论管理与领导

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1、论管理与领导内容摘要：领导是一门艺术，在这门艺术中各类领导人都在以他们自己的方式表达着，也因为他们的方式不同，我们将其分类，但是各种类别的领导方式中究竟应该怎样做才能取得最高的效率呢？关键词：领导风格的分类，领导的方法总结止文：在日常生活中人们经常把管理者与领导混为一谈，但是，学过管理学之后，我恍然大悟，领导和管理有着密切联系，从表面上看二者几乎可以划上等号，但是仔细研究各自的内涵方可知道二者之间是既有联系又有区别，从行为方式看领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从权力构成看

2、,两者也都与组织层次的岗位设置有关。一个个体有可能既是管理者又是领导者，当然也有可能是管理者而非领导者，或是只是领导者而非管理者。它们之间的关键区别就在于管理者的本质是依赖于被上级人命而拥有某种职位所赋予的合法权力而进行的管理，而领导者的本质就体现在被领导者的追随和服从。可见，一个只是体现在管理者自身的因素，而另外一个则是体现在被领导者的行为上面。它完全取决于追随者的意愿。领导者可以有自己的各种领导风格，他们利用自己的能力来引导被领导者按照他们的意愿完成上级所安排的任务，这种能力可以分为以下几点，首先是按权力运

3、用方式来划分，可分为集权式和民主式,集权式可以很好地有效地让下属直接服从命令，领导者往往可以按照工作所需认真利用好相关的规章制度，让下属言听计从从而达到良好的效绩。但是这种管理方法长期单一使用可能会使得下属产生逆反心理，不利于工作的良性发展，这种管理方式可以配合着其他方式一并使用，或者是在组织发展初期或是组织面临复杂突变的环境时使用。第二就是民主式领导，它和集权式领导形成鲜明反差，这种领导方式注重的是被领导者的个性培养，它分解了领导者的权力，激励下属的需要去实现组织的目标，当然每个硬币都有它的止反面一种行为的实

4、施必然有它的好处和坏处，这种将领导者权力分散的领导方式必将导致组织内部资源的流动速度减慢，增加组织资源配置的成本。但是好的一面就是它更加注重人性化，下属的开放性思维得到很好的锻炼，有利于组织内部人员能力的快速提升，这种领导方式更易被员工接受，使得组织的活跃性增强。按照创新方式来划分领导风格可以分为魅力型领导和变革性领导,魅力型领导者都有着独特的人格魅力，这种魅力是他们在领导生涯中慢慢累积总结而形成的，他们与下属之间相互信任，具有独到的高瞻远瞩的能力。我有一个非常优秀的朋友，也是我的室友，她是学生会的一名二级干部

5、，在她领导的团队里面所有人都和她是朋友，她总是给她的下属以鼓励，推动他们努力工作，整个人有着某种说不清的情感号召力、吸引力、鞭笞力。他所领导的团队有着一种友谊带来的奋发向上的凝聚力。那么另一种则是变革性的领导者，这种领导者不计较自身的利益，他们全心全意奉献于集体，美国微软公司比尔盖茨在此方面做出了很好的示例。他总是能够鼓励下属用新的思想来分析老问题，关心他所领导的每一个下属的各方面需要，激励、唤醒、鼓舞下属为组织达到目标而付出成倍的努力。管理的组织职能，归根结底是对组织的资源进行配置。但如何让它们运作起来，需要

6、通过管理的领导者职能来完成。那么领导者又该通过怎么的指挥和协调才能达到最高效率的完成组织目标呢？这就必须要求一个领导者有较强的管理素质能够为下属从多方面的进行考虑。我在学习了管理学之后从领导方面试着自己总结了以下两点内容。成功的领导者必须知道用什么样的方式有效调动下属的工作积极性，换句话说就是领导者应该用什么去激励员工。现实生活中,不同的人都会有相同或不同的个人需求，为了满足口己的需求，人们会以此需求为冃标，为其奋斗，直至冃标实现。在现代管理中，领导者正是运用这种原理来激发下属的工作潜能。激励手段在现代管理中有

7、着举足轻重的地位，如果说管理是-种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。一个成功的领导者，应善于掌握以下三种基本的激励方法：(1)为下属创造成功的机会。领导者必须首先让下属做成几件事情,树立他对工作的自信心，让他觉得自己很重要，能办好很多事情，有能力胜任口己的工作岗位，由此可充分调动下属工作的主动性、能动性和创造性。(2)适当给予下属奖励。下属完成目标后，应给予一定精神或物质奖励，让下属感受到自己很受领导重视，这样必然刺激下属竭尽全力地工作，争取下一次的成功。(1)安排下属到他最适合的岗位上。每一位成功的领导

8、者或管理者都懂得''人尽其才，物尽其用〃的道理，一个人只有在做自己愿意做的事时，干劲才最大、劲头才最足、态度才最认真、效率也才最高,所以，领导者根据下属的能力和爱好，安排合适的工作岗位，才能激发下属的工作欲望。有了激励机制，并不意味着下属的工作积极性就一定能激发，工作效率就一定能提高。从我国政府机关、国有企业的现实情况来看，领导者在运用激励手段中，普遍存在着错误倾向。2、良好的沟通是组