估和防范;组织项目会议;提交项口报告;协调各部IJ及相关人员的关系;项口团队的建设;管理层由合作两方共同组成一个项目管理团队,其中:整个项目的管理和控制。项目经理全权代表,热线联系,协调整个项目的人、财、物及其他资源,确保整个项口的质量和进度。1.实施层实施层由多个专业化队伍组成,各专业组完成相应的职能。实施层具体承担项目实施的

3、各项工作,需要由多个专业小组来完成项目,各专业小组分别是:联调测试组、质量管理组、业务组、培训组。各个小组均需要各方面派人员配合。各组职责分述如下:1)业务组:负责与业务系统界面的沟通,包括细化和确认客户业务需求和系统建设需求,与客户共同细化业务模式和业务流程,完成用户界面的初步设计;客户业务需求变更的跟踪和信息传递。2)系统集成组:负责设备的采购、储运;厂商技术支持的安排;厂商设备保修责任的履行;协助联调测试组进行验货;负责服务器等硬件设备的安装、调试;网络相关设备安装、接口调试;系统软件的安装调试。3)联调开

4、发测试组:负责制定整体上线施工方案;了解各木地网的数据结构,确定数据转换关系;对系统上线进行验证、测试;应用系统在试运行期间的指导和系统测试。4)质量监督组:确保产品和活动满足过程、规程、标准及相应的要求;确保在项目组内不能解决的问题能由高层管理者处理;负责软件版本管理,确保软件版木的唯-性和可追溯性。5)系统维护组:负责系统调试、测试、试运行期间的运行保障,硬件、网络维护。1.验收层验收层负责系统的测试和验收工作,参加各阶段的评审;编写《测试报告》,编写测试方案和测试案例;按照测试计划,依据测试方案和测试用例,

5、执行软件测试;提交测试总结报告。团队人员组织组织机构人员安排决策层应必善、汪霞管理层杨为意、王强实施层冷成军业务组冷成军、盛丽兰、吴向红、杨广良、于浩丹、陈志坚系统集成组石涛、杨熙联调测试组薛颖、周雪、潘青云质量管理组陈娟验收层冷成军、石涛3.6项目实施方案中的文明施工安全文明施工管理一、安全组织管理(-)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组,由项口经理任组长,项口负责人、技术负责人、质安员为副组长,材料员、施工班长、为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生

6、产、文明施工制度的奖罚办法。2、凡安全防护措施不齐全,存在严重隐患,或管理人员盲目指挥,安全无保证吋,安全员有权令其停工,坚持-票否决制。(-)安全管理目标1>无死广事故2、无重伤事故,全年轻伤率不超过0.3%3、无火灾及重大交通责任事故4、一般事故隐患整改率达95%以上5、特殊工种全部持证上岗6、施工现场安全合格率达100%,优良率达50%以上7、安全全面达标,争创省文明工地(三)安全生产基本要求1、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结

7、、同时评比,安全防护设施提前施工,经验收合格后交付使用。2、加强安全生产的宣传教育,从报道后,按注册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签订《安全生产合同书》,未经教育培训和未签订合同书的人员不准上岗作业。3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或安全员向班组做安全交底,交底要求具体明确,要有止式的书面记录和签名。特殊工种如架了工、塔吊起重工、电工等按安全技术标准、规程做专项技术交底,形成书面文字,经签字后交付作业。4、每刀安全领导小组做一次工地的安全检查,针对存在的问题,及时分片或分组开会教育,令其

8、整改。5、每天安全员和班组长向班组安全讲话,检查安全准备工作,紧跟生产进度进行监护,对违章作业及时纠正,对冒险作业坚决制止。其教育均需记录签字,以示慎重敲响警钟。6、严格“三宝”的使用,上班不戴安全帽的、高空作业不系安全带的一次罚款20元,不听劝阻的停止其作业。7、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款20元。8、“四口”、坑、井、易燃

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