项目管理实施策划--邬德江

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1、项目管理实施策划一、项目管理整体思路及原则：1、整体思路：以项口管理团队为核心，在工程建设中心和业主方的双重领导下，关注项目所在地的社会环境，自然环境的特殊性，完成项目的设计、采购、施工等工程任务，并实现成本、进度、质量三者平衡性下的最大效益。具体见下图。2、管理原则：争取公司利益最大化的同时，照顾业主方的利益，理解业主方的关切，兼顾各分包商及相关方的利益；最后实现多方共赢。3、两点感悟：(1)项目团队是整个项目运转的核心：利益相关方、信息的枢纽；(2)项目团队是整个项目运转的动力源，负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制等全过程的活动。附图：项目管理的整体思路：注：1、粉红色代表由

2、项口部来完成；2、白色部分代表由公司来完成。项目团队总经办••合同评亠眾风险規逹P气候♦谈判接货发货图纸会施工过程生产进初设评度控制合同审七订购协改签订P初步设技术资计龟料收集9現场勘需求计查tl单位划吏更分包自統境2n、项目管理目标：1、成本管理目标：确保整体项目的利润在合同总金额的10%以上；2、进度管理目标：（1）总工期：确保整体项目在6个月内完成首台并网发电；12个月内完成整体竣工验收。（此工期不包括前期工作：微观选址，地质勘查，三通一平等，从正式施工算起。）（2）分项工期：1）升压站建筑工程主体3个月,加上附属建筑及装饰装修总体工期为4个半月；2）风机基础工程三个月；风机安

3、装工程主体完成三个月；3）场内集电线路工程具备送电条件三个半月；4）升压站电气安装工程2个半月（考虑电气设备不能集中到位）。3、质量管理目标:无重大质量事故发生;4、安全管理目标：无重大安全事故发生。三、项目管理具体实施方案:1、项目的总体策划:在项口正式启动之前，利用一周的时间，依据前期可研报告等前期资料，并实地考察，展开对项冃全方位的调查了解。重点了解：(1)当地的社会民情；(2)当地的自然环境，如雨天，雪天，风季等情况进行详细的调查了解；(3)项冃所在地的工程地质情况；(4)项目所在地的工程资源，包括建筑材料，分包队伍等各种资源情况；(5)了解项目所在地交通道路情况；(6)其他

4、情况，如当地的物价，劳动力市场价等。在以上充分了解的情况下，参照过去的项目经验，依据业主与公司的整体要求，编写《项目实施策划书》（或项目规划纲要），并报公司及业主方审阅。经批准后的项目实施策划书成为整体项目后续实施的指导性文件。项目实施策划书中重点突出项目实施过程中可预期的难点、重点，风险并提出对应的解决之道。2、进度管理：（1）进度计划：根据总承包合同的要求及业主、公司的具体要求，编制总的网络进度计划。根据总的进度计划需要配套的资源，编制资金需求计划，设备、材料采购计划，分包商的招标计划等；为保证总进度计划的可行性，在编制时除参照以往经验外，重点考虑半地自然、社会环境等特殊性，另外

5、也要根据当地的工程资源，我们公司的现有可配置的资源；也要跟工程建设中心的相关部门沟通，如采购招标部，财务核算部等。在此基础上找出完成本进度计划的限制条件，并有针对性的制定应对策略。（2）进度管理控制：项目总进度计划一经公司与业主批准后就成为项目进度管理的指导性文件。总工期不再可以随意调整。对于进度管理控制应按照如下方法控制：1）跟踪执行：以周，月为周期定期对实际工作进度进行跟踪总结；2）对比分析：以周、月为周期对实际工作进度进行跟踪总结的基础上，与总进度计划进行对比分析，找出偏差，并分析原因。3)偏差纠正：在对比分析的基础上，针对造成的原因，拿出解决问题的办法与策略，并制泄对应的赶工

6、措施；4)监控落实：对制定出的赶工措施进行监控落实,保证总的进度计划总工期不变。对于总进度计划中的每一项工作进行分解，并落实到人，做到有人负责，有人跟踪，如工程设计进度、分包招标进度、设备材料采购进度等。施工进度控制是项目管理中的最重要部分，要将总进度计划中的每一单位工程、分部工程的工期通过分包合同确定下来，并要求分包商根据分包合同工期编制可操作的，切实可行的二级网络进度计划，并经项目部审核批准执行。同样的，在执行过程半中也要根据进度管理的四个环节进行跟踪、对比分析、纠正、监控落实。具体工作就体现为每天、每周、每月的生产调度会。对于不可控的社会、天气等原因，做好记录，作为最后的工期索

7、赔、工期的正常顺延依据。3、质量管理：(1)质量计划：在项目启动后，依据公司的质量制度,项目本身的情况，编制质量计划，具体包括：质量目标，质量管理要求，质量管理机构设置、质量职责，组织保证措施等，如果有条件编制创优计划。（2）质量管理控制：从影响质量的五个因素方面进行质量的管理控制，具体如下：1）人员：人是管理中最核心的因素，所以关注每一个环节中人的因索将对工程质量起到至关重要的作用。首先要求分包商的项目经理，技术负责人牝管理人员，其他特殊工种等必须持证上