超市员工激励制度建设

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1、超市员工激励制度建设超市员工激励制度建设摘要随着我国市场经济的快速发展，零售行业迎来了发展的黄金时期，超市作为零售行业的典型代表，其发展速度更是惊人。目前，超市已经与人民群众的日常生活紧密相关。那么怎样提高超市员工工作的积极性，为企业创造利润，为人民群众提供更为优质的服务,就成为摆在我们面前的一项重大课题。本文分析了超市完善激励制度的重要性，并五个方面，就如何加强超市员工激励制度建设，提出了若干建议。关键词超市人力资源激励制度引言企业想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠卓有成效的管理制度，零售企业也不例外，建立一套有效的、动态的激励制度是超市企业做大做强的客观需求。现代

2、企业，人力资源是企业发展的第一资源，开发人力资本，使每一位员工实现自己的价值，进而使企业为社会创造出巨大价值已经成为管理的关键所在。因此，超市企业必须要加强激励制度建设，从而激发员工工作的积极性，提高员工对企业的忠诚度、归属感与责任感，为企业的平稳、健康发展提供人才保障。一、超市完善激励制度的重要性超市属于劳动密集型产业，其工作内容包括：采购、仓库管理、理货、收款、财务管理、售后、防损、质量监督、促销、计算机系统维护等等，超市企业的利润就是这些市来自不同岗位的员工创造的。随着现代管理理念的不断深入，超市内容的组织机构日趋复杂，员工数量也越来越多，而人力资源管理所涉及的范围也越来越

3、广，上到总经理、各部门经理，下到普通员工、促销人员等等。员工激励制度建设作为超市企业人力资源管理部门的重要工作内容，能够积极的、正确的对员工工作动机进行引导，使员工在实现企业战略目标的同时,实现自身的人生价值，增强员工的归属感、责任感，并且使他们保持这种积极的、健康的心态去创造未来。目前，一个企业的激励制度是否完善，已经成为评价一个企业人力资源管理水平的重要标准，那么如何建设激励制度，就成为各个超市企业面临的一项重要问题。二、加强超市员工激励制度建设的建议企业的激励制度不尽相同，但最终目的是为了激发员工工作的积极性，为企业创造更多价值，企业在建设激励制度吋，应该从企业的生产实践出

4、发，找到适合自身发展的一条道路。1、奖励制度设计员T激励制度建设通常包含物质奖励与精神奖励两个方面。奖励制度建设冃的是提高超市员工的工作效率，为企业创造出更多的经济效益，从而提高企业的核心竞争力o为了实现这一目标，奖励的方式、方法必须要紧密围绕企业的战略目标进行设计，同吋还要兼顾员工的现状。比如从奖励的事项、奖励的价值与数额、奖励的时间等方面出发，对奖励制度进行完善。为了确保奖励制度的公平性，超市还要完善相应的考核制度，以做到有据可依，有章可循。2、薪酬制度设计薪酬制度是一项激发员工工作积极性的重要工具，而冃薪酬制度也是员工生存与发展的物质基础，是强化员工与超市企业之间联系的重要

5、纽带。薪酬制度的建设，要秉承“对内具有公平性，对外具有竞争性”的原则进行构建。目前，超市企业的薪酬水平较低，因此，企业需要制定强有力的分配制度，对内将员工绩效与工资挂钩，激发员工积极性，处理好员工公平感；对外企业薪酬要有一定的竞争力，从而吸引更多的人才到企业中来。3、推进激励机制的制度化进程许多员工为超市企业的发展立下汗马功劳，这些人生产、经营、管理、销售等岗位中，发挥着无可替代的作用，鉴于他们的突出贡献，企业必须要给Y相应的奖励，但实际情况是，许多超市企业经营者不愿意兑现自己的承诺，也就是不按照激励机制进行操作，这样会严重打消员工的工作积极性，致使人才外流，从而使企业的发展陷入

6、被动。面对这样的状况，企业必须要积极推进激励机制的制度化进程，并将相关制度写入企业章程、劳动合同Z屮，以增强激励机制履行的严肃性，主动接受法律监督，从而使激励机制落到实处。4、增强激励制度的竞争性激励制度必须要具有竞争性，这样才能够在员工Z间形成一种无形的压力，员工在面对这种压力吋，能够转化为内心的动力，充满斗志为更高的目标而努力。因此，激励制度在建设吋，要具有等级性，等级之间要有明确的差异性，使员工更加明确自己的发展方向，同时也能够激发一些思想落后员工的主观能动性，主动参与到竞争之中。5、把握好正确的吋机激励制度是企业管理制度的重要组成部分，是企业激励员工，提高经济效益的重要法

7、宝。在对员工激励制度进行建设进，必须要适当的选择时间、地点，这样才能够给员工的内心带来积极的、正面的影响，同吋还要做到因人而异。比如在节假FI进行促销吋，给负责不同区域的员工以不同的任务，从而确保在节假日时期能够获得丰厚的利润。三、结论综上所述，人力资源已经成为现代企业发展的第一资源，超市企业必须要认清形势，加强企业的人力资源建设，我们可以从奖励制度设计、薪酬制度设计、推进激励机制的制度化进程、增强激励制度的竞争性、把握好正确的时机等方面入手，切实做好超市员T激励制度的建设工作。