责任范文实例

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1、七、企业经营管理部岗位职责范文实例公司企业经营管理部岗位职责一、部门及主任岗位职责（-）组织编制公司年、季、月度施工经验计划，检查落实完成情况。（二）负责同项目部及其他单位签订承包合同，负责公司工程合同的管理工作。（三）负责组织编制施工及施工图预算。（四）负责工程结算、竣工结算工作。（五）负责施工任务书审核，结算工作。（六）编制各期施工经验计划及网络计划和重点工程网络计划。（七）深入现场了解计划执行情况，发现问题及时调整计划。（八）负责统计、定额管理工作。（九）负责施工任务书审核，结算工作。二、定

2、额预算管理岗位职责（一）做好公司内部定额测定基础工作。（二）负责定额管理，任务书结算工作。（三）编制施工图预算，办理结算。（四）与项目部及其他单位签订合同，办理结算。（五）根据施工现场实际，会同有关人员按要求及时办理签证工作。（六）负责工程年终结算和竣工结算。（七）预、结算建档归案。（八）建立施工图预算有关台账。三、计划统计管理岗位职务（-）复制编制、报送年终综合建议计划。（二）负责编制公司年度综合计划、综合进度计划，审核项口经理部季（月）作业计划大纲，检查统计计划执行情况。（三）负责公司个项目经

3、理部及有关单位统计报表的审核工作。（四）负责公司年、季、月各种同和统计报表的编制、报送工作。（五）建立各类统计台账，整理统计资料，保证统计资料的准确性、系统性、完整性。（六）负责定期编写统计分析报告，进行经济活动预测，向有关领导和部门提供分析资料。八、企业预算造价师主管岗位责任范文实例公司预算造价师主管岗位责任第一条认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额标准及费率。第二条负责审查项目工程计量和造价管理工作。第三条熟悉施工图纸（包描其说明及标准图集），参加图纸会审，参

4、与投标项目的预算编制。第四条熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。第五条百年Z隔工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划屮，主要应按部位编制，耗材则应按工程编制。第六条掌握并熟悉齐项定额、取费标准的组成和计算方法，其屮，包括国家和本地区、本行业的规定。第七条根据施工图预算的费用组成、取消标准、计算方法和编制程序，编制施工预算。第八条负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。第九条经

5、常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及吋做好调整方案。第I•条根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比。WI程项目部搞好经济核算；协助财务进行成本核算。第I•一条编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审核。第十二条参与投表标文件、表述编制以及合同评审工作，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。主管报价编制，提出保木控制方案和经济对比分析，对标价保密。第I•三条参与劳务及分承包合

6、同的评审，审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。对个劳务层的工作内容及时提供价格，并作决策的依据。第十四条在工程投标阶段，即使掌握准确的市场价格和预算价格，根据现场设计变更和签证，及吋、准确调整预算，提供报价依据。第十五条在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。第I•六条编制工程投资完成情况的图表，及时进行投机跟踪。第十七条审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资。第十八条对有争议的计量计价问题提出处理意见，提岀索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见。第十九

7、条完成公司领导交办的其他工作。九、企业项目管理部岗位职责范文实例公司项目管理部岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责（一）在公司经理的领导下，认真贯彻IS09002质量管理体系标准。（二）项目经理是公司在该工程项目的管理人，代表公司对工程项目全面负责。（三）遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中的代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验以及结算与支付登方面的工作。（四）主持制订项口的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划。（五

8、）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益,主持项目盈亏分析。（六）搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产安全。依法参与涉及职工利益的重大决案，维护职工利益,做好困难补助工作，并对病、伤、残职工进行慰问。（七）做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算、清算。（八）完成公司交办的其他工作。二、施工负责人（项口副经理）岗位职责（一）项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，并