项目部队伍建设实施方案1

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1、项目部队伍建设实施方案1安谷字【2012】006号关于下发《安谷丁程项U部队伍建设活动实施方案》的通知项H部属各单位、机关各部室：为了认真贯彻落实党的十七屈六中全会和分局2012年工作会议精神，按照分局发《关于进一步完善西南分局各项目部队伍建设活动设施方案》（分局字【2012】41号）文件精神，有效整合党建资源，充分发挥分工会、团支部的领导作用，努力建设高索质的职工队伍，促进项冃部的快速发展和壮大，实现合同履约，增强市场竞争力，为分局、企业的可持续发展目标尽最大的努力。结合项目部创建实际，特制定以下实施方案。一、指导思想以党的十

2、七届六小全会和分局2012年工作会议精神为指导，以实现项冃部党支部关于开展“党建带工建、带团建、带队建”活动的实施意见为冃的，以“喜迎I•八大，做好水电1人”活动为契机，以“三争一创--建”即争做优秀党员、优秀团员、优秀职工，仓慚业绩，建和谐项冃为主要载体，通过系列活动的开展提高整个队伍综合素质和团队协作精神。逐步实现思想意识山被动到主动的根本性转变，实现员工全面的成长，追求创新立足岗位创造优秀业绩，使项目部的党建工作处于领引地位，实现项目部的持续、健康、快速发展。二、队伍建设工作主要冃标任务以“三争一创一建”为主要载体，通过学

3、习、教育、培训及各种活动的开展，健全和完善各种规章制度，不断加强支部建设，金而提升职工队伍的整体素质，全员树立终生学习的理念，掌握复合技能和多种本领，捉高全员的学习力、竞争力、发展力、创新力、凝聚力，营造管理科学，安全质量上标准，干群关系融洽，文明和谐，能够完成或超额完成各项生产经营指标的高产高效团队。（一）二0—二年队建工作目标1、建立健全各项制度和各部门、各岗位的工作职责。2、建立队伍建设长效机制，责任人目标量化考核体系。3、有一套可行的激励奖罚机制。4、通过学习和不断教育，全面提升职工思想素质、理论水平、社会认知力和培养职

4、工的正确的人生观、价值观、未來观。5、通过专业的培训，提升队伍的专业技术水平，实现2新员工全面角色转换和技能提升。6、通过岗位互学和经验交流，培养复合型、综合性人才，更好地服务于施工生产，提高项目部整体战斗力，实现分局、公司人才的可持续发展。7、发挥年轻队伍的优势和竞争力，挖掘职工潜能，发挥人才的资源优势，加人激励措施，鼓励岗位竞争。8、根据分局总体要求，提高职工的综介能力，培养员工决断能力、应对能力，使员工快速成长，能挑人梁。9、提升职工队伍的全局意识，提髙职工的对企业的信任度、忠诚度，对项冃部、对岗位的热爱度，对领导利同事的

5、团结度，从而达到项冃部的和谐发展。10、党支部实现“五个好”冃标。领导班了好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。11、分工会实现维权到位，作用明显；实现为职工办实事，服务职工，员工信赖；加大对怵I难职工的帮扶力度，切实为职工排忧解难。12、充分发挥团支部的作用，协助党支部开展活动，搞好团队建设丁作；帮助解决青年的思想和生活问题。13、优秀党员达到50%以上，优秀团员50%以上，优秀职工40%以上以上。（二）二0—三年队建工作目标1、班子达到四好班子。2、职丁思想意识全［tri提高，政治水平达到新的高度。3、加强党支

6、部、工会、团支部的宣传力度，发展新成员，壮大队伍，提高整支队伍的素质。4、职工始终保持良好的精神面貌，全力投入施工牛:产建设中。5、实现新员丁从角色转换到技术骨干的过渡。6、一职多能型员工达到60%以上，员工业务能力全而提高，可以独立解决施工生产和生活中的问题。7、队伍应变能力、抗风险能力、适应能力进一-步加强，实现项LI部全面发展壮人，达到和谐高产高效团队。8、优秀党员达到70%以上，优秀团员60%以上，优秀职工60%以上。9、继续进行“和谐项tl”建设活动，服务整个安谷工程。10、逐步实现由制度管理向文化管理过渡。（三）二0

7、—四年队建工作目标1、继续深化组织变革，曲他组织转变为口组织。2、90%员工学会求知、学会做事、学会相处、学会做人、学会真正发自内心的对企业的感恩和热爱，这是成功的必备条件。3、一职多能型员工达到80%以上。4、优秀党员达到80%以上，优秀团员80%以上，优秀职工80%以上，优秀管理人员达到60%以上。45、实现人才的最大化培养，实现曲培养到成熟的根木性转变。6、打造分局优秀职工队伍，增强团队竞争力。7、实现用企业文化做支撑，促进项冃部、分局、公司发展的FI的。8、完成“和谐项冃”的建设，树立六局企业形象，打造品牌工程，完成合同

8、履约，实现效益、人才的双丰收。三、组织机构为加强员丁队伍建设实施方案的考核丁作，项目部成立考核领导小组。组长：张海旺副组长：蔡荣生成员：李乾群、甄利双、张志峰、王东、罗伟、钟湘刘典忠办公室设在综合部办公室四、具体措施（一）根据分局文件具体耍求开展系列专题教育活动