设备管理现状

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1、公司设备管理现状与现代设备管理设备管理工作是大家长时间以来共同关心的一个问题，但一直以来并没有形成统一的共识。今天，就这个问题谈一下我个人的观点。传统的设备管理分为事后维修和预防维修两种，而我公司现在仍处在事后维修阶段，这个观点是我在《再谈设备管理》一文中提出的。造成这种现状的原因尽管很多，但我认为最主要的有四点：其一，部分设备操作人员不按规操作，造成设备的频繁损坏，维修人员难以抽出精力对设备进行巡检。其二，车间设备跟踪档案不健全，对设备的运行周期不能及时了解，设备维修计划不能及时实施。其三，维修水

2、平不过关，对故障的诊断不及时。机修人员频繁的更换,对专业技术掌握不精，维修水平难于提高，遇到故障不能及时诊断，造成设备得不到预防修理。其四，由于生产指标代表了车间的利益和荣誉，一味追求产量，设备的损耗程度又不与效益工资挂钩，从潜意识里有拼设备的观念。由于以上原因的存在，要改变这种种现状，就有必要对现在的体制进行改革，制定合理的生产指标，增强干部的设备管理意识，加强机修工及员工的培训和稳定，对档案管理进一步完善，只有做好这几方面的工作，深化设备管理才不会成为一纸空谈。历史的潮流总是这样，当你还没有完全

3、做好准备的时候，浪潮就接踵而来。今天，我公司的设备管理工作正在传统的管理方式中艰难地行进，而国际先进的管理理念已逐步为我国大多数的企业所接受。现代化的设备管理工作又向我们提出了更高的要求，实行“三全”管理，即：全效率、全系统、全员参加。全效率，即设备的综合效率。全系统，即以设备寿命周期为对象进行系统研究与管理。全员，即与设备管理有关的人员和部门都要参加。把先进的管理理念与我公司的实际情况结合起来，是今后设备管理工作的一项重要任务。把“预防维修与全员参与”进行有效的结合，变被动为主动，是我们今后工作的

4、方向，做到这一点，需要从以下几方面开展工作：1、完善体制，有目标性的监护，有针对性的研究，有计划性的检修。完善的制度是保证设备得到合理维护与检修的前提，生产指标的完成，设备完好率的上升,设备使用寿命的提高，才是一个企业设备管理的最终目的。2、加强机修工的培训，稳定机修工队伍，有针对性地提高部分机修工的待遇。机修工对设备的维修质量直接影响着设备的使用寿命，然而机修工人员的不稳定性、流动性，是造成人员专业水平难以提高的因素。齐部长曾经说，我们应当根据不同的专业制定不同的工资等级，这样才会有竞争，才会使机

5、修工对专业技能的学习产生热情。我认为这句话很有道理，所以对现有机修工工资制度及考核方法应当改革3、提高全员爱护设备的思想教育，精心操作、精心维护。全员参与不只体现在生产干部及员工，它还体现在其它相关的人员，包括供应、库房等等,所以设备管理工作的深入开展，是公司的一个整体行动。张厂长说，设备管理，人是主要因素,在这个过程中，人的思想观念尤为重要，只有全员都树立起爱公司爱设备的新风，我们的设备管理工作才能够不断深入下去。4、做好档案的完善工作。这是对设备运行周期了解和实施预防性检修的基础。设备档案的完善

6、工作，我们付出了很大的心血，设备档案及记录的结果不是束之高搁，而是需要我们去分析，去研究，去制定相应的检修计划及预防对策。档案及记录的形成，使得事故的可追遡性成为可能，从而为设备的周期性检修，提供了必要的依据。设备管理工作的提高，不仅仅表现在设备效率的提高，最主要的体现在干部员工的专业水平和基本素质都得到提高，它是全员思想的一个转变过程，要想做到这一点，不是靠打几场歼灭战就可以解决问题，而是要打一场持久战。所以要根据这一观点，我们制定了今后设备管理工作的的总体思路是：每月突出一个重点，不搞全面铺开，

7、由浅入深，打好基础，稳扎稳打，循序渐进。总体工作开展的方式是：第一，建立工段长负责制，第二设立车间设备管理员，第三是全员参与，齐抓共管。做到有主有次，层层管理，考核结果与工资挂钩。相信在公司各级领导的正确指引下，在全体员工的共同努力下，我公司的设备管理工作一定会在不久的将来迎来一个新的春天。