论证有效性分析应对策略

论证有效性分析应对策略

ID:43609707

大小:25.05 KB

页数:3页

时间:2019-10-11

论证有效性分析应对策略_第1页
论证有效性分析应对策略_第2页
论证有效性分析应对策略_第3页
资源描述:

《论证有效性分析应对策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、论证有效性分析应对策略考点提示重难点论证有效性分析的应对策略大纲考试要求掌握论证的分析方法学习方法理解的基础上掌握而对论证有效性分析的材料,大多数考生都会感觉到无从下手,这主要是因为大家缺少相应的思维框架和应对策略。考生应该重点掌握以下分析应对策略:(一)抓住题干推理思路,找出论证结构我们通过分析论证的结构,就能够清晰地把握论证这样的思路,从而为进一步的分析奠定基础,对我们后续的工作也可以起到事半功倍的效果。不同的材料,其整体的论证结构也会有所不同,我们需要了解一些常见的论证结构。1.层层递进式2.集中论证

2、式3.天女散花式4.独立论证式(二)寻找论证中的核心词及限定词如果说寻找整段材料的结构是对其进行宏观把握的话,在进行分析的时候微观上还需要注意一些必要的词语。抓住核心词、时间限定词、地点限定词,会使得分析起来更加容易。【例1】在萨鲁达市的小型非赢利性医院屮,病人住院的平均时I'可是2天,而在邻近的梅加市的大型赢利性更院中,病人住院的平均吋间是6天。而且萨鲁达医院的病人的治愈率是梅加市更院的两倍左右。萨鲁达市医院员工与病人的比例高于梅加市的医院,而且病人对前者的服务很少有不满。所有这些都充分说明了,在小型的非

3、赢利性医院中接受治疗,比在大型的赢利性医院屮更加经济实惠,而且可以享受到更高质量的服务。【解析】首先,我们找到结论中的核心词:“经济实惠”、“更高质量服务”;论据中的核心词:“住院时间”、“治愈率”、“员工病人比率”以及“服务很少不满”。请考生注意,当我们找到核心词后,我们的分析焦点便是核心词间的论证关系,这样我们的分析更容易切中标准答案。1、住院时间短一经济实惠和更高质量的服务;2、治愈率高一经济实惠和更高质量的服务;3、医院员工与病人比例高〜经济实惠和更高质量的服务;4、对服务很少不满一经济实惠和更高质

4、量的服务5、关于限定词的关注我们注意一下结论中的限定词:“小型的非营利型医院”;论据中的限定词:“萨鲁达市的小型非营利性医院”、“萨鲁达市的医院”。可以看出该论证过程显示存在着“以偏概全”的逻辑错误。材料在比较病人的住院时间的时候,比较的是萨鲁达市的“小型非营利性医院”和梅家市的“大型营利性医院”;后來在比较治愈率、医院员工和病人的比例、病人与医院的服务的满意程度的时候,比较的却是一般意义上的萨鲁达市的医院和梅加市的医院。最后得出的结论却是有关所有的“小型非营利性医院”和所有的“大型营利性医院”的,这些概念

5、的内涵显然是不同的,因此,材料题干屮存在着非常严重的偷换概念。(三)绝对词可以提供分析思路有些材料结构很简单,但是分析点不仅仅存在于结构论证本身,或者材料本身的结构不明显,此时绝对词会给考生提供一种新的解题思路。【例2】有两个人去深山打猎,遇到一只凶猛的老虎,其中一人扔下行囊,撒腿就跑。另一人朝他喊:“跑有什么用,你跑得过老虎吗?”头一个人边跑边说:“我不需要跑赢老虎,只要能跑赢你就够了。”这个故事告诉我们,企业经营首先要考虑的就是如何战胜竞争对手,因为顾客不是选择你,就是选择你的竞争者,所以只要在满足顾客

6、需求上比竞争者快一点,你就能够脱颖而出,战胜对手。要想跑得比老虎快,是企业战略幼稚的表现,追求过高的竞争FI标会白白浪费企业的大量资源。【解析】如果结构不明显:(1)分析其隐含的假设;(2)找绝对化的词语。1、“……一样”故事一企业,很显然是类比不当。2、另外,对于故事并没说非得要把另一个人看做竞争对手,并没有排除可以通过合作的方式一起对付老虎。所以,如何得出企业首先要考虑的就是战胜对方而不是合作双赢呢?3、在企业经营中,“顾客不是选择你,就是选择你的竞争者”并不一定成立,你和竞争对手这并不是顾客的两种仅有

7、的选择,顾客有可能对你和你的竞争者都不选择,换言之,你们都无法满足顾客所提供的需求,那么顾客可以放弃消费。犯了“非此即彼,非黑即白”的逻辑错误。4、即便是要满足顾客,并不只是比竞争者快一点,速度只是顾客所需要的一种因素。产品质量、售后服务、服务模式、性价比可能都是顾客在你和你的竞争者之间进行选择所需要比较的因素。5、企业经营并不是以战胜竟争对手为主要目的,如杲只强调战胜对手,会造成两败俱伤的局面,最终企业也难逃失败的命运。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。