防损部经理竞聘演讲稿

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1、防损部经理竞聘演讲稿我叫,是西安人，2011年-2015年在龙首原人人乐超市担任防损主管一直.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发丫出故，貝体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。成功管理二有效机制+科学方法企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件,克服不安全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺利进行，建立运用公司的一切资源，已达到公罚盈

2、利的目的，所采取的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全安全的营运管理网络体制，本着“公司负责”“行业负责”“顾客监督”的安全管理体制和“谁主管”''谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的安全管理。成功企业二效益+安全成功的企业来源于效益和安全，效益从何而来，作为―名防损主管。1.将商品的丢失率控制在最低，是当前首要的任务,必须时刻将公司提岀的“人防”“物防”“技防”落到实处，责任到人！1.防盗意识全面提升超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人员的事，而于己无关这一认识上的误区。上至经理下至普通员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市耍将“培训”“通报”“检

3、查”六字方针贯穿到整个防损过程中去，所有在职员工（包括厂家促销员）都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训，重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟悉并掌握盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升员工防范意识,防损部门要定期的将超市内发牛的盗窃事件适时的通报给全体员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态管理，对有突出贡献者予以及时的奖励兑现，超市管理层要左期或不泄期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢失的商品进行检及时发现防盗漏洞,防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑作用。2.防损工作强调隐蔽性一般而言，大•中型超市都设有防损部或保卫部，其功能由

4、内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗屮保密性不强，如距离嫌疑人太近，口光过于直视，隐蔽性太差，因此要求内巡人员在卖场注意三点：…是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑人。二是要隐蔽张贴防盗扣和磁条。三是要熟练的使用各种电了商品防盗系统。此外，专业人员应积极主动的与当地公安机关密切配合，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精通，事业心强的高素质人员充实到防损第…线。1.防损制度体现全面性防损工作是动态的，各个案例的差异性非常大。所以超市要在常规制度的基础上。适时地有针对性的根据新情况及薄弱的环节不断的进行完善，从分体现“制度面前人人平等，制度人于老板”凡事做到有法可依，执法必

5、严，违法必究，从而使防盗管理达到规范化。这次竞聘我抱着“一颗红心”"两手准备”的心态，如果竞聘成功，我会珍惜各位领导和大家给我的这次机会，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损管理工作更上一层楼，如果竞聘失败，说明自己还是有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，我深信，我们一峰公司的明天会更加辉煌！发言人：防损部经理竞聘演讲稿[篇2]各位领导、各位评委、各位同事：大家好！我叫***,现任渠道经理。能参加此次竞聘，完全是大家信任和帮助的结果。在此，我衷心感谢各位领导和同事对我的支持。**保险公司已进入高速成长的关键期，爱岗敬业的

6、我希望有更广阔的舞台为**的发展多作贡献。所以，我参加了银行保险部经理的竞聘，真诚希望大家为我鼓劲、加油！我今年28岁，大专学历，2015年7月至2015年3月进入汽车销售有限公司上海大众品牌担任销售顾问，获得总公司颁发销售精英称号。后升至销售主任，但因为结婚原因辞职。2015年10月至现在在人寿保险公司银行保险部工作。我从最基础的客户经理做到银行驻点销售，做岀一个支行…年期交保费700万的好成绩，获得分公司和支公司颁发的销售精英称号，成为总公司的金牌俱乐部会员。后晋升为渠道经理，我努力带好团队，注重培养自身的能力，参加分公司的讲师和主持人培训，获得资格证书，经常到银行培训公司产品。银行保险

7、部经理要协助分管总开展好银保部的日常工作，团队的建设和管理，和银行的攻关；政策的执行和追踪;做好新一年的工作部署。所以，这个岗位需要多方面的综合能力。但机遇垂青于有准备的人。此次参加竞聘，我认为我有以下五点优势：一、具有较强的职业道德和责任心。从事保险业三年多，我把一腔热血和美好的青春年华都献给了保险事业，刻骨铭心的保险情结，使我对工作更认真。我针对保险市场竞争的日趋激烈和复杂化形势提高自己的业务能力和实战能