市场营销部半年工作总结-工作总结

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1、市场营销部半年工作总结■工作总结部0市场营销部半年工作总结2009-07-1414：07市场营销部二00九年工作总结二00九年上半年，在各级的关怀指导下，在局领导的正确领导下,我局市场营销部工作认真贯彻省工作,紧紧围绕我局年初确定的工作思，狠抓供电所建设，狠抓效益提高,。认真企业改革面临的新形势、新任务，研究新思路，制定新举措，营造经营新局面，全面完成了各项经营任务。一、各项经营指标完成：1、售电量：售电量完成6602.88万kwh,完成年10880万kwh的60.69%;较去年同期的4393.37万kwh增长50.29%。2、平均售电单价：平均售电单价完成585.59

2、元/k.kwh,较年计划的625.6元/k.kwh减少40.01元/k.kwh;较去年同期594.70元/k.kwh减少9.11元/k.kwho3、综合线损：综合线损完成5.96%,较年计划6%下降0.04个百分点，较去年同期的5.99%下降0.03个百分点，《》()o4、电费回收上解：电费回收率100%,上解率100%,无陈欠电费。二、工作回顾：2009年上半年，我局市场营销工作在面临系统改革的形势下得以全面完成，企业效益中心得到很好的保证和体现，是全面职工的汗的结晶，是全体职工奋斗、勇于创新、战胜重重困难换来的。综观上半年经营工作，我们主要开展了以下几方面的工作:（

3、一）加强企业，努力实现管理创新。1、加强大规范化供电所创建力度。去年，我们完成了六个供电所的规范化创建。今年，为了使供电所的管理工作再上一个台阶，我局申报六里昴供电所为规范化供电所示范所创建。2、重点抓好制度完善工作。修定出台了《营业工作细则》、《供电所农民工管理办法》等规章制度，对于理顺管理关系、工作标准、明确分工、落实起到积极的作用。3、参加标准化计量检定所及标准化呼叫中心的创建，现创建工作基本结束，等待验收。4、分配激励制度进一步完善、创新。在去年的基础上继续了电费回收考核制度和农电工工资考核制度，逐步完善了经营考核制度和与之配套的营业工作考核制度。明显提高了职工

4、收入，确保了企业效益。5、严格电价政策、努力实现增供扩销。继续加大增供扩销工作力度，紧紧抓住支柱产业发展机遇和重点建设机遇，实现与用户、三产的三赢目标。6、努力建造优质服务的常态运行机制，以往优质服务以为形式而开展的。今年，我局将把优质服务工作重点放在建立优质服务常态运行机制、培育优质服务高素质队伍上来，依法经营、依法管电，培育开放有序的电力市场。同时，加大政策法规的宣传力度，形式多样、内容丰富。7、对境内七家伴生气发电企业的手续进行了完善，并对计量装置进行轮校、更换。总之，上半年，各项经营工作都得到圆满完成，倾注了各级领导和广大职工的心血和汗水。我们将一如既往的干好工

5、作，力争圆满完成全年工作目标任务。〔市场营销部半年工作总结〕工作总结提供的市场营销部半年工作总结市场营销部半年工作总结