部门介绍范文

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1、部门介绍1.综合服务部(1)数据库与资料库的建立综合服务部主要的工作是资料的收集、人员的调配等，这些T作都比较杂乱没有次序，所以我们必须建立一个数据库来整理整个工作室的资料、人员等，建立数据库可以使用我们学习过的SQLserver软件，当然我们也可以使用其他一些方便更全面的软件。数据库是根据资料库来建立的，所以要想把数据库建立好了，我们自行对资料库的整理就一定不能乱，资料库分为书籍资料库和人员档案资料库。书籍资料库书籍资料库就是存放工作室相关书籍资料的地方，每一木书籍都有自己的编号，编号乂分为两

2、部分，如SJ001,SJ表示此书籍是属于设计类书籍，001表示展于设计类书籍下的001号，编号这样的构成有利于整理资料库，也有利于数据库的录入、管理及更新等。资料库和关书籍有：a.用于教学使用或者学生练习使用的技术图纸。需按照类别对其进行整理,根据情况可建立电子数据库或档案柜等。b.有关项目管理的案例。c.可供教学使用的课件、教材等。d.工作室实际做过的项日案例。最终需按顺序整理成册，以便日后查阅或作为案例使用。e.经常使用的专业软件教程。如Project.CAD、Visio.概预算软件、规划软

3、件等。整理过程，应附上软件版本、使用方法等说明。f.经常使用的小工具软件教程。如画图、截图工具、公式编辑器等。g.用于杳阅的有关法律条文、制度、定额、表格等。人员资料库人员资料库就是存放人员相关信息的地方，其中和关信息包括此人员的-•些基本信息以及此人员在进入工作室时的一些任务完成情况，面试情况等，工作室的每一个工作人员也都有自己的编号，如XM001,XM表示项目管理部。(2)制度建设资料库的资料借阅制度各部门的人员都可以在综合服务部的资料庫借阅所需要的书籍，当然考虑到资料库的管理，所以各部门人

4、员在借阅书籍的时候得做一个借阅登记，为了资料的充分合理利用，借阅是有一定期限的。成员招募制度T作室主耍是针对重庆邮电大学工程管理专业大二大三的同学，招募方式是笔试、面谈筛选招募方式，首先是由综合服务部负责面向工程管理专业学生通知招新事项并以班级为单位统计报名人数，再制定与专业相关的初步考核题口，进行第一次的筛选，然后各部门对通过第一次筛选的同学进行面试，择优录取，随即将录取的人员资料录入综合服务部数据库。培训制度当然不是把他们录取到工作室后就没有后续工作了，接下来要做的就是对录进来的同学进行一些

5、必要的培训，由各部门安排人员对新成员进行培训，培训内容是关于各方面的，包括理论知识和软件应用，同学们培训时也可以带上自己的电脑，现学现用，现学现问，并且会给同学们留下作业，一定时间后交上批改。值班制度综合服务部每天都会安排人员在工作宗值班以便处理一些琐事和突发事件，主要采用轮流制度，并且值班人员必须签到，值班人员一般安排新成员，没有事情处理的时候新成员可以通过值班的实践来熟悉熟悉工作室的运作，也可以应用应用软件等。会议制度每周由综合服务部组织跟部门主要负责人进行一次经验交流会，各口汇报各部门的情

6、况，并且讲讲下周任务及期望，对已经发生的事情交流交流经验。秘书人员调配制度所谓秘书就是帮老师处理一些杂事，这样老师就有时间来专心处理工作室的事情了，当有“秘书”需求的时候就有综合服务部安排人员担任，负责帮老师处理繁琐事务，这样让老师和学生收获。1.前期准备部该部门主要是负责有关工程项目的前期准备工作，让同学们在实践中学习有关前期准备工作的具体情况。就此，该部门履行以下职责：项目建议书的撰写项冃建议书是T程建设程序屮最初阶段的T作，是投资决策前拟立该丁程项冃的轮廓设想。该组要学习有关项冃建议书的具

7、体情况，为一个T程项冃提供有关的初步设想，为以后可行性研究做好铺垫。现场勘查通过对地形、地质及水文等耍素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供可行性评价与建设所需的基础资料。它是基本建设的首要环节。搞好工程勘察，特别是前期勘察，可以对建设场地做出详细论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济效益，也是为可行性研究做准备的。可行性研究可行性研究是工程项目前期中一个特别主要的环节，主要是对拟建项目在技术上是否适用，经济上是否有利，建设上是否可行的综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动。主要的□的

8、是减少建设项日决策的失误，提高投资的综合效果。概预算概预算是指以定额为主要计价依据，对工程项忖在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式來对工程项口的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成木、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，主要和规划设计部合作。1.规划设计部规划设计部是工作室部门中技术含量较高的部门，负责工作室承接的工程设计部分，及T程屮图纸的设计与绘制丁作，规划设计部同其他各部门联系紧密，配合其他部门