公司薪酬体系案例分析

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1、公司薪酬制度分析王珏薇——沈阳红药制药股份有限公司为例公司简介沈阳红药制药股份有限公司是一家中外合资企业，公司主要生产经营中成药、保健品、中药原料药等，并拥有进出口自营权，先后通过GMP、ISO9001、ISO14001等多项认证，是辽宁省中药制药行业的龙头企业，目前公司可生产3个剂型，53个品种。公司营销网络覆盖全国（除台湾、西藏），设有大区办事处15个，特区办事处3个，地区办事处32个，现有营销人员近400人。公司组织结构综合办公室研发中心质量管理部销售公司固体制剂车间销售管理部市场管理部法律事务部推广部机电车间提取车间设

2、备工程部供储部生产部质量管理部技术部财务部董事会副总经理副总经理副总经理财务总监常务副总经理总经理总工程师公司职位级别表级别职位名称1总经理2副总经理（常务副总经理、总工程师、财务总监）3各部门正部长4各部门副部长（研发中心主任、化验室主任）5技术骨干及特殊岗位（如警卫班长、食堂负责人等）6一般管理人员7警卫、清洁工等后勤保障服务人员公司人员状况从年龄分布来看35岁以下人员334人，36一45岁人员289人，46一54岁人员121人，55岁以上人员59人。从学历分布来看研究生9人，本科生44人，大专生225人，中专及高中生34

3、3人，初中及以下人员182人。从岗位分布来看行政系统人员120人，营销人员400人，生产系统204人，其他人员79人。公司薪酬体系生产系统计件工资行政系统结构工资销售系统提成工资公司在2002年的时候进行了一次股权分配，每位员工根据入厂时间长短分配给不同金额的股份，每年终都会收取一定数额的红利。生产系统薪酬车间工序计件单价（元）品名前处理提取车间炮制0.3085鹿茸0.077其他0.14杏仁拣切0.1洗废片及其他0.064煎煮料、毛料灭菌粉碎0.34经灭菌粉碎处理的物料0.401尾料及废片提取浓缩0.1投入药材总量固体制剂车间

4、制粒0.21R类药0.21R类药以外其他药压片0.175S类药以外其他药0.22S类药0.4胶囊填充挂衣0.28S类药0.18薄衣片瓶包装线0.022R胶囊0.0182其它瓶装品种种板包装线0.0082所有板装品种生产系统计件单价标准表辅助生产工人工种平衡系数表岗位工种平衡系数岗位工种平衡系数电焊工1.2质检员1.2共用设施维护员（机械、电器）1.1空压机站操作工1.1电工1.1锅炉软化水站操作工1.0行政系统薪酬工资总收入=60%基础工资+40%绩效工资但因为公司的考核跟不上，因此，绩效部分并没有发挥其应有的作用，造成基本上

5、每个员工绩效部分都能拿到满额工资。级别职位名称月薪酬标准1总经理120002副总经理（常务副总经理、总工程师、财务总监）90003各部门正部长22004各部门副部长（研发中心主任、化验室主任）18005技术骨干及特殊岗位（如警卫班长、食堂负责人等）13006一般管理人员10007警卫、清洁工等后勤保障服务人员600行政系统月薪酬标准销售系统薪酬月薪总收入=底薪(800)+提成(6%+1.8%)销售人员平日维护市场的差旅费、维护费等均包括在提成中，公司不再另行支付。每位销售员当年完成计划任务的，不奖不罚，每超额完成5万元，奖励l

6、%，每减少5万元，罚l%，以此递增或递减。间接薪酬养老保险金失业保险金医疗保险金工伤保险金生育保险金意外伤害保险金家庭财产保险大额补充医疗保险金......问题对外缺乏竞争性内部薪酬公平性低薪酬激励方式匾乏生产系统单一的计件工资制存在一定缺陷1.对外缺乏竞争性H公司的薪酬水平已整体落后于社会平均水平。如H公司行政系统一般管理人员工资仅为1000元，而当地目前的在岗职工平均工资也已经达到了1800元以上，部分岗位的工资甚至只达到最低生活保障的标准线。2.内部薪酬公平性低公司虽然在薪酬体系设置上分成了若干等级，但是除了中层岗位以外

7、，几乎所有的岗位都处于同一等级，同一级别中的所有岗位的薪酬总额也都是一样的，没有与岗位的工作业绩相联系，对其岗位的劳动量、责任、创造价值的大小等差别性没有考虑，也没有根据岗位要求的知识、技能、经验等因素设定不同的薪酬标准。3.薪酬激励方式匾乏员工月、季、年终都无奖金或十三薪；对日常工作出色或有贡献的员工也无特殊奖励，这种情况致使员工工作热情大幅降低。同时，公司实行25天工作日，每周只允许休息一天，上班的周末不算加班，不支付加班工资。至于带薪假、住房公积金等更无从谈起。因此，可以说，薪酬己基本丧失了其激励的意义。4.生产系统计件

8、工资制存在缺陷由于生产系统实行的是计件工资制，员工为了得到更高的工资，往往只关心产品产量，忽视了产品的质量。改革初设想岗位分析岗位评价薪酬结构再设计岗位分析确定岗位职责，确定岗位分类，决定薪酬水平。高层管理部门中层一般销售部门各大区经理营销人员生产部门后勤部门岗位评价确定企业