工程运营中心绩效考核制度

《工程运营中心绩效考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、运营中心绩效考核制度2014一、前言为了更好地完成公司赋予运营屮心的工作任务，有效提高员工工作热情。激发员工间的良性竞争。打造担当、负责、合作、阳光的执行团队，树立专业化、制度化、流程化的服务体系。特制订运营中心2014年绩效考核制度。二、考核适用范围运营中心各级层干部及员工三、考核目的1、营造公平、公正、公开的中心工作氛围。有效提高员工工作热情，加深员工的工作责任感、屮心使命感及荣辱意识。提高员工执行力、成为更有担当的人。2、为了提高员工的自我管理，激发员工的内在潜力、提高员工工作效率、提升工作专业度。督促自我学习，加速成长。3、更好的了解员工的

2、工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为年终公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。四、考评分类及考评内容1、职业操守考核（占总体考核的20%）主要考核考勤状况、办公室纪律、办公管理、仪容仪表等2、专业技能考核（占总体考核的30%）主要考核工作完成程度、工作完成质量、专业解决问题能力、专业知识学习、知识技能掌握程度3、工作效率考核（占总体考核的30%）主要考核工作效率（是否按计划完成）、工作流程执行程度、工作热情、敬业精神等4、团队合作考核（占总休考核的20%）主要考核团队协作、团队合作、团队执行力等五、附则1、本制度

3、的最终实施权归北京运营屮心2、制度执行时间为始于:2014.2.26终于：2014.12.31运营中心2014年绩效考核制度第一部分第一条木方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司运营小心员工的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。第二条本方案的实施对象为运营中心全体员工第二部分具体如下：一、招投标部考核具体如下：1、是否按照既定计划完成或超额完成年度工作任务（自投）2、个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好3、不抱怨、不消极、积极阳光4、是否具备主动学习能力，不断完善自我5、是否具备团队责任意识，以团队

4、目标为最终导向考核方法：奖励1）基本薪酬二基本工资+绩效工资按公司相关规定执行2）月度考核标准：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成月度工作任务、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励300元整。可发放中标项目提成。3）季度考核奖励：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成季度工作任务、专业学习考核通过、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励500元整。可发放中标项目提成惩罚：1）违反公司办公规定，按公司相关规定处罚2）月度扣罚：未完成月度公司赋予的工作任务、工作态度不端止

5、、未执行工作流程化制度。当月扌II罚100元整。3）投标相关金额回款扣罚：未按月度投标金额回流计划追回投标项H相馆款项，当月扣罚100元整。当月暂停中标项目提成发放，追回和应款项后，于次月发放中标项目提成。4）季度扣罚：未完成季度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度，专业学习考核不达标，季度扌II罚200元整。工作态度不端正或个人行为对团队其他员工产生负面影响的（抱怨消极），当月扣除工资300元整备注1、投标项目出现重大错误，给公司造成严重经济损失的，根据实际情况,进行相应处理2、月度出勤率低于80%,应发的项目提成扣罚10%。

6、二、采购部考核具体如下：1、是否保质保量地完成采购支撑工作，完备采购合同资料2、是否有效地优化工作，扩充产品渠道3、个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好4、不抱怨、不消极、积极阳光5、是否具备主动学习能力，不断完善自我6、是否具备团队责任意识，以团队目标为最终导向考核方法：奖励1）基本薪酬二基本工资+绩效工资按公司相关规定执行2）月度考核标准：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成月度工作任务、团队协作良好（运营中心及公司其他部门），工作状态热情饱满。当月奖励300元整。工作符合提成要求的，发放采购项目提成。（要求详见提成细则）3）季度

7、考核奖励：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成季度工作任务、专业学习考核通过、团队协作良好（运营中心及公司其他部门）,工作状态热情饱满。当月奖励500元整。工作符合提成耍求的，发放采购项H提成。（要求详见提成细则）惩罚:1）违反公司办公规定，按公司相关规定处罚2）月度扣罚：未完成月度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工作流程化制度。当月扣罚1（）（）元整。3）采购周期扣罚：未按采购周期有效支持项目进程、当月扣罚工资300元整，采购项目提成暂停发放。高低压成套设备：3周・4周，ABB等原装45-60天；箱变：常规配置2・3周，有特

8、殊耍求3・4周；、变压器：2・3周；电缆:1-2周。常规性小改造采购周期：国产型号（有现货人3・5天国产停产（需替代）：2