月度销售生产计划制定程序

《月度销售生产计划制定程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、SKywortri深圳市首亿通讯技术有限公司SCM程序文件文件名称：月度销售生产计划制定程序文件编号：SMC/QP-RD-001版本：A修订状态：1拟制日期：2011.02.18生效日期：2011.03.01®部PMC斌荣张会签批准办裁总深圳市首亿通讯技术有限公司文件编号：SMC/QP-RD-001版本/修订A/1文件名称月度销售生产计划制定程序页码第1页共6页文件修订履历序号版本/状态修订内容修订日期修订人深圳市首亿通讯技术有限公司文件编号：SMC/QP-RD-001版本/修订A/1文件名称月度销售生产计划制定程序页码第2页共6页1.0目的规范公司月度销

2、伟生产计划的制定和监督过程。在追求年度经营增长指标完成和提高资源使用效率的同时，实现公司库存的合理控制，把控经营风险。2.0适用范围本程序适用于公司内部月度销售和住产计划的制定和监替。涉及部门包括销售部、PMC部和财务管理部。3.0缩写N/A4.0定义4.1库存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料库存的数最和价值。其中原材料库存应当包含已到货库存和在途订单。4.2刀度销售预测：是指对未来三个刀的公司销售出货数量和出货价格的趋势预测，第一个月的预测分解到周。4.3月度销售计划：是指依据本流程制定的公司未來三个月的滚动销售出货计划。未來第一•个月的计

3、划为确定性执行目标并分解到周，未来第二个月和第三个月的计划为预测计划。4.4刀度生产计划：是指依据木流程制定的公司未來三个刀的滚动生产计划，未來第一个刀的计划为确定性执行目标，未来第二个月和第三个月的计划为预测计划。4.5库存安全警戒线：单款产品之前三个月的平均月销量XI.54.6库存不良品安全数虽：单款产品Z前三个J1平均刀销屋X机型返修比率5.0工作职责5.1产品管理部5.1.1负责组织召集刀度销售生产计划会议。会议时间定于每刀25日下午14：00开始，讨论下刀销售和生产计划。如果有突发情况必耍，可以临时增加会议以便快速作出反应。5.1.2负责组织新产

4、晶开发和新产站引进的按计划执行，负责向管理层定期汇报项目进展状态。5.1.3负责组织采购部、计划部定期进行各类物料釆购周期的讨论会以确定釆购周期最长的物料，并根据销售生产计划会议结果，调整计划数据，报请产品管理部、财务部和总裁审批5.1.4负责发放审批通过的刀度计划，以便营销中心和制造中心作为依据，分解周计划和LI计划5.1.5负责监督计划的执行情况，并于必要时召集临时会议进行调整5.1.6负责将执行情况汇总存档，报备人力资源部作为人部门激励依据5.2营销中心5.2.1在会议前至少三天汇总整理并提供耍求格式的数据到产品管理部和财务管理部：A.Z前三个刀公司

5、产品的实际终端销量（口、周、刀）及走势曲线图，出货价格（LI、周、刀）及走势Illi线图B.竞品之前三个月的出货和终端销售数量（周、月）及走势1111线图，出货价格（周、月）及走势曲线图C.竞争对手销售政策调整和新品计划情报D.渠道总产能和变动趋势，创维的实际掌控的产能和变动趋势E.来自各销售人区的关于未來三个月的销售出货预测汇总，首月分解到周F.本期销售策略深圳市首亿通讯技术有限公司文件编号：SMC/QP-RD-001版本/修订A/1文件名称月度销售生产计划制定程序页码第3页共6页5.2.2负责依据月度销售和生产计划，进行执行计划分解，达成公司月度销售牛

6、产计划制定的目标。负责分解落实周和口销伟出货计划，负责与制造屮心建立口常沟通机制，滚动周、LI销伟生产计划。5.2.3负责根据销售实际情况，对于重大变动情况，及时向产甜管理部和公司领导层发出预警，提供问题情况、后果影响及对策建议。5.2.4负责动态反馈销伟数据。5.3制造中心5.3.1在会议前至少三天汇总整理并提供要求格式的数据到产品管理部和财务管理部：A.之前三个月的出货数量（日、周、月）及走势曲线图B.Z前三个月库存数量（日）及走势曲线图C.制造屮心产能月度分析5.3.2负责依据月度销售和生产计划，进行执行计划分解，达成公司月度销售牛产计划制定的目标。

7、负责分解落实周和日生产计划，负责少营销中心建立日常沟通机制，滚动周和日销售生产计划。5.3.3负责控制动态库存，即满足销售计划需求，乂要控制库存于安全警戒线以内。库存高于安全警戒线，立即通知并控制采购部停止发出新订单。根据最长采购周期物料来制定物料齐套采购计划，采购下单的周期由目前的每月一次改变为每周一次，以便动态控制库存。5.3.4负责控制不良品仓数虽于安全范围Z内，不良品仓数虽高于此范围，盂要立即查明原因并采取措施，原因和措施在笫一时间反馈产品管理部和财务管理部及高层领导。5.3.5负责动态反馈生产执行数据、过程品质数据、库存数据、提货数据。5.4财务

8、管理部5.4.1负责对产站获利能力捉供分析和预警5.4.2负责监控