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时间:2019-10-11
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1、***集团**服饰企业内部调研组织架构部分定位、模式、战略、调研目录目标组织流程、沟通、协调部分四:历史研究五:企业资源部分六:人力资源部分七:数据部分八:商品、设计部门九:品牌部分十:制度部分十一:薪酬制度部分十二:生厂部分、管理十三:情报、培训、策划十四:营销部分十五:电商部分一:组织架构部分1、***服饰目前的组织架构图是?有没有用图形的方式表达出来呢?2、***服饰组织架构最后一次做调整的时间是?3、服装事业部的组织架构是?4、服装事业部创始的时间是?5、服装事业部成立至今组织架构做了几次调整?分别是什么时间段?调整的原因是?6、***服饰
2、组织架构人员总量多少?7、***服饰组织哪个部门人数最多?8>***服饰所有部门中,我们认定的核心的部门是什么?9、***服饰成立之初最早有哪几个部门?10、***服饰成立以来最后增加的部门是什么?11、有没有对***服饰组织架构图作清晰的描述?12、有没有对***服饰,各个部门的功能做清晰的描述?13、各个部门的职责与功能的KPI是什么?(关键绩效指标)14、有没有对各部门进行过部门价值量分析?15、各部门发挥出应有的作用了吗?16、有没有一套部门功能绩效考核办法?17、部门功能不达标的有没有提升的方法?或者控制的方法?18、服装事业部有没出现过
3、某些部门功能严重不达标的情况?19、有没有部门出现人浮于事?有没有出现部门事多人少的情况?20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个?21、组织架构垂直层级有多少层?22、***服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是?直接管理最少人数的是多少?23.***服饰组织未来规划的蓝图是什么?二:定位、模式、战略、目标部分1>我们企业现在的定位是什么?2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业?企业组织的结构1、销售型公司3、产销一体化的公司2、生产型公司4、研产销一体化的公司5、研销一体的公司6、研产一体化的公司3、我们公司未来二年、三年目
4、标、五年目标是什么?远景终极目标是什么?4、我们***服饰现在的盈利模式是什么?5、有没有用文字、数字.图表、文件、等方式清晰表达出来?6、我们的盈利模式有没有调整过?成立***服饰初始的盈利模式是什么呢?7、如果有初始盈利模式,初始盈利模式运行多少年了呢?收效又会如何?什么时间点调整的?8、设计现在这个盈利模式包括初始的盈利模式前,是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?以推理、演练、逻辑分析过?9、现在实行的盈利模式运行效果如何?10、我们的商业模式是什么?有没有调整过商业模式?初始商业模式是什么?运营效果如何?11>现有的商业模式有没有用文
5、字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来?12、现有的商业模式是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?推理、演练过?13、如果内销产值要几倍增长,我们需要做哪些改革与调整?14、我们现在是否已经有了先进、完整、可行的方案,让公司的业绩翻倍增长,快速增长?三:组织流程、沟通.协调部分1、各部门的各种流程是否顺畅?如订单流程?收款流程?发货流程?开发业务流程?加盟流程?退货流程?等等、有没有存在需要优化的流程?2、有没有存在部门之间业务衔接不清的业务制度或流程?2、如果公司的业绩几倍增长,现在的业务流程配置是否还可以顺利运营?4、部门之间有没有存在扯
6、皮的现像?5、部门与部门的沟通.上下级的沟通有没有存在沟通障碍及壁垒?6、部门之间的协调能力如何?四:历史研究A:发展历程研究1、我们***服饰创立的时间是?2、我们***服饰最早创办时经营的服装是哪些类型与风格?3、从创立到现在是否有经营过不同的品类服装?分别是哪些呢?时间点又是哪些呢?分别的销售模式又会是什么呢?4、创办***服饰至今有没有,销售模式有没变化过?如果有,哪种最好?5、创办***服饰至今所经历的大事件分别是?6、***服饰事业部历史的发展曲线图是什么?B:***服饰历史销售数据研究1、创办***服饰至今销售额最大的年度是哪一年?是
7、多少营业额?当年的业务结构是什么?当年的客户总量是多少?销售额创办以来最高的原因会是什么?2、创办***服饰至今销售额最少的年度是哪一年?是多少营业额?当年的业务结构是什么?当年的客户总量是多少?销售额创办以来最低的原因会是什么?3、***服饰去年的营业额有多少?去年的客户总量是多少?业务结构是什么?采用了哪些销售方式?业务来源最大的版块是哪个?第二呢?最小会是谁?4、是否有每年、每季、每月都进行销售数据统计分析?5>从成立到现在,是否有做过大统计,各年度历史销售数据统计分析?图标统计?C:***服饰历史客户合作政策研究1、早期、中期、现在分别客户
8、的合作政策是什么?2、政策调整的原因是什么?3、各个阶段的合作政策,实施各阶段的政策,客户的反映分别是?D:国内服装行业历
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