木工地板行业公司规章制度

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1、本公司为贯彻执行“谋大计求发展”的建设方针特定本制度如下：销售员工绩效考核办法为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所做的持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工的共同发展，特制定本办法。一、原则1•客观、公正、实事求是；2•谁授权谁考核；3•考核与指导、双向沟通相结合。二、适用范围1.本办法适用公司各部门；2.具备以下情形之一的员工不参加考核：2.1考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的员工；2.2试用期内的员工；2.3考核期内在职，但考核实施之日已离开公司的员工。三、考核层次1.总经理对

2、副总经理、三总师进行评估考核；2.副总经理对分管部门部门经理进行评估考核；1.部门经理对本部门员工进行评估考核；2.党群系统的考核层次也是由直接上级对下属进行评估考核。本办法着重实施上述2、3、4条，由人力资源部负责组织实施，第1条由总经理办公会负责实施落实。四、考核内容1.季度工作计划完成情况：根据员工制定的季度工作计划,评估人对被评估人的实际完成情况、完成质量进行评价，满分80分；2.综合素质表现:评估人对被评估人的道德水平、业务水平、主动性、责任心、劳动纪律、团队协作、执行力、理解力、工作效率等方面进行评价，满分20分。五

3、、考核周期考核频率为季度考核，每年四个考核周期，具体为：第一季度:从上一季度的12月21日至本年度的3月20日；第二季度：从3月21日至6月20H；第三季度：从6月22日至9月20H；第四季度：从9月21日至12月20Ho六、考核成绩等级评定标准1.考核成绩=员工季度工作计划完成情况成绩+员工综合表现成绩考核成绩等级详见下表优秀纟及（A）该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公认为榜样；一贯制定并完成挑战性的工作目标；按时、保质保量的完成各项工作。100-90超过考核标准一般级（B）该类员工的工作业绩能够达到对其的期望

4、值：具备完成所交办的全部职责的能力；工作质、量兼顾。89-70达到考核标准较差级（C）该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差；在完成制定的工作目标时需要严格的指导；工作能力和效率需要提高。69-60达不到考核标准差级（D）该类员工的业绩远远不及他人，需要过多监督和指正：虽然经反复的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。他们必须在近期内显著提高绩效。59分以下远达不到考核标准1.员工评定为A、C、D级时，其评估人应同时向人力资源部提供书面报告，阐述评定理由。七、考核流程1.每个考核周期前被评估人制定下个考核周期工作计划，工作计划须与

5、评估人沟通并经其认可后交人力资源部备案，被评估人应自存一份。2.每个考核周期后3个工作日内，被评估人与评估人共同完成《绩效考核评价表》，交人力资源部备案。3.人力资源部在2个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核报告，呈报主管副总和总经理。4.人力资源部根据核定后的绩效考核情况制作工资单，呈报主管副总和总经理批准后交财务部。1.财务部负责发放考核工资。八、考核工资核算1.员工考核工资=考核工资基数*考核工资系数。2.考核工资系数见下表：等级绩效工资系数等级绩效工资系数A1.3C0.8B1D0九、考核调整1•考核内容变更：在考核

6、期内，由于无法预测的事件导致工作计划无法执行，经评估人与被评估人沟通达成一致，可以对工作计划进行变更，交人力资源部备案。2•岗位变动：如果员工工作岗位在考核期内发生变动，其工作计划将根据需要随之进行变化。在对员工进行绩效考核时,应主要依据工作时间超过考核期1/2的工作计划，并由相应评估人为其评定考核成绩。十、考核成绩申诉1.员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源组织评估人与被评估人填写《绩效考核申诉表》。2.人力资源部将《绩效考核申诉表》报评估人的上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为

7、终局裁决。3.申诉须于每个考核周期结束后5个工作日内提出，5个工作日内落实裁决结果。十一、考核结果运用1.考核结果将作为计算员工考核工资的依据。2.考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。3.考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依据。十二、其他1.本办法自发布之日起开始执行。2.本办法的解释权归人力资源部。安装部门管理办法：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，达成客户要求,除此之外不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系和客户满意度。

8、四、实行工作承包责任制，承包责任要有满意度回馈。具体如下:月工作满意度月奖金评比人员90%及以上500客户满意，有此奖励，客户不满意,售后对质量施工满意，奖金减半70%-80%20050%-70%10050%以下0五、负责组织对工作环境内的主要设施及其它重要设施