试析建筑企业资金管理问题及对策

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1、试析建筑企业资金管理问题及对策摘要：建筑企业资金管理是衡量企业财务管理水平高低的重要依据,而且对于企业经济效益以及生存发展有着极为重耍的关系。企业资金管理有利于企业的管理和各项管理制度的落实，与企业能否取得经济效益有着最直接的关系。本文作者结合当前建筑企业资金管理的重要性，分析了资金管理过程中常见的一些问题，并提岀了一些具体的解决措施。关键词：建筑企业；资金管理；解决措施、八―1—一、刖吕在我国快速发展的市场经济推动下，建筑企业的财务和资金管理呈现高度集中发展的趋势。当前由于企业管理手段上的缺陷以及资金控制的监管力度不够，促使建筑企

2、业在这方面损失严重。另外也冇一些建筑企业由于自身规模比较大，分布的地域乂比较广泛，加上员工比较多，因而资金集中管理上各种问题层出不穷，使得企业的发展受到了严重的制约。资金管理上的失控、监控手段的缺乏、资金使用率低等是建筑企业资金管理过程中亟待解决的突出问题，它作为建筑企业财务管理的重要内容，也是最为核心的部分。所以加强建筑企业资金管理，将冇限资金应用到企业经营中并能创造出巨大的经济效益成为建筑企业采取管理中最重耍的任务。二、建筑企业资金管理过程中常见的问题1.实际和计划脱节，促使资金使用效率低建筑企业因为市场经济等各方面客观因素影响

3、，一些不在意料中的项目，再加上企业领导及管理人员实施计划时过于主观，促使项目很难有计划的控制好，与此同时企业的资金难以按照计划进行支配，这时便会导致计划可操作性降低，企业资金管理比较盲目，严重时还会导致企业计划和实际情况脱节，进而促使其资金难以正常周转。建筑企业在施工上具有点多线长的特点，这就使得每开始一个项目就要开设一个银行账户，因而经常会出现一个单位却多头开户的情况，这样资金分流沉淀，带來很大的浪费。与此同时因为建筑企业的工程项日分部时点多、面广、线长，其分支机构又分布的较为广泛，很容易促使企业资金集中管理和内部多级法人在资金分

4、散占用方面的矛盾激化，从而促使资金使用效率降低。尤其是在市场竞争不断加剧的今天，一些企业山于不顾实际承受能力，承接的业务过多，特别是为了一些所谓“高、难、精“工程项目选购专项设备，这在一定程度上促使企业闲置成木风险增加，进而增加了企业的资金负担，从而使企业流动资金难以顺畅流通。1.出现严重的垫资以及资金短缺问题近些年尽管国家已经在加大建筑市场的整治工作，市场上的一些无序竞争以及恶意压价的现象得到了有效的遏制，但是由于建筑市场中一些主体地位木身就不平等，市场运行以及监管力度不到位等问题的出现，促使招标时业主经常会提出各种不平等条约。很

5、多建筑企业为了谋求牛存的空间，经常会被迫接受这些不平等合约。在这里面最严重的一条便是垫资问题，有时候一个建筑企业所需垫资往往会达到上百万或者上千万。一旦建筑企业不接受这些条件，它们便会失去中标机会，进而失去市场。只要一家建筑企业答应垫资就会引起其它企业的效仿，如果不接受就难以承接到项目便会给企业运营造成困难，进而造成恶性循环，使得建筑企业出现了资金紧张的局面，也给整个企业的生产经营造成很大的财务风险。另外建筑企业出现资金短缺问题，其整个正常运转都会受到影响，所以要采取冇效措施解决企业这种垫资问题。3•融资出现困难，导致筹资的成本加大

6、国家近几年在金融体制上的改革不断深化便使得各种经济主体对银行贷款的需求与日俱增，特别是融资方面银行贷款面临看很大的困难。建筑施工企业属于微利企业，一旦负担太重就会导致其经济效益不好。银行在给其贷款时经常会将建筑企业的还款能力以及垫资风险等诸多问题都纳入考虑范围内，这样很难将建筑企业视作潜力大的客户，因而促使企业贷款难度加大。此外建筑施工企业经常会因为支付巨额投标保证金和垫资，以触犯国家相关法律法规为代价进行高息集资，以期可以克服流动资金不够的怵I难，这在一定程度上不仅给企业本身造成巨大的财务压力，还会严重降低建筑企业预期的经济效益。

7、三、建筑企业的资金管理对策1.对企业资金采取集中管理方式建筑企业应该采取全面预算以及集中管理的方式来管理建筑企业的资金，并以满足市场需求为宗旨，结合企业的实际情况，建立合理的内部资金管理体系。对于建筑企业各个项目的资金应该完善预算体系，加人监督和考核预算全过程的力度。关于预算的编制要釆取逐级编报、审批以及滚动管理的措施，等到预算批准确定后是不能随意进行更改的，一旦出现特殊情况必须得调整时，相关负责人就耍根据预算的调整程序开展工作。2•不断优化企业的筹资结构建筑企业需要结合企业实际情况，全面考虑诸多资金预测方法所使用的条件从而在里面选

8、出能够适合企业发展的正确预测方法，当前最为常用的方法为销售百分比法，通过这种预测方法的结果来选择合适的筹资规模与筹资渠道。企业是市场中独立的主体，其筹资的渠道比较广泛，比如可以发行股票与债券、融资租赁以及吸收直接投资或者借助其商业信用