成教实际论文-参考

《成教实际论文-参考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、摘要加强企业内部管理是企业提高效率，降低成本，增加收益，提高企业竞争能力的永恒课题，是当前企业必须认真对待的问题，在市场竞争H益激烈的今天，一个企业要想在激烈的市场竞争屮立足、生存、发展，就必须采取科学有效的于•段加强企业内部管理工作，千方百计地调动和激发员工的工作积极性和创造性，充分挖掘员工的潜在能力，降低生产成本，不断提高企业的经济效益和市场竞争能力。本论文就是试图结合柳州欧维姆机械股份有限公司经营公司内部管理的特点，通过环境对员工的影响、货款管理、合同管理、客户信息管理、财务制度内部控制等几方面进行分析，从欧维姆经营公司内部管理的特点來发现其存在的问题，根据问题进行分析，试图提出一些更

2、适合该企业发展的建议。关键词：内部管理，货款管理，合同管理摘要I一、绪论1（一）内部管理概述1（二）问题的提出1（三）本文研究的意义2（四）本文研究的冃的2二、柳州欧维姆机械股份有限公司经营公司内部管理现状2（-）欧维姆经营公司简介2（-）经营公司内部管理现状3三、柳州欧维姆经营公司内部管理存在的问题分析5（一）经营公司环境对员工的影响5（-）货款管理风险较大6（三）合同管理督导不严7（四）客户管理显得被动7（五）内部财务控制制度不够完善7四、加强企业内部管理的对策建议7（-）完善企业管理环境8（-）加强货款管理9（三）加强合同管理9（四）设置客户部10（五）加强内部财务控制制度10（六）加

3、强对内部管理实施情况的检查、评估与考核11致谢1213参考文献—、绪论（-）内部管理概述1•定义内部管理是指企业为了完成既定生产经营冃标而在金业内部开展的一切管理活动，它包括企业的人力资源管理、财务管理、设备管理、生产管理、销售管理等等。2.内部管理的目标目标的设定是管理过程的一个重要部分，虽然它不是内部管理的组成要素，但却是内部管理的先决条件，也是促成内部管理的要件。良好的内部管理旨在达到下列冃标，借以发挥其相应的作用：以经济效益为中心，利用经济手段和科学的方法，通过建立科学的管理体系对企业进行管理，使企业向着不断提高效益的方向发展，员工的素质不断提高，企业的竞争能力也相应不断增强。总之企

4、业内部管理不是一般的管理制度，而是由企业内部各种管理组织和各种管理经营制度所构成的有机整体，它针对企业经营管理现状和经营管理屮存在（或潜在）的齐种弊病、薄弱环节和改善经营管理的要求，建立一套内部管理体系，使Z成为完善严密的内部管理制度，并予严格执行。内部管理关系到企业的良好运行、提高工作效率、经济效益及抗风险能力。3.内部管理的重要性企业内部管理对于企业发展至关重要，它对企业的经济效益有重要影响，从而对企业兴衰起到决定性的作用，但是，企业在进行内部管理的过程中，往往没有达到预期的目的。任何一个优秀的企业都离不开科学的内部管理，它为企业持续有效的运作并最终实现目标奠定了基础，大量的统计资料表明

5、，管理问题关系到企业的兴衰，而内部管理的不完善乂是其中的垂要因索，因此，优化企业内部管理，苦练内功是企业经营过程中必须解决的重要内容。（二）问题的提出随着市场经济的不断完善和我国加入了世界贸易组织，一个以企业自身实力参与国内和国际W场竞争的局面已经形成，在这样的经济形势下，我国大部分企业将面临着一场生死存亡的搏斗，如何更好的把握机遇迎接挑战，内部管理是企业最具竞争力的一个软件，加强企业内部管理，苦练内功，增强企业的竞争力，迎接挑战和参与竞争，这是大多数企业必修的新课题。企业内部管理如此重要，已经得到了大部分企业的充分重视，许多企业制定了不少管理制度，但是这些制度的效果往往与预期的日标有一定差

6、距，具体来说表现在三个方面：1.企业是动态发展的，内部管理的规范化程度也应该不断更新才能匹配，但是，管理规范化程度至今尚没有统一的泄量描述，造成的后果是管理者并不知道企业的内部管理制度在规范化方面处于哪一阶段。1.同一个管理问题可以用不同的方法来解决，如何判断哪种方法更有效。2.在向优秀企业学习的过程中，优秀企业的管理制度在有的企业能发挥很大作用，能够有效地实现企业目标，但是，引进的管理方法和制度在本企业实施的时候，遇到的阻力会很大，而月•效果并不好，对于这种“水土不服”的现象，企业似乎还没有很好的办法。（三）本文研究的意义柳州欧维姆机械股份有限公司于2004年元月1日由柳州欧维姆机械有限责

7、任公司整体改制而成，是集科研、设计、生产以及预应力施工于一体的国家建设部定点生产预应力机器的最人生产企业。从2004年起，该公司的营销部便成为了一个独立部门，自主经营,改名为经营公司，同时，经营公司在内部推行了一系列管理改革，如调整公司组织结构，重新调整部门人员，实行绩效考核制、建立员工档案、实行定期会议制度，组建质检部门等一系列基础管理工作，并在局部范围内取得了一定的成效，但从现代企业规范化管理的观点及该公