专利管理体系

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1、专利(知识产权)管理体系专利管理部门可以有三种设置方式:一是设在科研部*二是设在法律管理部;三是形成独立部门。关于第一种方案,有利Z处仅在于,设在科研部门使专利管理更靠近科研;但不利之处则在于专利管理从木质上说是产权管理而不是技术管理,虽然研发活动中产牛专利,如何帮助研发人员形成专利是专利管理的一项内容,但它仅仅是专利管理的一小部分内容,专利管理的重点是产权的管理,包括专利战略、管理体系、奖励政策、规章制度的设计和制订,产权如何维护、如何利用、如何取得竞争优势、如何避免侵权等,研发流程中的专利管理(科研过程小的专利检索、专利报告筹)由研发部门來做,但头(战略制订、制度设计)和尾(产权管

2、理)则必须由专利管理部门来做,设在科研部门显然不利于专利的总体管理。如果企业规模较小,可以考虑采取这种方式。第二种方案,设在法律部门的冇利Z处在于,专利管理更多地涉及法律活动,是从法律的角度对专利进行管理,进入法律管理部在法律知识共享方而有利;不利之处在于,与一般法律事务管理相比,知识产权有其特殊Z处,如前所述,它涉及的是--种产权的管理,专业性比较强。中等规模的企业可以考虑采収这种方式。第三种方案适应世界潮流,世界即将进入知识经济时代,知识成为重要资源,知识管理在企业管理中的地住口益重要,设置独立的专利管理部门,冇利于企业专利的总体管理。规模较大企业建议采取此种方式。下面以第三种方案

3、为例,说明专利(知识产权)管理的设宜。1、机构设置2、职责、地位和作用知识产权部属于公司的职能管理部门,全面负责公司知识产权管理(获得和维护,保值和增值)。在公司经营活动特别是技术开发活动屮起着重要的辅助作川,为公司正常经营活动保驾护航。知识产权部的职责:总的职责是对公司涉及包括专利、商标、商号(企业登记注册)、域名、版权(软件)和商业秘密(不正当竞争)在内的知识产权事务进行管理,保证公司在法律允许的范围内自由活动。分两人块:一个是管理工作;另一个是法律事务工作。具体职责如下:♦负责知识产权战略的制订和实施(包括知识产权战略实施计划、年度知识产权工作计划及知识产权培划附划的制订和实施)

4、,知识产权悸理制度的制订、改进和完善以及监督执行(制度建设),涉外联系事宜;♦负责公司知识产权登记申请、授权、维护、续展、界议、无效等事宜;♦各种涉及知识产权的合同(技术开发、合资合作、技术设备引进、产甜进出口、商标许可、买卖合同、委托制造合同、兼并合同、投资等)的管理及审核(有关知识产权条款如知识产权归属、秘密信息的取得等);♦知识炉利吸日常管理知识护列呗纠聘制心里等,向各单位痈肿洋0书贩即叫良方面鼓胀苏转咨询。♦专利信息的监视、收集、整理及专利调杏报告的提供等;♦专利评价、专利权保护及专利实施(奖励)管理;♦公同合理化建议的管理;具体各组的职能划分如门策划组负责知识产权战略的制订和

5、实施包括制订和实施知识产权战略的实施计划、年度知识产权工作计划以及知识产权培训时划;知识产权管理制度的制订。改进和完善以及监督执行(制度建设);公司合理化建议的管理;涉外联系(与专利局、工商局、商标局。行业组织及冇关社会中介机构的联系)事宜,建立和维护能够从其获得各种知识产权信息和咨询的渠道,及时了解信息和政府、行业的要求,反映公司在知识产权工作方而的问题和要求,促进国家在有关方而的立法。知识产权事务组的职责分两块:一•块是知识产权法律事务管理,各种涉及知识产权的合同(技术开发、合资合作、技术和设备;!进、产吊进出口、买卖合同、商标许可、委托制造合同、册并合同、投资等)的管理及审核,知

6、识产权纠纷处理,提供有关知识产权方而的法律咨询;另一•块是商标事务管理(涉外商标事务除外),包括商标年度计划的制订和实施管理,公司的商标、商号、域名登记屮请、授权、维护、续展。异议等事宜。专利业务组负责专利屮请和维持事务,包括屮请事务管理、屮请评价管理(屮请专利、保密、还是公开)、权利保护管理及专利实施(奖励)管理;专利情报组负责专利情报的搜集、分类、整理、提供,专利技术调查,专利申请监控等。公司二级单位应有一名领导对木单位的知识产权工作负责,财汐设立一名专职臧兼职的知识产权联络员,形成两级知识产权管理网络,联络员的职责是协助木单位领导制以推动木单位的知识产权工作,承担水q应的管理业务

7、,代表木单位办理有关知识产权的事宜,并将知识产权部反馈的信息传达给单位内有关人员。做至人员落实、工作落实、责任落实。二级单位范围:4、人力资源配置策划组1人,兼备管理知识和法律知识,具冇计划制订和组织实施能力,大本以上。知识产权事务组2人,1人负责商标商号域名管理,熟悉商标法、域名注册及企业登记注册方面的知识,1人负责知识产权事务管理(除了普通的知识产权法律事务外,侧重商业秘密和版权及涉外商标注册等事务),具冇法律背景知识,熟悉知识产权法律的实

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