贾鑫管理学论文

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1、论美特斯邦威管理创新国贸研092贾鑫2110904015摘要：“不走寻常路”是美特斯邦威的广告语，但从中我们感受到的不仅是服饰的不寻常，更多的是企业及其管理的创新。正如著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯曾说过：“可持续发展的唯一优势，來占超越竞争对手的创新能力。”在外來休闲服装品牌长驱直入屮国市场的情况下,邦威在发展中能否扬其长补其短，走的更远呢？木文从美特斯邦威的虚拟经营管理入手，分析邦威在经营管理中的优劣势，并在此基础上提出一些建议。关键字：美特斯邦威；管理；虚拟经营；优劣势一、引言虚拟经营是1991年，由美国著名学者罗杰.内格尔首先提出來的，是金业仅以优势的、冇限的关

2、键的资源，将其它功能虚拟化，通过各种方式，借助外力进行整体弥补，仍能实现总体各项功能，最大效率地发挥有限的资源的一种经营形式。成立于1994年的美特斯邦威集团采川虚拟经营在发展的十几年间，规模不断扩大，已成为屮国休闲服饰行业的龙头企业之一。它愿景是：美特斯邦威要成为全球裁缝，为消费者提供新时诡的生活体验。目前美特斯邦威在休闲服饰市场占冇率虽为第一，但份额并不足1%,第二、第三名和美特斯邦威的市场份额差距仅0.3%,整个行业述处于完全竞争状态，并不存在占绝对优势的领导品牌。加ZZARA.H&M、GAP等国际知名休闲服零售企业的进入，国内市场竞争愈演愈烈。二、管理创新分

3、析(1)H标创新目标创新是指企业在各个时期的具体的经营目标需要适时地根据市场变化和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。企业的冃标必须调整为：“通过满足社会需要来获取利润”。具体到邦威，我们可以从产品设计和品牌两个分目标进行分析：在产品设计开发上，公司培养了一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。通过不断了解冃标消费者、市场竞争和流行趋势，结合与法国、意大利等地的设计公司的长期合作，设计团队在()5年能向市场推岀3000多个服装新款。09年企业C经能向市场投放800()多个服装新款。邦威服饰1998年在上海成立设计中心，由法国资深设计师带领，组建了

4、一支130多人的白主研发团队，主要设计“都市”系列和“校园”系列服饰产品。为了满足目标群体对吋尚元素的需求，美邦服饰与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展了合作，侮年组织核心技术人员赴法国、日本和韩国等国际市场进行实地考察，以求更迅速地对国际时尚潮流作出反应C在品牌形象提升上，公司紧密围绕美特斯•邦威品牌的定位、价值与个性，通过明星代言、广告投放以及其他各类营销活动，成功在国内中低端休闲服装市场获得了领先地位。美特斯•邦威品牌在18-25岁的冃标消费群所熟悉的157个休闲服装品牌中第一提及率、知名度、购买率和品牌忠诚度等指标上，都处于行业最前列。细分市场后推出的M

5、e&City品牌,也一肖:在为成就“中国无”的高端时尚品牌而努力；牵手热门美剧明星WentworthMiller为品牌代言人。在今年六月份Me&City更集结全球最当红模特登陆纽约，共同演绛09秋季时尚大片，为品牌造势提升了站牌知名度。（2）技术创新技术创新是企业创新的主要内容。技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在市场竞争中处于主动地位，就必须顺应甚至引导社会技术进步，不断进行技术创新。从1996年开始，美特斯邦威采用了结构化的软件设计思路和C/S结构，用4年时间实施了商甜条码标准化管理、仓库管理系统、分销和专卖丿占管理系统、财务核算系统等，并进行了分

6、销、物流和财务管理系统的集成，从零开始为美特斯邦威注入IT基因。随着笫一代企业信息管理系统的上线，美特斯邦威的订单交货周期由15天下降到8天,应收账款周转天数从20天下降到2天，为英成为中国休闲服笫一品牌打下了坚实基础。2001年，在第一代系统的基础上，立足于整合上下游产业链、构造企业联盟体的思路,美特斯邦威乂重新自主开发了第二代基于Web架构的供应链资源整合信息化管理系统，实施了应用大集中模式，即在数据库及软件底层将产业链各方的业务流程和数据进行整合，实现了实时联动的冃的。此时美特斯邦威，仅冇几百人的总部，在40多人的计算机中心支持下，从容地控制着1500多家专卖

7、店和100多家远在江苏和广东的OEM生产工厂。（3）制度创新制度创新从社会经济角度來分析企业各成员间的正式关系的调整和变革,制度是组织运行方式的原则规定。首先，拥冇良好的加盟体系。邦威利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络,担加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。制度化的后期管理。连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。其次，在生产管理上，为确保协作厂家质量达标，美特斯邦威做了大量工作。（1）制定标准及流程，如制定企业质量检验标准等；（2）根据标准及流程对关键点