防聘用护士流失的对策

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1、防聘用护士流失的对策防聘用护士流失的对策随着社会进步及人们物质、文化生活水平的提高，护士的作用、功能、活动空间、发展领域都正处在重耍的变革发展阶段。加之各医院医生与护士之比均于失调状态、因此实际工作中护士的需要量不断增加，而在岗护士由于休假、产假等，加之昼夜班的工作制度，实行双休口后更加重了护理人员紧张状况。因此，聘用护士这个特殊的群体应运而生，她们是完成医院护理工作、保证医院护理质量不可缺少的力量。然而这几年由丁各种原因聘用护士不断流失，是影响护理质量的重要因素，本文针对防止聘用护士的流失而提出了相应的对策:1建立风险管理预案

2、在聘用护士招聘、培训中，医院往往投入了大量的人力、物力、财力等，但是被聘人员经过培训、考核、使用后是否能达到医院预期的培养和使用目标是不确定的，市此医院不可避免地承担着人才选任的风险。因而在管理工作中，应建立一套行之有效的风险管理预案，从招聘、培养、使用、考评、晋升等各环节加以控制，将各种风险降到最低限度，为护理队伍的稳定提供保障，最大限度地减少医院的损失。2办理养老保险解决后顾之忧聘用人员的流动性大，是许多医院都存在的共性问题。一个护士到医院应聘，要经过一段时间的见习期+岗前职业及素质培训；试用期，上岗后的在职培训等，人力物力

3、投入很大，给管理者增加了工作难度和负担。因此减少聘用人员流动，稳定护理队伍，是目前医院聘用护士管理的核心内容。参加社会保险对于满足聘用护士的安全需耍,调动其工作积极性，稳定护理队伍将起到积极推进作用。目前，我院已着手办理此项工作。3淡化身份意识在医院，护士中存在着正式和聘用等类别，在孚有的权利和义务方面存在着一定的差距。面对目前院聘用护士占全院护理人员95%的高比例现象，应从制度上进一步完善聘用人员的管理办法，明确他们的权利和义务，为她们创造职称晋升、外出学习、入团入党的条件，尽量拉近三者Z间的差距，从而提升其主人翁意识。4提高

4、聘用护上的待遇本着谁使用谁负责培养的原则，将护理人员的合理流动作为评定护理单元工作质量的指标之一。要求科室重视聘用人员的思想教育工作，关心她们的生活，在营造和谐气氛上下功夫。尽量减少人员的非正常流失。对于高年资护士，加大激励力度，创造更多学习和晋升机会。将个人的工作表现、考核成绩、科研水平与工资档级、奖金福利挂钩的同时，选择表现突出的护士进行院内、院外进修学习；同时，开展对中级职称的评定。将护士的业务考核成绩、新业务、新技术开展情况、论文撰写与发表的数质量与科室护理综合质量挂钩，评聘专业职称，按职上岗。聘用护士在聘用期间应该享有

5、与止式护上一样的权利，可根据其年限、德、能、勤、绩评聘职称，按职上岗。工资、奖金兑现，避免护士“人在曹营，心在汉”的状态。5倾听基层呼声，灵活管理策略现院方与个人签订的合同均为1年一签，建议对部分聘用护士骨干可以根据每年的个人考评、工作情况，将签订合同调整为1年一签、2年一签、3年一签等不同类别，这对于个人而言是一种价值的认可，是稳定的体现，对于医院而言也是稳定队伍、留住人才的一种方式。6重视情商培养情商是指一个人对口己情绪的把握和控制，对他人情绪的揣摩和驾驭，以及对人生的乐观程度和面临挫折的耐受力。现有护理人员中情商低者仍然存

6、在。怎样培养和提高护士的情商，本人认为：开设情绪辅导课；强化在职培训，要把对护士的情绪诱导作为一个系统工程来抓；注重自我培养。除此Z外，还应该提高聘用护士自我认识的程度，引导自我认同，以获得心理上的平衡尤为重要。通过上述相对应的对策，提高聘用护士队伍的整体素质的稳定性,解除她们的后顾Z忧，为医院及社区护理工作起推动作用，护理管理者要采取各种措施，减少临床护士的流失，做好聘用护士的管理工作。