成品“责任在我”讨论活动征文

《成品“责任在我”讨论活动征文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、紧绷安全“弦”——责任在我“12.12”、“1.18”这是两组平常的数字，可就是这看似平常的数字背后，却乂是两起发人深省的事故教训。两起事故的发生，不仅体现出职工的技术素质基础差，企业的管理不到位，职工对突发事故的反应能力较差，同时，违反劳动纪律，违章指挥，违章操作的安全事故屡禁不止。所以，在今后的安全生产屮，我们更要吸取事故教训，举一反三，认真做好安全生产屮的每一项工作。安全是我们企业工作中的重中之重，通过这两起事故教训，在今后的工作中，不仅要提高职工的安全意识，增强职工的自我保护意识及自我保护能力,在思想上牢固树立“安全第一”紧绷安全“弦”，把自己当成责任者，认真反思事

2、故责任教训，争取同类事故不再发生。总之，在今后的安全工作屮，把“安全”放在工作中的首位，不断强化安全生产责任，真正树立“安全第一”的思想，确保生产的“安、稳、长、满、优”运行。成品车间HDPE工段王玉莘学习“12.12”"1.18"事故反思从“没想到”谈起天津石化分公司“12.12”火灾事故，是因当班操作工李文斌和任建新严重违纪，私自脱岗，在处于停置备装用状态的机油泵房内吸烟，造成的火灾事故。北京东方石化公司“1.18”火灾事故，是因聚合装置外电网电压波动，因操作失误没有及吋恢复送电，当班人员判断不准确，处理不果断，而引发的的爆炸火灾事故。这两起事故除“12.12”火灾事故

3、主要责任人李文斌和任建新因在医院接受治疗，待出院后另行处理外，共有19人分别受到了开除厂籍、免职、撤职，行政记大过、记过、警告处分。此时此刻很多人几乎发出同一声：“哎真没想到会处理的这么重！”“没想到”说明了什么？在日常工作中，总有那么极少数人所谓的“智者”不认真遵守安全规章制度，责任不落，把落实责任只讲到嘴上，写在纸上，而不落实在实际工作中，反思问题的根源归根结底是“三基”工作不牢，一线职工的基本功训练不扎实，管理不到位，个别领导工作作风浮躁、不深入、责任不落实，特别是职工应对突发事故的能力差，所以导致一起起惨痛事故的频发,给国家和人民的生命财产造成巨大的损失。只要我们每

4、一个职工尤其是领导干部和安全管理人员，牢记陈同海总经理在2005年集团公司暨股份公司安全环保工作电视电话会议上，就企业安全生产中的主要问题，说讲的四句话：完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责。认真抓好落实，坚持“以人为木”的方针，做到一级对一级负责，工作中责任心到位，真正提高自己责任心，提高自己的安全意识，就会最大限度地避免和减少事故发生。成品车间（郭立功）学习天津石化、北京东方石化两起事故反思通过学习“中石化安监函[2005]3号《对天津石化、北京东方石化两起事故处理情况的通报》”我深刻的感觉到，现在总公司对安全T作的重视达到了前所未有的程度。作为我们基层班组如何作好安

5、全工作？我认为应从如下4方面着手，认真落实“完善制度，练好工夫，打好基础，落实问责”1在横班大张旗鼓的开展“责任在我”主题教育活动，强化安全生产责任，制订和完善本横班各个岗位的安全生产事故责任追究制度。2组织职工学习，进行事故原因分析，讨论事故处理结果，结合我们口己的岗位开展自查自改工作。认真吸取事故教训，两起事故的发生，暴露了我们基层管理的缺位，职工安全意识薄弱，自我约朿能力匮乏，专业技术低下。到现场落实各项安全防范应急措施，组织自己横班职工学习，演练不断提高应对突发事故的能力。3从劳动保护穿戴、安全设施完善，不安全隐患整改,反“三违”等方面，加强横向检查、督促、考核力度

6、，提高自己横班职工的安全意识和责任心，最大限度的避免和减少事故的发生。将安全责任落实到班组每个职工身上。一旦出现事故严格按照“四不放过”原则，严肃追究事故有关人员的责任。4组织横班班长学习杜邦的安全管理理念，“安全第一”不再是个口号，而是实实在在的管理准则一一“杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免。”“在杜邦，管理者和员工是这样理解安全的：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关。安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。在杜邦，安全体系由以下几个部分组成：新员工的安全教育；每刀安全会议;办公室安全规定

7、（如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内）；会议介绍惯例；所有会议的第一个话题必须是安全；通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识；访问者登记制度。参加杜邦的任何一个会议，无论是内部员工会述是与政府首脑会谈，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。‘,杜邦召开大会之前必有保安考察，弄清楚紧急疏散路线，并在会上宣布疏散步骤，杜邦便是这样从小事入手，贯彻自己的安全信念的。每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全信念：一切事故都可以防止；管理层要抓安全工作