防汛防台管理

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1、山东上汽汽车变速器有限公司防台防汛管理规定SSAT/GDMM-026-01-2007第一章总则第一条为了明确公司各部门和各级人员的防台防汛基本职责,最大程度地降低或减少因潮汛、暴雨、台风灾害所带来的损失特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工,也是在公司内工作的相关方的指导原则。第二章职责第三条总经理职责:总经理是公司防台防汛第一责任人,全面部署公司的防台防汛工作,履行政府和上级规定的职责,对公司防台防汛工作的重大问题或隐患进行决策。第四条生产经营部职责:一、生产经营部是公司防台防汛的归口管理部门,负责防台防汛的日常工作。二、负责落实公司区

2、域内工作的相关单位工作现场防台防汛工作。第五条技术规划部职责:一、动能管理主管部门负责做好动能条线防台防汛各项防范工作。二、组织落实公司新建、改建、扩建项目的防台防汛工作。第六条各部门基本职责:各部门经理是本部门防台防汛工作的第一责任人,对本部门区域防台防汛工作负总责,接受公司安全生产委员会的指挥和协调,并及时反馈防台防汛信息。第三章管理内容第七条总经理管理内容:一、成立公司防台防汛工作小组,并担任工作小组的组长,副总经理担任工作小组副组长,组员由各部门有关人员组成。二、防台防汛工作小组制定各部门防台防汛责任制,组织建立防台防汛网络体系。第八条

3、生产经营部管理内容:一、制定防台防汛工作计划和公共区域排水应急预案。二、组织各部门组建防台防汛抢险队伍,完善防台防汛网络。第1页共4页三、组织各部门进行防台防汛自查和专项检查,督查相应的整改落实情况;四、组织各部门落实防台防汛器材、物资;督查防台防汛器材落实情况。五、组织召开防台防汛专题会议传达上级文件、要求、布置相应的防台防汛工作。六、根据有关防台防汛信息和紧急情况,及时发布气象警报。七、负责委托相关方做好各部门、工段、班组现场应急所需的档水板、泥包的采购、制作、调运。八、对在防台防汛工作中的有功集体和个人,提请公司进行嘉奖;对在防台防汛工作

4、中因失职造成经济损失或其他后果的员工,提请厂部严肃处理。九、其他防台防汛领导小组授权的防台防汛工作职责。第九条技术规划部管理内容:一、制定动能条线的检修、检测、抢险的防范应急预案。二、落实动能条线检修、检测、抢险的各级人员防台防汛网络;制订检修、检测、抢修、抢险应急预案;落实检修、检测、抢修、抢险的值班人员和值班电话。三、汛期前负责委托有资质的单位对全公司的电网接地进行检测和整改工作。四、落实建筑物、构筑物的检修、检测、抢修、抢险的防台防汛网络,制订相关的应急预案;落实检修、检测、抢修、抢险的值班人员和值班电话。五、汛期前负责对全公司烟囱、防汛

5、墙、危房等检修和相应的防范工作。六、负责对气楼、门窗、下水道、窖井、明沟、天沟、建筑物、构筑物、屋漏、广告牌、灯箱等进行维修、疏通、清扫等防范工作,如发现天沟水落管罩子及明沟盖板缺损,必须及时补缺完整。七、汛期中定期负责对气楼、门窗、下水道、窖井、明沟、天沟、建筑物、构筑物、屋漏、广告牌、灯箱等进行维修、检修、疏通、清扫和其它防范工作,遇台风、大雨来临之前,对重点要害部位必须做好相应的检查和防范工作。八、汛期前负责委托有资质的单位对全公司防雷接地进行检测和整改工作。九、负责落实由其签订经济合同在公司区域内工作的外来施工现场防台防汛工作。第十条采

6、购部管理内容:防台防汛所需物资必须优先采购,不准借故推卸或搁置不办。第十一条各部门基本管理内容:一、组织部门的防台防汛抢险队伍,负责本部门防台防汛网络、物资、汛期值班人员和本部门的抢险工作,并确保正常运行。二、负责本部门防台防汛自查并落实相应的整改措施、时限和人员。对易燃易爆场所、重要车间、仓库、档案室等重点要害部位要落实小包围措施或其他有效防范措施,发现门窗、屋漏等异常情况,及时向规划发展部报修,并先期采取相应的防范措施。三、根据本部门区域的实际情况合理配置相应的防台防汛设施及储备抢险物资,以确保应急时投入使用。四、根据汛期风情预报或通知,各

7、部门必须指派相应人员值班,各类防台防汛器材、物资和抢险队伍必须服从公司的统一调用。五、在台风、大雨来临前,相关部门必须清理厂区内悬挂的横幅、直幅等宣传物品。六、各部门贯彻“谁主管,谁负责”的原则,全面负责本部门区域防台防汛工作,防台防汛所需资金优先落实。七、严格按“横向到边,纵向到底”的原则,实行各类防台防汛器材、物资和抢险队伍公司统一调用和各部门积极配合的分级负责制。八、遇有气象警报,有关人员应主动进入岗位,不准延误;若遇灾情必须向总值班或防台防汛工作组报告,不得瞒报。九、其他属于各部门职责范围内的防台防汛工作管理内容。第四章附则第十二条各部

8、门按该标准实施定期自查,并根据自查情况填写《防台防汛自查报告表》第十三条生产经营部对各部门、工段、班组单位实施监督检查,对督查中发现的隐患填写《隐患整

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