靓颖公司7S实施细则

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1、6moz動哲羽i®00/VGaAOHddV浴車aaidiH2iA率WaaHVdHMdf.jasidaa口aiva-dda殳MimNoiidiMOsaa39NVH3*羽AUH生WIIW制兀AM01STH39KVHD1.0目的：为全面加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率和产品质量；提升员工素质，塑造良好的企业形象。2.0适用范围本办法适用于公司各部门。3.0组织架构及工作职责3.17S推行工作组架构组长：邱晓滨副组长：张文英秘书：余新—组员.•王晓I组员••杨磊I组员.•周兴战I组员-龙

2、安明I组员••肖金云—组员.•杨壮标—组员.•韦文龙I组员：徐刚3.1.1领导小组组长：贺林松副组长：邱晓滨秘书：余新成员：周跃飞、肖金云、龙安明、周兴战、徐刚、韦文龙、杨磊、杨壮标、王晓。3.1.2执行小组主任：余新副主任：张文通秘书：文控专员7S专员：招聘培训专员成员:由行政中心和各部门7S负责人组成3.1.3各部门7S负责人各部门7S负责人理所当然由部门主管人员担任。负责配合公司7S小组推进本部门7S工作。3.2工作职责3.2.1领导小组职责3.2.1.1设定7S的方针和目标；3.2.1.2确定7S推进的方法、方案；3.2.2执行小组职责3.2.2.

3、1制定推进计划及策划推进活动并监督执行；3.2.2.2实施7S教育训练、宣传工作及相关标识标牌布置；3.2.2.3制定7S考核评价标准、建立7S监督检查体系并组织考核；3.2.2.4做好7S评定结果处理及成绩的公布；3.2.2.5组织召开专题会议和奖惩评定；3.2.2.6全面推进7S工作、对检查不合格单位的整改效果追踪、反馈、处理。3.2.3部门7S负责人各部门7S负责人根据执行小组要求，在部门领导的安排下统筹本部门7S规划、推荐与实施，对本部门7S负第一责任。3.37S推行工作流程7例行检杳7S阴机检实施7S检杳7S检杳成绩评7S检杳成绩处成绩公布7S整

4、改通知奖励处罚A完成未整改3.4考核程序3.4.1检查考核程序3.4.1.1检查考核方式检查考核方式为例行检查和随机检查两种。其中例行检查时间定为每月26-30g；随机检查由不定期稽查专员随机确定，每部门每周至少进行7次7S稽查。3.4.1.2检查考核时间7S领导小组根据公司7S工作进程进行排定考核时间，于考核前2小时内通知被考核部门，但各部门考核时间最多1小时。3.4.1.3考核人员的确定无论例行检查和随机检查，其考核人员由固定特派员和临时特派员构成，每次人数为5—7人。固定特派员：指由7S领导小组成员构成，具体人数为3—5人，由组长或副组长指派，其中每

5、次检查考核时执行主任必须组织牵头考核。临时特派员：由各部门7S专员构成，具体人数为2—5人，由7S执行小组临时确定。3.4.1.4检查考核流程每次检查考核前，由考核小组长召开临时会议，布置检查考核重点及注意事项，并按下列程序执行：3.4.1.4.1检查人员依《7S检查表》逐项现场检查，判定分值并记录缺陷内容。3.4.1.4.2检查过程中，检查人员应本着公平、公正的原则，对各检查区域进行地毯式搜索与检查。3.4.1.4.3检查过程中，被检查区域或部门负责人必须安排陪同人员，并对检查表签名确认。3.4.1.4.4对检查过程中遭遇争议之处，提交7S执行小组主任、

6、领导小组组长或副组长确认，并判定结果。3.4.1.5检查结果控制3.4.1.5.1检查考核后，7S执行小组对所有的检查表进行审核汇总，评定成绩由执行组长汇总后报组长或副组长签批好公布。3.4.1.5.27S领导小组办公室根据《办公室5S检查表》记录填写《7S整改通知单》，并下发至责任单位签收。3.4.1.5.37S执行小组办公室对7S执行结果提出奖惩。3.4.1.6整改跟踪控制3.4.1.77S执行小组办公室跟进《7S整改通知单》整改工作。3.4.1.87S执行小组办公室对不按整改要求时间完成整改的区域负责人按照每项50元进行处罚。3.5奖惩办法3.5.1

7、考核组别及考核名次3.5.1.1考核组别确认5S考核分为生产现场组和仓库组等两个组别：即生产现场组和仓库组。3.5.1.1.1生产现场组注塑车间、喷印车间、装配A拉、装配B拉、装配C拉、装配D拉、装配E拉、装配F拉、喇叭拉、线材拉、包装拉、打包组等共12个单位组成。3.5.1.1.2仓库组半成品仓、成品仓、塑胶仓、包材仓、喷印仓、五金仓等6个部门组成。3.5.2各组责任划分3.5.2.1生产现场组责任划分生产现场组序号5S责任部门第一责任人第二责任人第三责任人第四责任人1注塑车间领班主管经理员工2喷印车间领班主管经理员工3装配A拉拉长主管经理员工4装配B拉

8、拉长主管经理员工5装配C拉拉长主管经理员工6装配D拉拉长主管经理员