责任面前没有借口

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1、责任面前没有借口在生活和工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”。业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我们已经尽力了”等等借口。它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一个掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。有很多人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。这就是缺乏责任意识所造成的。公司2007年从老厂搬入新厂区后，一切都是新的，也下了很大

2、了决心，力争摆脱老国有企业的管理模式，寻求科学的管理方法。相继开展了解放思想、节能降耗、精细化管理和规范化管理等一系列主题活动，并注重了企业文化的提升，开展了各项读书和文体活动等等，已将脚步迈入了学习型企业和文化型企业当中。在管理工作上下了很大功夫，管理工作也有了稳步提高，员工素质在不断增强，公司正逐步融入航天文化。但是，对照集团的要求，我们在管理上还有不足Z处。企业管理好不好，首先看卫生间，在卫生间里7秒就能看岀这个公司的企业文化和管理状况。公司生产车间的卫生间管理，我们不能用超过儿只苍蝇来衡量，但最少应该保持没有“异

3、味”才是。说到生产车间的卫生间，总会有部分中层以各种理由推脱责任。有的说没有专人管理，有的说没有时间管理，有的说没有打扫卫生间的工具和物品，更有人会说，我们是来搞生产的，不是打扫卫生间，卫生间的清洁应是公司的事……那么每个部门的卫生间到底归谁管？大家在遇到问题时总是想方设法推脱责任，为自己找退路。一个小小的卫生间管理，也会相互推诿，扯皮，人人规避风险。这就是为逃避责任而编造出的借口。公司管理制度是健全的，但是有些规章制度和工作任务在执行时就会变了味，甚至变了形。一谈到责任，某些中层就会说，生产任务很忙，“工人素质太差”不

4、听话，很难管理。遇到解决不了的问题，落实不下去的工作，从来不从自身找原因，总有理由推脱责任。“工人素质差”这句话千万说不得，这句话不但会“伤”到工人，同时也会贬低自己。“火车跑的快，全靠车头带”，在部队就有这么一名话：“没有带不好兵，只有不会带兵的干部”，难道素质差的员工都分在了你的车间，为什么其它车间在规章制度执行和工作落实上总能做的很出色。工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为管理者要勇于负责，对一切事物都具有高度的责任感，那么你的下属决不会遇到问题就推卸责任。反之，如果

5、管理者喜欢找借口，你的下属所找的借口就一定比你还多！管理者就像一个模具，要想生产出具有责任感的下属来，自己首先就要负责。无论在工作还是生活中，最重要的一条法则就是：不找借口，只找方法。好的方法是成功的捷径，而借口则是成功路上的高山险阻。要想成为一个成功者，就不要为自己的失败百般寻找借口，而要坚持不懈地寻找方法。工作中，我们经常可以看到这样的现象：两个员工做性质相同的工作，一个加班加点，身心疲惫仍然做的不好，而另一个则轻轻松松地完成了任务并得了上司的赏识。因这在这里，方法起了决定性的作用。只有方法对了，你才能省时省力地完成

6、任务。好的方法往往能让你脱颖而出，为你争取更大的发展空间。不要抱怨自己运气不好，你应该清楚，绝大部分的机会都是你自己争取来的。一个绝妙的方法就是开启机会大门的钥匙，这可能成为你一生的转折点。要找到一种好方法，你必须善于学习。你应当掌握一些基本知识积累,比如系统知识、逻辑知识、统筹方法等。不要看轻这些知识积累，它们往往能在关键时刻发挥作用。好方法的灵感来自平日的知识积累，它不会凭空而来。一把钥匙开一把锁。好的方法是解决问题的关键。不管作为企业的一名普通职员，还是作为企业的管理者，都我们必须对自己的工作负责，与其费心思为自己

7、的失败找借口，不如花时间为自己找一个解决问题的好方法。要做一个有责任心的人，而不是为失败找借口的人。