（小结）石油勘探基层团队建设总结

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1、石油勘探基层团队建设总结石油勘探基层团队建设总结X公司XX人队XX队现有员丁一X名，其屮干部X人，党员X人，团员X人。下设X个班班组，其小：XXX两个班组、XX—个班组。主要承担XX井资料录取及XX井资料录取工作。2003小队班子调整以后x队坚持以“五包一挂、三抓三树"为主线，强化管理，锐意进取，培养了一支“敬业，尽责”的x队伍，为油田合理开发，摸清地下动态，提供了有利保证。一、追求更高口标班子形成合力文秘114版权所有班子是基层队的核心，干部形象直接影响着员工队伍士气。xxx队队班子首先达成共

2、识：坚持做到违反企业法规、违法乱纪和影响队伍士气的事不去做；克服一切困难，完成大队下达的生产任务；努力改善员工的工作条件和生活环境；不服输，争先进，永不气馁,为全队的稳步发展作出表率。讲团结不争名利。我们在班子内部确定一个目标，就是不围绕哪个人去工作，而是为xxx队做工作，以队伍的好与坏，评价自己的工作。我们常讲人的晶质和道德修养，不带冇色眼镜看人，不搞个人意识，不斤斤计较，遇事多通气，一起研究解决办法，工作分工不分家，集体利益为重。班子成员之间公平对待，相互支持，队长不在，书记主动承担全队的工

3、作，书记不在时，队长既抓生产乂抓牛活。对待副职干部放手放权，大力支持，给他们一个施展才华的空间，使得副职干部在工作中得到锻炼。在基层队最敏感的奖金评比、人员分配、谋餐费使用等方面坚持公开公正，放在明面上。在荣誉面前，互推互让，书记XXX在评选先进个人时，主动不当选，荣誉多让给年轻人，自己林愿做年轻人的后盾。去年评选先进的吋候，班子成员相互推让，最后感到班长王会山工作出色，非常辛苦，就评选他为优秀员工。讲奉献不计报酬。几年来，班了成员带头为工作默默做奉献。干部不休息，节假日照常上班；赶不上班车处小

4、客，遇到紧急事白己拿钱打车上去；每年平均义务献工至少60天以上。尤其在评选乙级资质施工队伍过程中，技术员带领资料员认真整改资料，冋不去家吃饭就在队上买盒饭，通过几天几夜校对，保证每一个数据、每一项指标万无一失。队长XXX带领员工奋战在施工前线经常是1-20^不回家。老书记虽然患有胃病仍然和员工们吃住在—•起，经常是胃疼的直不起腰來。可以说，每-•项荣苦的背后都体现T部的辛苦和无私的奉献精神，员工们正是在这种力量的感召下，以实际行动工作的。二、凝聚团队楮神队伍士气高涨要想建设稳步发展的试采队伍，有

5、一支坚强有力的领导班了和高素质员工队伍同等重要，这是我们班子成员在实践中最深的体会。抓骨干，突出模范作用。我们六x队现有党员x人，其中x名是工人党员，他们分别担任各岗位的班井长，队里很多打算也和几位党员商议后执行。去年xx班缺员党员苏来泉，主动要求去XX班组由一名班长转变为XX班二岗位。积极分了XX在XX班工作，即是一岗位、又是资料员，平时勤于学习和研究，经常解决生产屮的因难，很快成为XX班的骨干。党员作用的发挥带动了其他员工的工作积极性，现在，乂有两名班长提出了入党申请。三、加强员工培训，适应

6、企业发展多年来，我们结合油田不断发展，技术不断更新的新形势和员工队伍的实际，以加强基础工作、加快设备更新、加大科技投入、加速人才培养、加入市场竞争为管理思路,从抓管理、强索质、树标准、塑形象入手，在强化技能培训提高综合索质上下功夫。适应新工艺要求。随着科技的不断更新，试采工艺及试油工艺不断推陈出新，提高员工的技能显的由为突出。我们根据小队目前状况，人员技术素质参差不齐，管理难度越來越大。我们认识到，要在质量中求生存，效益中求发展，就必须用过硬的技术武装员工，培养出一支意识超前、技术过硬的员工队伍

7、。为紧紧地跟上石油勘探的工艺不断更新、升级的速度，我们经常带领部分员工去人队工程组及工艺队学习新工艺、新标准，使员工们尽快的掌握新工艺、新技术。适应新机制需要。为培养“一岗精、二岗通、三岗会"的一专多能型员工队伍，我们坚持培养技术全面型员工。X队现有XX班X个、XX班lx个。为了保证各项资料的准确性及生产任务的及时完成，我们制定了《资料录収考核管理办法》。严格按照奖优罚劣的原则进行考核，对资料录取达标者重奖，完不成任务者重罚，通过奖金杠杆激发员工的工作积极性。为了保证资料录取的准确性，及录取资料

8、的规范化，技术员XXX重点培养了儿名资料员对他们进行了系统的培训，使他们很快的掌握了资料的录取标准。并且在录取资料过程屮字体完全达到了仿宋体的要求。便资料录取更加规范化，2003年、XX井被评为优质施工井，优质率97。适应新形势发展。随着企业技术的不断进步，对员工的技术要求越来越高。我们把人才的理念进行了新的诠释。能够胜任本职工作的是人才，本文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页本文章共2页，当前在第2页上-•页能够行业领先的是优秀人才，能够管理创新创效的是核心人才。只要为集体争得荣巻，给企