领导干部考核实施方案

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1、领导干部考核实施方案下面是是我们网站的小编给大家推荐的领导干部考核实施方案供大家参阅！为了全面贯彻落实科学发展观，加强各级领导班子的执政能力建设，用科学的标尺考核工作实绩、衡量发展成果、引领发展方向，推动全县经济社会又好又快发展，根据中央“一个意见”、“三个办法”和《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》以及市委、市政府《关于促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法》精神，结合我县实际，制定本实施办法。各乡镇和实行公务员制度的县委、县政府各部门，县人大、县政协

2、、县纪委机关，县法院、县检察院，参照公务员管理的县级人民团体、直属机构，有关上划单位；县管领导班子和领导干部。1、年度目标责任考核主要包括目标任务考核和社会评价两部分。其中目标任务考核的内容为县委、县政府年初下达的目标责任书确定的内容及其它列入单项考核的重点工作任务；社会评价为各级和社会各界对被考核单位完成年度目标任务所取得的实际成效的评价，同时对被考核单位服务的领域和对象进行公众满意度调查。2、领导班子和领导干部年度考核领导班子主要考核本年度职能作用发挥情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩

3、、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效；领导干部主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。3、党风廉政建设年度考核主要考核本年度单位领导班子和领导干部执行党风廉政建设责任制情况，内容包括落实党风廉政建设责任制、遵守廉洁自律有关规定、完成反腐倡廉任务、领导干部作风建设等方面的实际成效。年度目标责任考核采取平时考核与年终考核、定量考核与定性考核、过程考核与结果考核、上级考核与公众评议相结合的方法进行。领导班子和领导干部、党风廉政建设的年度考核，与年度目标责任年终考核同步

4、进行。平时考核平时考核采取职能部门平时考核、半年初评、督查督办、现场观摩的办法对完成年度目标任务情况进行过程性考核检查；采取跟踪管理的办法对领导班子和领导干部日常工作进行监察和监测预警、状态评价。1、部门考核：由制定考核指标的县直部门负责对各乡镇目标任务完成情况进行日常督促检查，按时向县考核办报送任务落实情况。2、半年初评：由县考核办组建考核组，对各乡镇目标任务和县直部门年度目标任务完成情况进行考核检查。3、督查督办：由县考核办、县委督查室、县政府督查室根据工作需要，对县委、县政府列入目标责任考核重点

5、工作的落实情况进行督查督办，同一工作项目受两次以上督查督办的，每次在本指标年终考核得分中扣2分。4、日常督查：建立领导干部日常管理制度，按时填写工作日志，包括每日工作内容及成效、个人重大事项报告等。工作日志年终报送县委组织部，作为领导干部年终考核格次评定的重要依据之一。5、现场观摩：县委、县政府根据工作需要，对各乡镇重点目标任务完成情况进行现场观摩测评，测评成绩按一定比例计入年终考核。年度目标责任考核的定量经济指标，由县统计局每季度向县考核办报送一次考核评估结果；社会发展指标由县上相关部门在检查考核的

6、基础上，分别在半年和年底前向县考核办报送结果；综合指标年终由县考核办统一组织考核；同时,结合县上中心工作和重点项目，对领导班子和领导干部适时进行考核评价。平时考核内容以全县重点建设项目和县委、县政府确定的中心工作为主，由考核办组织相关部门进行考核。年终考核年终考核由县年度目标责任考核领导小组根据工作需要，组建相应考核组，按照被考核对象自查自考、数据汇总、任务考核、民主测评、社会评价、民意调查和综合评定等程序进行。1、自查自考。结合年终总结，形成单位年度目标责任完成情况自查报告，内容包括完成年度目标任务

7、情况、釆取的主要措施，未完成目标任务的情况及原因分析，下一步努力方向；形成领导班子工作自查报告和领导干部述职述廉述效报告。各种报告于工作报告大会前一天送达参加会议的人员。2、数据汇总。对各乡镇年度目标任务完成情况的年终数据汇总，法定数据由县统计局负责统计汇总、审核评估；其它数据由负责制定目标任务的县直有关职能部门，按照各自职责统计汇总。各类数据于年终考核前按时限要求报县考核办。县直各部门要对考核数据的真实性负责。3、任务考核。由县委组织部从县直有关部门和各乡镇抽调具有一定工作经验的干部组成考核组。考核

8、前，县考核办要对考核组成员进行集中培训，明确考核的具体内容、工作程序、方式方法、纪律要求等。考核组的主要工作任务是：组织指导被考核单位召开工作报告和讲评大会；采取个别谈话、查阅资料、实地核查等方式，对被考核单位年度目标任务完成情况进行考核；组织开展民主测评、社会评价，对被考核单位进行评价打分，写出考核综合分析报告。具体按以下步骤进行：工作报告。由被考核单位向考核组汇报本单位年度目标任务完成情况。工作报告大会参会人员范围：乡镇为对领导班子和领导干部进行民主