试析水利工程施工成本组成与控制对策

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1、试析水利工程施工成本组成与控制对策【论文关键词】水利工程施工成本控制【论文摘要】本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成木控制对策，水利施工企业只有抓住成木控制,加强工程项日成本管理，才能获収最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在口益激烈的市场竟争中立于不败Z地。一、水利工程施工成本的组成及控制工程项冃施丄成本指施丄企业为完成丄程项冃的全部施丄任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需

2、的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、口灰、砖、沥青等）、人丄费、机械台班费等。管理费指该丄程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程项kl施工成木所包括的费川繁多，只有科学介理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的I丨的。工程项目施工成本控制是企业成木管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过

3、程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成木最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。同时间接成木的控制也非常重要，间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优

4、的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。二、水利工程施工成本控制的主要问题水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而II实施低成木控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成木战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现,概括起來，包括以下几个方面：（一）成本管理意识的误区，工程成本管理需要全员参与、渗透在项目全过程的管

5、理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责淸晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区，就不nJ能搞好工程成本管理。（二）通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本Z间缺乏可比性。因而，如何针对单体工

6、程项1=1制定出可操作的工程成木控制依据十分关键。很多施工企业对于工程1=1标成木的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成木，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项1=1成木管理措施方而，只有简单的规章制度，这样的I」标成本市于没有和实际施工程序结合起來，町操作性差，起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因，使得1=1标成本永远停胖在口号上。三、水利工程施工成本的控制对策根据施匸承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施匸成木控制措施，制定可行的

7、控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施T机械的消耗最、施工工艺、现场管理、工作而情况、场地布置和施工准备等项1=1;也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作而的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施T成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：（一）人工费控制。人工费一•般占全部工程费用的10%左右，作为施T企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，冇针对性地减少或缩短某些工序的工II消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。

8、还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利川率，尤其要减少非生产川工和辅助川工，保证人工费不突破。（二）材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%〜75%,要对材料用量、材料价格加以控制。要拿握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行屋方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证