服装qa年终总结范文

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1、服装qa年终总结范文现场管理年终总结时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的幄练，我有能力去承担更多的责任。一、工作的历程我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我像所有的新人那样，压力人，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过白己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展

2、工作，工作也就开始顺利轻松了。第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方而的工作能力得到了进一步锻炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。第三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正

3、因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长白己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成熟而稳垂，只有平常正直的心才能发挥出授大的智慧。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善占己，发展白己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：1、工作历程及改善效果表表格：略过注：20xx年、2

4、0xx年成品率达成率为KPI达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。从上表中，我最好的业绩是头两年带半口动生产线，一方而由于我木身是学电了专业，加上对改善创新的喜爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方而的能力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满意。从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理能力等一些不足得到了熾炼进步。开始

5、带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开始也出现了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在牛产线各项指标的达成越來越好，正式成为A2区域实力强线。在出厂检异常这方而，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时“一看，二试，三通过”的原则。二、工作中的优秀经验及不足：刚开始工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TPM示范线，从小我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益，让我一总很重示这些方法的运用，也随时后来管理经验的积累，慢慢更加透彻的

6、了解其中的道理。同时，也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作能力提升得很快，为之后的效率及质最上的改善取得成功打下了很好的基础。以下是四年來对我帮助比较人的一些方法:1、在生产线开展宣传6S活动，通过“易看、易取、易放"原则对生产线工夹具、设备进行了定位调幣，以方便员工丁•作；从原来班后清洁改变为即时清洁，讣机器设置始终保持整洁。通过开展工位6S对比活动，促使每个员工都做好6S,理解6S的意义，养成6S习惯。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是产量、质量的

7、改善。2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工，讣操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。培训员工的设备知识，使员工知道每个设备部件如何工作，能口己调整设备，使设备工作在最佳状态；联络维修员培训员工维修技能，做到小问题自行解决、人问题告诉维修员解决方向的水平，从而减少故障产生和缩短维修时间。我在半白动线取得的改善效果人部分得益于开展TPM活动。3、开展冃视化管理，以“一眼就能发现生产线是否有问题''为冃标，打造成简单、一日了然的生产线。1=1视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起來，也会让冰山的根浮出來，它

8、使我们的工作更简捷有效率。平时通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比捉高整体的能力；通过用不良品贴板将每个人的不良品冃视化出来，做到责任到人，以提高成品率。4、广泛听纳员工的意见，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的积极性，发挥集体智慧。我有很多质量、效率及6S方而的改善都离不开员工的智慧，我开会时常用的话是：如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法，都要把它提出來，我來为你解决。多