高管人员绩效考核实施办法

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1、1中房置业股份有限公司高管人员绩效考核实施办法第一章总则第一条为规范公司高级管理人员的激励约束机制，有效地对高级管理人员的绩效进行考核，根据公司《薪酬管理办法》、《高管人员薪酬标准》以及《薪酬与考核委员会工作细则》的有关规定，制订本办法。第二条本办法所指高管人员是指董事长以及董事会聘任的总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、总法律顾问。第三条公司董事会负责高管人员绩效考核，薪酬与考核委员会具体组织实施，考核米取签订绩效考核责任书的方式进行。第二章考核内容第四条公司高级管理人员的绩效考核指标主要针对董事会年初确定的年度经营目标以

2、及着力解决的个性指标、约束性指标及公司整体绩效考核结果调节分。（一）财务指标：包括营业收入、利润总额、净利润、成本费用总额、管理费用、成本费用占营业收入比重等；（二）个性指标：包括历史遗留问题的解决进度、公司治理情况、公司突发事件的处理、化解历史遗留问题，提升公司可持续发展能力等情况等；（三）约束性指标：包括安全管理和质量管理、节能减排等；（四）公司整体绩效考核结果调节分：指公司整体绩效考核结果得分一100分。第五条考核计分方式：绩效考核中的财务指标、个性指标的考核内容和权重分配根据每年的工作重点进行动态调整，具体指标及权重每年

3、年初由董事会薪酬与考核委员会确定，约束性指标为扣分指标。考核综合得分二财务指标考核得分+个性指标考核得分+约束性指标扣分+公司整体绩效考核结果调节分。年度绩效考核最高得分为120分。第三章年度绩效考核结果与绩效工资挂钩方式2第六条公司高级管理人员绩效工资纳入年度考核，绩效工资基数标准如下：董事长、总经理：工资的40%纳入绩效考核，作为绩效工资基数；其他高级管理人员：工资的30%纳入绩效考核，作为绩效工资基数。第七条年度绩效考核结果与绩效工资挂钩，具体方式如下；绩效工资二绩效工资基数x绩效工资系数绩效工资基数：根据公司薪酬体系，工

4、资中纳入绩效考核的部分；绩效工资系数：根据绩效考核得分，按下述公式计算出来的比率，系数在0-2之间：1、全面完成或超额完成年度业绩考核目标，考核得分在100至120之间的，绩效工资系数二1+（考核分数-100）/20,绩效工资系数在1-2之间；2、未能完成年度业绩考核目标，考核得分在80至100之间的，绩效工资系数二（考核分数-80）/20,绩效工资系数在0-1之间；3、未能完成年度业绩考核目标，考核得分在60至80之间的，绩效工资为0；4、未能完成年度业绩考核目标，考核得分在60分以下的，绩效工资为0,并扣减50%的岗位工资。

5、对考核得分在60分以下的高管人员公司将根据具体情况，对其进行诫勉谈话、岗位调整、降职使用或免职（解聘）等。第四章年度绩效考核流程第八条薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：1、公司主要财务指标和经营目标完成情况；2、公司高管人员分管工作范围及主要职责情况；3、高管人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；4、高级管理人员的业务创新能力及创利能力的经营绩效情况；5、按公司拟订公司薪酬分配规划及分配方式的有关测算依据。第九条薪酬与考核委员会对高级管理人员考评程序：1、公司

6、高管人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；2、薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序,对高级管理人员进行绩效评价;3、根据年度绩效考核结果提出高级管理人员的绩效工资数额，表决通过后报公司董事会。3第十条绩效工资的发放：高级管理人员的年度绩效工资经董事会审议通过后，在年度报告披露完成当月一次性发放。第十一条董事会授权公司总经理对控股公司高管人员绩效进行考核。第五章附则第十二条本办法修改及解释权归属公司董事会。第十三条本办法自公司董事会通过之日起执行。中房置业股份有限公司2011年］0月