项目履约奖励实施细则

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1、项目履约奖励实施细则第一章总则第一条为了加强对公司各项目部的指导和管理，落实项目部的管理责任，督促项目部严格执行公司各项管理制度和文件，激励项目部更好地完成各项抵押经营承旬和管理指标，特制定本履约奖励实施细则。第二章奖励依据第二条公司对项目部考核的主要依据是：1、公司发布的各项管理制度和管理文件。2、公司与发包单位签订的《建设工程施工合同》。3、公司与分包单位签订的《分包合同》及附件。4、项目经理及管理班子成员与公司签订的《抵押承包责任书》。5、经公司经理审批的《项目策划书》，其中项目分包成本以分包合同为准。6、项目主要特征：①

2、项目创利情况；②远离基地项目；③大规模项目；④创新型项目；⑤运作型项目；⑥获奖、存在后续订单项目。第三章奖励范围及额度第三条项目履约奖励的范围为项目管理班子人员，奖励额度为项目班子人员核定薪酬的10%〜50%。第四章奖励管理及奖励方式第四条公司经营管理部为项目履约奖励的牵头部门,汇同工程管理部、计划财务部、审计部共同参与，根据奖励依据提出奖励额度，报公司领导批准后执行。第五章奖励方式第五条项目履约奖励在项目开工前抵押承包责任书签订时,或在项目整体竣工验收完成以及项目收入、成本、利润确定后，经管部汇同相关部门确定经公司领导批准后的

3、奖励比例。第六条项目履约奖励条件及程序1、根据建设公司制度的要求，项目部管理班子必须在项目开工前实施风险抵押，签订《抵押承包责任书》。项目管理班子成员按核定项目薪酬总额的20%进行风险抵押，其中，风险抵押金的50%用考核工资进行抵押，另外风险抵押金的50%以现金形式上交公司计划财务部。当与业主及分包方的结算办理完毕后，同时达到合同约定付款且回收比例大于80%时，返还一半风险抵押金，剩余部分在除质保金外的工程尾款回收完毕后返还。有抵押才有履约奖励，没有抵押就没有奖励。2、项目履约奖励兑现的前提条件:(1)项目竣工验收合格。(2)质

4、量保修书已经签订。(3)竣工资料以及其他工程资料已经归档公司相关部门。(4)与业主及分包的结算均办理完毕。(5)工程款已按合同约定回收完成(除质保金外)。(6)项目审计已经完成。3、项目终结考核完成，同时项目结算(总包结算、分包结算)完成后,项目部直接向经营管理部提出履约奖励书面申请，并提供达到履约兑现条件的证明材料；由经营管理部联合工程管理部、计划财务部、审计部等部门对项目终结情况进行核实后进行奖励。当达到合同约定付款比例且回款比例大于80%时，先兑现奖励的20%;当尾款收回(除质保金)后，再兑现奖励的40%;待质保金收回(质

5、保期按2年计算)后再兑现奖励的40%。4、当项目规模大于一个亿时，二级单位除按本细则考评外，同时报建设公司总会计师、总经理批准后方可执行。5、最后经营管理部将项目履约奖励结果及奖罚方案,经公司审计部、监察部确认，再报公司经理审批后，交公司人力资源部实施。第六章其他第七条如果管理班子成员因故中途退出或加入项目部，则按照退出或加入的时间作为奖励的分界点，对在任期间的综合考核后，实施退还或者扣留风险抵押金。对因个人原因中途退出的管理班子成员不再实施奖励;对因公司正常调动的管理班子成员，可以对其在任期间兑现奖励。其他项目管理班子成员在项

6、目综合考核结束后，根据整个项目综合考核结果实施奖励。第八条公司人力资源部和计划财务部负责奖励的执行，公司审计室、监察部负责对奖励过程和奖励执行情况进行审计监督。第七章附则第九条本考核办法适用于集团公司四川地区所有项目部。第十条本考核办法自发文之日起执行。